- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
Развитие каждого предприятия и экономики в целом зависит от отлаженного инвестиционного проекта, который, в свою очередь, определяется инвестиционным климатом конкретной страны.
Под инвестициями понимаются денежные средства, любое другое имущество в объекты инвестиционной деятельности с целью получения прибыли или достижения другого полезного результата.
Обычно различают финансовые (спекулятивные) инвестиции и реальные инвестиции. Финансовые инвестиции состоят в приобретении ценных бумаг и объектов тезаврации. К объектам финансовых инвестиций относятся объекты тезаврации, то есть, бумажные деньги или золото, накапливаемые населением в целях страхования сбережений от инфляционного обесценения, а также под угрозой потерь в периоды политических и экономических кризисов.
Реальные инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в создание новых основных фондов, обычно эта часть инвестиций называется капитальными вложениями и направлены на финансирование капитального строительства. План капитальных вложений и капитального строительства фирмы содержит обоснование основных направлений потребности предприятия в реальных инвестициях в разрезе основных направлений их использования. Такими направлениями являются
наращивание производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста и развития производства
увеличение основных фондов непроизводственного назначения, в т.ч. необходимых для предотвращения загрязнения окружающей среды
В плане капитальных вложений должны предусматриваться организационные, технические и экономические мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, совершенствование их структуры, концентрацию средств на пусковых стройках (объектах) и сокращение объемов незавершенного строительства. При этом в инвестиционном плане фирмы рассматриваются, как правило, следующие показатели:
Прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению производства.
Прирост производственных мощностей за счет реконструкции производства.
Ввод в действие производственных мощностей за счет расширения производства и строительства новых производственных объектов.
Ввод в действие объектов непроизводственного назначения.
Ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов.
Объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ.
Объем незавершенного строительства.
2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
При разработке инвестиционного плана фирмы нужно руководствоваться тем, что в состав капитальных вложений включаются:
Стоимость всех видов строительных работ.
Стоимость работ по монтажу оборудования.
Стоимость технологического, энергетического, подъемно-транспортного и другого оборудования, предусмотренного в проектно-сметной документации.
Стоимость инструмента и инвентаря, предусмотренного проектно-сметной документацией и относящегося к основным фондам.
Прочие капитальные работы и затраты (затраты на проектно-изыскательские и буровые работы).
В плане капитальных вложений кроме объема инвестиций предусматривается совершенствование их структуры. Различают технологическую и воспроизводственную структуру капитальных вложений. Планирование технологической структуры капитальных вложений предполагает установление рациональных объемов и соотношений между капитальными вложениями, направляемыми на строительно-монтажные работы, на приобретение оборудования, инструмента, инвентаря и на прочие капитальные работы и затраты в общем объеме капитальных вложений. Рациональность технологической структуры оценивается по показателю удельного веса строительно-монтажных работ в общем объеме капитальных вложений. Чем меньше этот показатель и чем быстрее он снижается, тем технологическая структура считается более прогрессивной.
В последнее время технологическая структура капитальных вложений у нас выглядит приблизительно так: строительно-монтажные работы – 50%; оборудование – 30%; прочие работы и затраты – 20%.
Планирование воспроизводственной структуры капитальных вложений состоит в установлении рациональных объемов и соотношений между инвестициями, направленными на поддержание действующих мощностей в рабочем состоянии, на техническое перевооружение и реконструкцию действующего производства, на расширение и новое строительство в общем объеме капитальных вложений. Рациональность этой структуры оценивается по показателю удельного веса инвестиций, направленных на техническое перевооружение и реконструкцию производства. Чем выше этот показатель, тем воспроизводственная структура считается более прогрессивной, поскольку именно техническое перевооружение и реконструкция производства позволяет получить наибольшую отдачу от инвестиций в короткие сроки.