- •Содержание
- •Введение
- •1 Сущность и принципы инновационной деятельности
- •1.1 Сущность и классификация инноваций
- •1.2 Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
- •1.3 Классификация инновационных стратегий. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация
- •2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «элегант»
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на основе инноваций
- •Ленточная раскройная машина представлена на рисунке 10.
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
В данной курсовой работе проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработана стратегия повышения его деятельности в результате внедрения инноваций.
По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:
В целом по проведенному анализу можно сделать вывод, что ООО «Элегант» платежеспособно, финансово устойчиво и ведет эффективную финансово-хозяйственную деятельность.
По проведенному исследованию можно сделать следующий вывод, что в ООО «Элегант» в швейном цехе для раскройки ткани используется ручной труд.
Для повышения эффективности деятельности предприятия на основе инноваций следует внедрить новое оборудование для автоматизации производства в швейном цехе.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Элегант» следует купить «Ленточно – раскройную машину», что приведет к производительности труда, росту выручки и прибыли.
Внедрение нового оборудования в швейный цех позволят заменить ручной труд, повысить производительность труда и на этой основе обеспечить реальное или условное высвобождение работников, улучшить качество производимой продукции, снизить трудоемкость и издержки производства, увеличить объем производства и тем самым обеспечить предприятию более высокие финансовые результаты.
В швейном цехе ООО «Элегант» работает 15 человек. Раскройкой ткани занимаются 7 работников. В связи с покупкой ленточно-раскройной машины следует оставить одного работника, который будет заниматься раскройкой ткани, а остальные будут заниматься пошивом.
Стоимость оборудования составляет 237 тыс. руб. В цену входит: доставка и установка. ООО «Элегант» имеет собственные денежные средства на покупку на сумму 237 тыс. руб.
Для работы на Ленточной раскройной машине следует оставить одну раскройщицу. Экономия фонда оплаты труда в результате внедрения мероприятия составит 535 тыс. руб.
Затраты по внедрению в работу раскройной машины составят 292,7 тыс. руб.
Единовременные затраты на покупку раскройной машины составят 237 тыс. руб. По проведенным расчетам видно, что срок окупаемости составит 9 месяцев.
Покупка раскройной машины предприятие снизит затраты на оплату труда на 1,3%, увеличит выручку на 3,5% и прибыль от продаж на 46,4%, в результате чего вырастет рентабельность продаж на 3,2%.
Данные показатели свидетельствуют об эффективности предложенного мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на основе инноваций.
В результате внедрения предложенных рекомендаций увеличится выручка от реализации продукции на 2436 тыс. руб. или на 3,5%, за счет покупки Ленточной раскройной машины.
Фонд оплаты труда снизится на 1,3%, что связано с заменой ручного труда работников по раскрою ткани на механизированный труд и перевода их в швейный цех с более низкой заработной платой.
Производительность труда вырастет на 3,6%, что связано с ростом выручки и покупкой нового оборудования.
Произойдет рост фондоотдачи на 3,9%. Фондоотдача вырастет за счет увеличения выручки от реализации продукции.
Затраты на один рубль реализованной продукции имеют тенденцию к снижению, что связано с сокращением затрат на оплату труда.
Прибыль от продаж вырастет на 46,45, за счет этого рентабельность продаж увеличится на 3,2%.
Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций увеличит производительность труда, финансовые показатели и укрепит его позиции на рынке.