- •1 Пояснительная записка
- •1.2 Цель и задачи контрольной работы
- •2 Содержание контрольной работы
- •Раздел 1. Общая характеристика организации как объекта управления
- •Раздел 2. История организации
- •Раздел 3. Основные показатели развития организации
- •Раздел 4. Анализ состояния внутренних переменных организации
- •4.1 Миссия организации
- •4.2 Цели организации
- •4.3 Организационно-правовые формы
- •4.4 Структура организации
- •Раздел 6. Анализ влияния внешней среды
- •Раздел 7. Выводы и результаты анализа организации
- •3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •4.1 Основная литература
- •4.2 Дополнительная литература
- •4.3 Иные информационные ресурсы
Раздел 1. Общая характеристика организации как объекта управления
Задание: собрать основную информацию об организации (виды и масштабы деятельности) и дать ее общую характеристику. Заполнить таблицу.
Таблица 1 – Краткая характеристика организации
№ п/п |
Показатели |
Содержание и количественные характеристики |
|
Полное и сокращенное название организации |
|
|
Организационно-правовая форма |
|
|
Почтовый адрес |
|
|
Дата создание организации |
|
|
Жизненный цикл организации (этап развития) |
|
|
Масштаб организации (крупная, средняя, маленькая) |
|
|
Виды деятельности, сегмент рынка |
|
|
Основные виды продукции и услуг с указанием годового объекта выпуска, натуральные единицы |
|
|
Социальная значимость организации |
|
|
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб. в год |
|
|
Годовые объемы продаж |
|
|
Доля продаж на региональном (районном) рынке, % |
|
|
Количество структурных подразделений ( цехов, отделов, служб) |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
|
Каждый пункт таблицы должен быть кратко прокомментирован в тексте.
Раздел 2. История организации
Задание: познакомиться с историей организации, дать ее краткое описание.
Раздел 3. Основные показатели развития организации
Задание: собрать данные об организации на основе анализа документов организации: основные показатели развития организации, характеризуемые долгосрочными и краткосрочными планами (бизнес-планами) организации.
Необходимо проанализировать такие документы организации, как:
1. Стратегический план – стратегия развития организации на перспективу (10-15 лет).
2. План развития организации на срок 1-5 лет – мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг.
3. Тактические планы (ориентированы на мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки и рассчитаны на более короткий период времени и разрабатываются в полном соответствии со стратегическими планами, в их развитии.)
4. Другие документы организации.
Информацию о направлениях развития организации можно также получить посредством экспертного опроса руководителя организации или руководителей ее отдельных подразделений. В этом случае в приложении к контрольной работе необходимо представить опросный лист, разработанный студентом, а результаты опроса обобщить и изложить в данном разделе.
Информация о развитии организации может быть представлена в диаграммах, графиках, сравнительных таблицах с соответствующим текстовым комментарием.