- •Розділ 1 сутність трудових ресурсів
- •1.1.Організація трудових ресурсів
- •1.2. Формування,використання поділу ресурсів
- •Розділ 2
- •2.2.Використання трудових ресурсів по підприємству
- •Розділ 3 шляхи підвищення використання трудових ресурсів по ват «кіровоградолія»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додаток 1
- •Відкритого акціонерного товариства
- •"Кіровоградолія"
- •Код єдрпоу - 00373869
- •М. Кіровоград
2.2.Використання трудових ресурсів по підприємству
Необхідна кількість персоналу установлена в "Штатному розкладі", що затверджується головою правління. Вимоги до кваліфікації співробітників визначені в посадових інструкціях, які розробляються керівниками підрозділів під керівництвом фінансово-економічного відділу й затверджуються головою правління.
Потреба в персоналі виникає у випадку:
заміщення посади, що звільнилася;
появи нової посади;
утворення нових виробництв;
заміні співробітника, що перебуває в тривалій відпустці по догляду за дитиною (строковий трудовий договір).
Потреба в кадрах задовольняється за рахунок:
навчання вже працюючого персоналу;
внутрішньої перестановки кадрів;
залучення нових працівників.
Для заповнення вакантних місць ШР:
голова правління дає згоду на заповнення вакансії;
начальником відділу кадрів містяться оголошення в газетах;
начальником відділу кадрів даються заявки в районний центр зайнятості;
начальником відділу кадрів ведеться облік заяв і резюме осіб, що бажають працювати на підприємстві шляхом їхнього нагромадження й реєстрації в журналі;
начальником відділу кадрів ведеться усне опитування працюючих, які виявили бажання поміняти професію або перейти на іншу посаду, шляхом виклику в відділ кадрів або по телефону з реєстрацією результатів у журналі.
Структуру й штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структур апарата керування з нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи й особливостей виробництва.
До складу відділу входять підрозділи (сектори, бюро, групи) прийому, звільнення, обліку, по роботі з робітниками та службовцями, що керують і інженерно-технічними працівниками.
Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу відповідно до посадових інструкцій .
Переваги та недоліки підприємства:
До позитивних рис АТ належать:
- легкість створення значного за розмірами капіталу;
- обмеженість ризику акціонера розміром сплачених за акції коштів, що сприяє залученню значної кількості учасників (акціонерів) та концентрації великих капіталів;
- стабільність майнової бази AT, оскільки на неї, як правило, не впливає вихід акціонера з AT (це відбувається шляхом відчуження акцій іншим особам, що не веде до зменшення майнової бази товариства);
- необов'язковість персональної участі акціонерів у діяльності AT, що полегшує участь у ньому і відповідно - залучає нових акціонерів і їх кошти;
- можливість залучення до участі у відкритих AT широких верств населення і відповідно - розподілу прибутку AT між ними;
- можливість застосування в різних сферах народного господарства (банківська, страхова, інвестиційна діяльність, промисловість, сільське господарство, транспорт тощо) та в усіх секторах економіки - державному, комунальному, приватному, а також створення змішаних AT;
- використання форми AT у процесі роздержавлення і приватизації;
- можливість здійснення контролю над AT завдяки володінню контрольним пакетом акцій (для стратегічного інвестора), не витрачаючи кошти на придбання всіх акцій товариства.
Негативні риси AT:
- складність і тривалість (особливо для відкритих акціонерних товариств) створення;
- значні вимоги до мінімального розміру статутного фонду та складність зміни цього фонду;
- ігнорування інтересів меншості;
- можливість формування виконавчого органу з найманих працівників і необов'язковість персональної участі в них акціонерів зумовлює відчуження останніх від управління AT;
- складність управління AT і контролю за його виконавчим органом з боку акціонерів, що викликано наявністю системи органів: загальних зборів акціонерів, правління, спостережної ради, ревізійної комісії [4].
Таблиця (2.7)
Використання робочого часу за 2009 рік
Назва показників
|
Код рядка
|
За період з початком року |
|
Робочий час, Людино-години |
Кількість працівників,осіб |
||
А |
Б |
1 |
2 |
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040) |
3010 |
963924 |
481 |
Відпрацьовано, всього |
3020 |
868016 |
Х |
Надурочно |
3030 |
- |
Х |
Відпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по3150 ) |
3040 |
95908 |
Х |
У тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові) |
3050 |
57934 |
362 |
Тимчасова непрацездатність |
3060 |
31752 |
296 |
Відпустки та інші неявки, передбаченні законодавством |
3070 |
3992 |
Х |
Відпустки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві |
3080 |
- |
|
Відпустки з дозволу адміністрації |
3090 |
2230 |
Х |
Відпустки за ініціативою адміністрації |
3100 |
- |
|
Відпустки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень |
3120 |
- |
|
Невиходи на роботу, страйки |
3140 |
- |
|
Інші причини |
3150 |
- |
Х |
|
3180 |
|
|
(див. Додаток 2)
Таблиця (2.8)
Використання робочого часу за 2010 рік
Назва показників
|
Код рядка |
За період з початку року |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Людино-години |
Кількість працівників,осіб |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
А |
Б |
1 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фонд робочого часу, усього (ряд.4020+ряд.4040) |
4010 |
938’357 |
Х |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Відпрацьований час |
4020 |
823’698 |
Х |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
З нього надурочно |
4030 |
- |
Х |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Невідпрацьований час(сума рядків з 4050 до 4110) |
4040 |
114’659 |
Х |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
З нього причини : щорічних відпусток (основних та додаткових ) |
4050 |
69’756 |
432 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тимчасової непрацездатності |
4060 |
39’320 |
306 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Відпусток без збереження заробітної плати за згодою сторін |
4070 |
5’583 |
186 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Інших відпусток без збереження заробітної плати (на період припинення виконання робіт ) |
4080 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Переведення з економічних причин на неповний робочий день(тиждень) |
4090 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Масових невиходів на роботу,страйків |
4100 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Інших причин |
4110 |
- |
Х |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4120 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4130 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(див. Додаток 3)
Таблиця (2.9) Використання робочого часу за 2011 рік
(див. Додаток 4)
|