I этап: Формирование производственной структуры цеха.

Таблица №2

Расчет количества оборудования по видам работ и группировкам деталей.

Виды работ	Итого оборудования по видам работ												Итого оборудования по видам работ
	Д56	Д57	Д58	Д59	Д60	Д61	Д62	Д63	Д64	Д65	Д66	Д67
Токарные (1)	1,44/2	1,08/1	-	-	-	0,48/1	1,68/2	-	0,27/1	-	4,8/5	1,15/2	14
Револьверные (02)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0,36/1	-	-	1
Сверлильные (03)	0,48/1	1,44/2	0,21/1	-	0,28/1	1,58/2	0,42/1	-	0,45/1	0,42/1	-	-	10
Фрезерные (04)	1,2/2	-	0,53/1	0,42/1	0,42/1	-	0,42/1	0,79/1	-	-	3,12/3	-	10
Шлифовальные (05)	0,48/1	1,53/2	0,17/1	-	0,84/1	0,48/1	-	0,83/1	1,17/2	0,69/1	2,16/3	1,61/2	15
Резьбонарезные (06)	0,96/1	-	0,53/1	0,42/1	0,57/1	0,6/1	0,28/1	0,83/1	-	-	1,92/2	-	9
Слесарные (07)	0,84/1	0,27/1	0,34/1	0,56/1	0,28/1	-	1,82/2	0,62/1	0,36/1	0,62/1	1,44/2	1,61/2	14
Итого оборудования по шифрам деталей	8	6	5	3	5	5	7	4	5	4	15	6	73
Количество видов работ	6	4	5	3	5	4	5	4	4	4	5	3

3. Производственная структура предприятия.

Производственная структура связана с организацией производственного процесса в пространстве и включает проработку следующих вопросов:

1. Определение количества производственных подразделений и взаимосвязи между ними.

2. Выбор рациональной формы специализации для конкретных производственных условий.

3. Определение состава и количества рабочих мест.

4. Расположение рабочих мест, производственных участков и цехов на производственных площадях.

Производственная структура бывает трех видов:

• предприятие

• цех

• участок

Производственная структура предприятия – это состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их специализации и производственные связи.

Производственная структура цеха – это состав участков, формы их специализации и кооперирования.

Производственная структура участка – это состав рабочих мест и формы их производственных связей.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:

1. Объект производства,

2. Объем выпускаемой продукции,

3. Развитие техники и технологии,

4. Формы специализации.

При технологической форме специализации за подразделением закрепляется ограниченное количество видов работ, которые выполняются на ограниченном количестве необходимого оборудования над различными в конструктивном отношении объектами производства.

Достоинства:

1. Высокая загрузка оборудования.

2. Высокое качество технического обслуживания оборудования.

3. Устранение сбоев в работе оборудования с минимальным временем пролеживания объектов производства или полным его отсутствием.

4. Обеспечение возможности применения прогрессивных видов оборудования.

Недостатки:

1. Большое число кооперированных связей.

2. Продолжительный цикл.

3. Большие транспортные расходы.

4. Ограниченная ответственность руководителя подразделения за качество выпускаемой продукции.

При предметной форме специализации цехи и участки выпускают готовое изделие, сборочные единицы, детали. То есть за подразделением закрепляется ограниченная номенклатура, здесь выполняются различные работы, которые обеспечивают полное изготовление объектов производства, причем за подразделением закрепляются сходные в конструкторско-технологическом отношении объекты производства.

Достоинства:

1. Обеспечивается минимальный производственный цикл.

2. Сокращаются и упрощаются кооперированные связи.

3. Уменьшаются потери времени на наладку оборудования.

4. Повышается ответственность руководителей за качество и сроки выпуска закрепленной за подразделением номенклатуры.

Недостатки:

1. Низкая загрузка оборудования.

2. Ограниченная возможность использования прогрессивных видов оборудования.

3. Объекты производства длительное время пролеживают при устранении сбоев в работе оборудования.

Смешанная форма специализации характеризуется тем, что в производственном подразделении часть объектов производства изготавливается полностью, а отдельные объекты проходят обработку по отдельным операциям в других подразделениях. В основе смешанной формы лежит предметная форма специализации и служит смешанная форма для того, чтобы минимизировать или полностью ликвидировать основные недостатки предметной формы специализации – низкую загрузку оборудования.

Производственная структура многовариантна и в зависимости от задач, стоящих перед предприятием в каждый конкретный момент времени, из ситуации, сложившейся на рынке формируется соответствующий вариант производственной структуры, который и обеспечивает решение поставленных задач.

Оценка рациональности производственной структуры осуществляется по следующим критериям:

1. Коэффициент загрузки,

2. Капиталовложения в производственное оборудование,

3. Длительность производственного цикла,

4. Потребная численность рабочих,

5. Качество выпускаемой продукции,

6. Необходимые производственные площади,

7. Число производственных связей.