21.Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct-costing»

При организации управления по видам продукции используется одноступенчатый метод расчета сумм покрытия Спокр.

Он заключается в след-м::

1. переменные затраты рассчитываются по каждому виду продукции

2. постоянные затраты рассчитываются в целом по предприятию, по видам продукции не распределяются

Показатели	Расчет	А	B	C	Итог по предприятию
1.Vреалчист	1.Дано
2.Зпервсего	2.Дано
3.Спокр	3=1-2
4.Дпокр,%	4=(3/1)*100%
5.Зпост	5. не распределяются по изделиям, данные по предприятию в целом	-	-	-
6.Преал	6=3-5	-	-	-

22. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам прибыли) в системе «direct-costing»

При организации управления по центрам ответственности используется многоступенчатый метод расчета сумм покрытия Спокр:

1. по каждому l-ому центру выделяются переменные и постоянные затраты

2. по каждому l-ому центру переменные затраты включаются в себестоимость каждого вида продукции и рассчитываются по каждому виду продукции

3. постоянные затраты не распределяются по видам продукции но рассчитываются для каждого l-ого центра, и как расходы периода списываются на финансовый результат

Показатели	Расчет	Цех1				Цех2				Итого
		Участок1		Участок2		Участок3		Участок4
		A	B	C	D	E	F	G	H
1. Vреалчист	1.Дано
2. Доля в Vреалчист, %	2= (Каждое изделие/Итого) 100%, проранжировать (max-1)									100%
3. Зпервсего	3.Дано
4. Спокр I	4=1-3
5.Дпокр I, %	5=4/1, проранжировать (max-1)
6. I	6=	A+B		C+D		E+F		G+H
7.Зпост, уч	7.Дано
8.Спокр, II	8=6-7
9.Дпокр, II	9=8/1(сумму по участку 1,2,3,4), проранжировать (max-1)
10. ,II	10=	A+B+ C+D				E+F+ G+H
11.Зпост, цех	11.Дано
12.Спокр, III	12=10-11
13. Дпокр, III	13=12/1(сумму по цеху 1,2), проранжировать (max-1)
14 , III	14=	A+B+ C+D+ E+F+ G+H
15.Зпост предприятия	15.Дано
16.Преал (Спокр,IV)	16=14-15

Выводы:

С помощью расчета сумм покрытия можно определить:

1. какое изделие приносит наибольшую прибыль

2. какое прибыльное, но недостаточно важное для оборота (выручка) изделие необходимо продвигать на рынке (2 и 5 пункты)

3. какое изделие низкоприбыльное, но значительное в обороте (2 и 5 пункты), можно ли поддержать (сделать более прибыльным) данное изделие и с помощью каких мер (повышение цен, экономия переменных затрат)

4. кто из покупателей приносит наибольшую прибыль и какой сегмент рынка самый выгодный

5. какие участники, цеха и др. центры ответственности работают с прибылью, какие с убытком (возможно закрытие), почему (большие постоянные затраты, неэффективный выпуск продукции)