- •1. Охарактеризуйте направления развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •2. Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную президентом сша б.Обамой (ее сильные и слабые стороны)
- •3. Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию Российской Федерации, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •4. Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •5. Основные понятия стратегич-ого менеджмента (стратегия, миссия, видение, конкурентное преимущество)
- •6. Дихотомия стратегич-ого менеджмента
- •7. Стратегич-ое управл-е как стратегич-ий процесс
- •8. Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •9. Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •10. Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •11. Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •12. Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений (из вопр.11)
- •13. Основные направления маркетинговых исследований
- •14. Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •15. Основные методы получения маркетинговой информации
- •16. Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Общие задачи
- •Частные задачи
- •17. Логистический подход к управл-ю запасами
- •18. Цель, задачи и ф-ии логистического менеджмента
- •19. Функциональный цикл логистики
- •20. Понятие и состав логистической инфраструктуры
- •21. Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •22. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •Современная научная этика характеризуется следующим:
- •24. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •26. Информация как философская категория
- •27. Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •28. Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •29. Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •30. Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •31. Экономический аспект компенсационной политики организации
- •32. Оценка уровня либерализации экономики
- •33. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •34. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •35. Проблемы международного лицензирования
- •36. Факторы эффективности международных стратегических альянсов
- •37. Структуризация инвестиционных проектов
- •38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- •39. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •40. Типы организационных структур управл-я проектами
- •41. Проектная команда и ее функция
- •42. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •43.Система управл-я качеством: понятия, ф-ии и модели
- •44. Методы и средства управления качеством
- •1). Семь инструментов управления качеством:
- •2). Fmea-анализ
- •45. Организация управл-я качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •46. Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •47. Функции финансового менеджмента на предприятии
- •48. Цели финансового менеджмента
- •49. Корпоративное управл-е и финансовая архитектура компании
- •50. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •51. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •52. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •53. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управл-е креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •54. Современные методы и методологии управл-я инновационным мышлением
- •55. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование
- •56. Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •57. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
17. Логистический подход к управл-ю запасами
Запас – совокупность объектов, имеющихся в наличии в конкретный момент времени, и измеряемый в абсолютных единицах. Положит значение запасов: обеспечивает непрерывность и надежность процессов пр-ва. Отрицат значение: в запасах омертвляются значительные массы мат и финн ср-в.
Для управления запасами используют методы ABC и XYZ.
Согласно методу ABC запасы делятся на 3 группы:
A – наиболее ценные, на которые приходится примерно 75-80% общей стоимости изделий, хранимых на складе, но состовляющих лишь 10-20% от общего кол-ва.
В – средние по стоимости (10-15%) и по количеству (30-40%)
С – самые дешевые (5-10%) и самые массовые (40-50%).
Степени контроля для каждой группы:
Прямой контроль. Запасы должны быть минимизированы и управляться по системе с точкой заказа.
Точный учет с достаточно частым наблюдением. Может быть использована система переодического пополнения.
Простой контроль. Метод визуального контроля по типу «2 ящиков».
XYZ анализ позволяет классифицировать запасы в зависимости от хар-ра их потребления и точности прогнозирования изменений в их потреблении.
X – группа, кот хар-ся стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза потребления.
Y – ресурсы, потреб-ть в кот-х хар-ся известными тенденциями и ср. возможностями прогнозирования.
Z – ресурсы, кото испол-ся нерегулярно, велечину их потребления прогнозировать сложно.
Наибольшее эффект дает использование методов ABC и XYZ вместе.
Категории |
X |
Y |
Z |
A |
AX |
AY |
AZ |
B |
BX |
BY |
BZ |
C |
CX |
CY |
CZ |
У меньшение точности прогнозир-ия
Запасы (З) имеют двойственный хар-р. Они обеспеч непрерывность и надежность процессов воспр-ва, а с др стороны в З омертвляется значит кол-во матер и фин средств. З подраздел на матер, фин, инфо и др. Чаще встречается управление матер запасами. МЗ представл собой находящиеся на различн стадиях пр-ва и обращ-я товары. Основными видами Л-их операций, соверш с матер запасами, будут: хранение, складирование, грузопереработка и др.
Виды запасов:
производств-ые: предназнач для произв-го потребления;
незаверш пр-ва; товарные: З готов продукции у поставщиков и З в каналах сферы обращ-я;
транспортные: З наход в момент транспортировки; гос и матер резервы (стратегич З); З дом хоз-в; сезонные З.
В целях планирования V-ов З и обеспеч-я надежности выделяют виды З:
текущий;
страховой (обеспеч страх резервов в случ недопоставок, срывов поставок, когда возник непедвид ситуация);
подготовительный (созд в случ осущ дополнит операций)
Важной задачей управления З на уровне нац эк-ки явл нахождение соотнош-я видов З, создание условий формир-я оптим запаса.
Системы регулир-я З-ов:
1. Сист с fix размером заказа: размер заказа на пополнение З явл велич const=P. Очередная поставка рес осущ-ся при уменьш-и наличн З до определ критич уровня-точки заказа S. Заказ пополн на одну и туже велич=P, но интервалы пополнения м/б разными.
2. Сист с fix периодичн заказа: поставки ч/з одинак промеж-ки t, в конце кажд периода проверяется уровень запасов тем самым определ размер заказ партии P не=const. З не д. превыш Зmax.
3. Сист с 2-мя fix уровнями запасов и fix периодичн заказа: устанавл max уровень З и нижн уровень-точка заказа S. Если размер З сниж до этого нижн уровня еще до истеч-я установл периода заказа, то делается внеочередной заказ.
4. Сист с 2-мя fix уровнями без постоян периодичн заказов: запасы пополн только в том случ, когда их уровень достиг точки заказа S, независ от периода подачи заказа. Зmax=const. Периодичность заказа и размер заказ партии не=const.