Система с фиксированным размером заказа

Данная система основана на выборе размера партии, минимизирующей общие издержки управления запасами.

Исходные данные для расчета параметров системы (табл. 3):

• потребность;

• оптимальный размер заказа;

• время доставки;

• возможное опоздание поставки.

Таблица 3.Расчет параметров системы с фиксированным размером заказа.

№ п/п	Показатель	Порядок расчета
1	Потребность, шт.	-
2	Оптимальный размер заказа, шт.	-
3	Время доставки, дни.	-
4	Возможное опоздание поставки, дни.	-
5	Среднесуточное потребление, шт./день	[1]:количество рабочих дней
6	Срок расходования заказа, дни.	[2]:[5]
7	Ожидаемое потребление за время доставки, шт.	[5]х[3]
8	Гарантийный запас, шт.	[5]х[4]
9	Точка заказа, шт.	[8]+[7]
10	Максимальный запас, шт.	[8]+[2]
11	Средний запас, шт.	[8]+[2]:2
12	Срок расходования запаса до точки заказа, дн.	([10]-[9]):[5]

Заказ подается, когда запас достигает точки заказа:

= З_стр+Р_сут х t_{доставки заказа}(11).

Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера заказа на складе до установленного критического уровня – «точки заказа» (рис. 2).

Упрощение процесса управления производством.Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Наличие этих запасов позволяет снизить требования к степени согласованности производственных процессов на различных участках, а, следовательно, и соответствующие издержки на организацию управления этими процессами.

Перечисленные причины свидетельствуют о том, что предприниматели, как в торговле, так и в промышленности вынуждены создавать запасы, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, то есть уменьшается прибыль. В то же время запас не должен превышать некоторой оптимальной величины.

Затраты на создание и хранение запасов

·  замороженные финансовые средства, потраченные на покупку МР; ·  расходы на содержание специально оборудованных помещений; ·  оплата труда специального персонала; ·  потери вследствие порчи и хищений запасов.