- •6. Показатели эффективности использования основных средств.
- •7. Амортизация основных средств торговой организации: понятие, методика расчета.
- •8. Сущность, состав, значение оборотных средств в торговой организации. Виды оборотных средств, их классификация и источники формирования.
- •9. Планирование и прогнозирование в торговых организациях: понятие, виды планов, система планов в торговой организации.
- •10. Товарные ресурсы, источники их формирования. Источники поступления товарных ресурсов в торговлю.
8. Сущность, состав, значение оборотных средств в торговой организации. Виды оборотных средств, их классификация и источники формирования.
9. Планирование и прогнозирование в торговых организациях: понятие, виды планов, система планов в торговой организации.
10. Товарные ресурсы, источники их формирования. Источники поступления товарных ресурсов в торговлю.
Товарные ресурсы - это продукция промышленности и сельского хозяйства, которая используется для удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения, а также идет на экспорт.
К главным источникам формирования товарных ресурсов относятся : производство товаров; ввоз товаров из-за пределов страны; поступление продуктов из домашних хозяйств.
Ориентир рыночной экономики на потребителя, ее восприимчивость к достижениям научно-технического прогресса требует от предприятий гибкой научно обоснованной системы формирования товарных ресурсов.
Процесс формирования товарных ресурсов предполагает комплекс решений и мер по: формированию и управлению ассортиментом, определению его структуры; формированию товарных запасов и поиску их источников; изучению рынков и сервисного обслуживания товаров. Отсутствие такой системы ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия
случайных или текущих факторов, снижению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия.
Источники поступления товарных ресурсов.
Закупка товаров является составной частью КД КПП и включает в себя:
Изучение и прогнозирование покупательского спроса.
Выявление источников поступления и поставщиков товара.
Организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки.
Организацию учета и контроля выполнения договорных обязательств.
Рациональная организация закупки означает приобретение товаров нужного качества, в нужном количестве, в нужное время, у надежного поставщика, по приемлемой цене. Существуют следующие методы закупки товаров:
Прямой, предполагающий установление прямых хозяйственных связей промышленных предприятий с розничными организациями.
Косвенный, предполагающий покупку и продажу товаров через посреднические фирмы.
Выбор источника поступления товаров осуществляется КПП с учетом объема продажи товаров. Это требует глубокого понимания влияния различных факторов на формирование ТЗ, поступление и реализацию товаров. Главным из них является соотношение между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборачиваемость, товарооборот осуществляется с меньшими ТЗ. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучение спроса населения – одно из условий, способствующих нормализации ТЗ.
Объем РТ зависит от формирования, развития и удовлетворения спроса. Информация о спросе используется: для обоснования развернутого ассортимента и сроков поставки в условиях договоров; текущей корректировки ассортимента постави товаров; заключения договоров, контрактов, разовых торговых сделок; организации завоза товаров; оперативного регулирования завоза товаров с учетом изменения конъюнктуры рынка; организации закупки товаров; регулирования ТЗ; обоснования предложений по улучшению потребительских свойств и обновлению ассортимента поступающих товаров; обоснованию предложений по снятию с производства не пользующихся спросом товаров.
Товароснабжение – это комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до РТП, включающий в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку и продажу товаров. Существует 2 формы товароснабжения: складская и транзитная.
Основными принципами товароснабжения являются:
Планомерность – завоз товаров на основе плановых графиков завоза.
Ритмичность – завоз товара через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы магазинов, складов, транспорта.
Оперативность – осуществление процесса товароснабжения в зависимости от изменения спроса.
Экономичность – минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных средств на доставку товаров. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления рациональной звенности товародвижения.
Централизация – товароснабжение розничной сети силами и средствами предприятий-поставщиков.
Технологичность – применение индустриальной системы товароснабжения с использованием контейнеров.
Транзитная форма товароснабжения будет рентабельна для поставщиков-производителей и потребителей (РТП) в следующих случаях:
Количество продаваемого товара достаточно велико, чтобы оправдать расходы на прямой сбыт.
Потребителей немного, и они расположены на относительно небольшой территории (наличие концентрации рынка потребителей).
Товар требует высокоспециализированного сервиса; объем каждой поставляемой партии достаточен для заполнения одного отгрузочного места (вагон, контейнер).
У покупателя имеется достаточная сеть складов, подсобных помещений.
Происходит быстрое колебание цены, что требует немедленного согласования с покупателем.
На организацию товароснабжения оказывают влияние следующие факторы:
Производственные – размещение производства, специализация производственных предприятий, сезонность производства.
Транспортные – состояние транспортных путей сообщения, виды транспорта.
Социальные – расселение населения, уровень денежных доходов.
Торговые – размеры, специализация и размещение КПП, степень сложности ассортимента товаров, их свойства.
Уровень обслуживания в системе товароснабжения зависит от следующих факторов:
Скорость выполнения заказа – времени от отправки заказа до получения товара, возможность срочной доставки товара по специальному заказу.
Готовность принять обратно поставленный товар, если в нем обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок доброкачественным.
Обеспечение различной партионности отгрузки по желанию покупателя; умение воспользоваться наиболее подходящим видом транспорта; высокоэффективная служба сервиса; хорошо поставленная складская сеть; достаточный уровень ТЗ; уровень цен, по которым оказываются услуги.