2. Практическая глава. Анализ организационной структуры управления предприятия ооо Строительно-монтажная компания (смк) " Морион"

2.1 Общая характеристика деятельности организации ооо Строительно-монтажная компания (смк) " Морион"

Общество с ограниченной ответственностью Строительно-монтажная компания «Морион» было основано в 1999 году, организационно-правовая форма – ООО, директор - Режетдинов О.О.

Предприятие ООО «Морион» является активным участником строительного рынка Башкортостана, предоставляя высококачественные услуги по производству строительно-монтажных работ, бурению скважин и их электрохимзащиты, а также земляными работами (разработка и вертикальная планировка грунта – разработка грунта экскаватором, выравнивание излишнего грунта бульдозером). Кроме того, компания занимается разработкой песчаного карьера. Это позволяет не только использовать песок и щебень при строительстве, осуществляемом компанией, но и заниматься их продажей. Основными видами деятельности компании являются:

- промышленное бурение на воду;

- строительство и обустройство водозаборных станций (для жилых районов);

- водоподготовка, установление фильтров для очистки воды в соответствии с ГОСТом;

- электрическая и химическая защита скважин, паспортизация скважин;

- комплексные услуги по обеспечению водой и систем водоснабжения;    - канализация и  отопление;

- ремонт буровой и строительной техники  и их аренда.

Компания ООО «Морион» имеет следующую строительную технику:

- буровые установки УРБ-2А-2М – 4 шт.;

- свайные копера CК - 25 с гидромолотом МГ - 5шт.;

- бульдозеры CAT D7R (Катерпиллар) – 2 шт.;

- колесные экскаваторы HITACHI – 330-3 ZX – 3 шт.;

- гусеничные экскаваторы ЭО-4225-А-07 (г. Ковров) - 2 шт.;

- автотранспорт: самосвалы - 14 шт.;

- бульдозер  ДТ-75 ДЕРС-2 с бульдозерным оборудованием;

- машина коммунальная уборочная (Беларус 82МК-Е) ;

- автотопливозаправщик ГАЗ – 473897;

- каток грунтовый ATLAS AW 1140.

Специалистами предприятия осуществлены работы по бурению десятков тысяч скважин различного назначения. Это артезианские скважины большой глубины, скважины под буронабивные сваи для фундаментов, скважины электрохимзащиты для нефтегазотрубопроводов, технически сложные скважины на территории Башкортостана.

Капитал ООО «Морион» составляет 86 385 000 рублей. Основные показатели деятельности ООО «Морион» представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели хозяйственной деятельности ООО «Морион» за 2010-2011 года (тыс. руб.)

№ п/п	Наименование показателя	2010год		2011год
1	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и других обязательных платежей)	68000	210791
2	Чистая прибыль (убыток)	6374	57616
3	Чистые активы	29089,3	84536
4	Часть прибыли, подлежащая перечислению в бюджет	500	506,8

Из таблицы 2 видно, что за исследуемый период фактические показатели деятельности организации за 2011 г. значительно превысили показатели за 2010 г. Так, выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг превысила показатель 2010 г. в 3,10 раза. Чистая прибыль ООО «Морион» в 2011 г. превысила показатель 2010 г. в 9 раз. Чистые активы организации превысили значение показателя 2010 г. в 2,9 раза. Такие впечатляющие показатели стали возможны благодаря сложившейся в тот период благоприятной финансово-экономической конъюнктуре в России.

Дополнительные показатели деятельности ООО «Морион» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Дополнительные показатели экономической эффективности деятельности ООО «Морион» за 2010-2011 года (тыс. руб.)

№ п/п	Наименование показателя	2010год	2011год
1	Объем производства по основным видам деятельности	81600	207700
2	Среднемесячная заработная плата (руб.)	15650	24610
3	Затраты на социальное обеспечение и здравоохранение	60	144 (мат. помощь)

За исследуемый период фактическое значение объема производства по основным видам деятельности превысило в 2,55 раза. Фактическая среднемесячная заработная плата в 2011 г. превысила на 57%, что подтверждает общее повышение показателей экономической эффективности ООО «Морион» в 2011 г. и вместе с увеличением фактических затрат на социальное обеспечение и здравоохранение в 2,4 раза характеризует кадровую политику организации как социально-ориентированную.

Среднесрочная программа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Морион» на период 2012-2016 гг. содержит ряд основных направлений работ, повышающих его экономические показатели и план инвестиций, используемый для развития Общества.

Финансовый план на среднесрочную перспективу учитывает произошедшие резкие изменения в условиях ведения финансово-хозяйственной деятельности в конце 2011г. (преодоление кризисных явлений в экономике страны) и его последствия на ближайшую перспективу (см. приложение А).

Инвестиционная программа ООО «Морион» содержит план мероприятий по развитию организации в снабженческо-сбытовой, производственной и финансово-инвестиционной сфере деятельности.

В сбытовой сфере планируется расширение рынков сбыта и привлечения новых заказчиков (потребителей), в том числе путем открытия представительства в Республики Татарстан.

Возрастающий объем работ требует принятия мер по повышению производительности труда и частично увеличению численности сотрудников с систематической работой по повышению квалификации (таблица 4).

Таблица 4 - Численность сотрудников ООО «Морион»

Период	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Штатное расписание	177	210	210	220	231	231
Фактическая численность	171	197	200	196	215	215

Коллектив ежегодно пополняется новыми кадрами. В результате целенаправленных действий руководства наметился приток молодых специалистов. Техническая грамотность, знание современной нормативной документации, способность и готовность мобильно мыслить и принимать правильные решения в экстремально короткие сроки – вот далеко не полный перечень качеств, отличающих специалистов ООО «Морион» .

Для поддержания высокого профессионального уровня, в институте созданы все условия. За последние три года было принято более 40 молодых инженеров. Старшее поколение охотно передает им накопленный годами опыт. Кроме того, все сотрудники постоянно повышают свой запас знаний, участвуя в семинарах, конференциях, выставках, посещая курсы повышения квалификации. Согласно плану повышения квалификации за первую половину 2011 года повысило свою профессиональную квалификацию 13 человек из 18 запланированных. На эти цели было затрачено 153 тысячи рублей с учетом аттестации и тестирования рабочих мест.

В 2012 году планируется выделить на эти цели 266 тыс. руб. (таблица 5).

Таблица 5 - План затрат на повышение квалификации персонала в 2012 г.

1.	Затраты на поддержание в рабочем состоянии действующей на предприятии системы качества ИСО-9001-2001.(п.2.2 2 Раздела II) , с учетом аттестации рабочих мест	53 тыс.руб.
2.	- Проф. повышение квалификации специалистов (10 чел.) - Проф.повышение молодых специалистов - Текущее повышение квалификации (семинары, лекции) (п. 2.3.1+3.3.1 Раздела 2) (175+14=189)	55 тыс руб. 60 тыс.руб. 74 тыс.руб.
3.	Подготовка кадров по системе качества (п.2.3.2 Раздела 2)	24 тыс.руб

Коллектив ООО «Морион» многопрофильный и включает следующих специалистов: строителей, бульдозеристов, водителей-механников, экскаваторщиков, электриков, специалистов по бурению и электрохимзашите, автоматике, по проектированию и исследованию скважин, экономистов, геодезистов и топографов, геологов, технологов и сметчиков и т. д.