- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений 6
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений 26
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений 36
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений 57
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений 92
- •Тема 6. Методы экономического обоснования управленческих решений 107
- •Предисловие
- •Характеристики экономик сша и России
- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений
- •1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта при ставке накопления, равной 0,1
- •1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •3.3. Методы оптимизации решений
- •3.4. Требования к оформлению решений
- •3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Факторный анализ с применением эвм
- •4.5. Балансовые методы
- •4.6. Основы функционально-стоимостного анализа
- •4.7. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.7.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.7.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
- •4.8. Сущность swot-анализа
- •4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2. Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
- •5.5.1. Сущность нормативного метода
- •5.5.2. Сущность экспериментального метода
- •5.5.3. Сущность индексного метода
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •Тема 6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.2.1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы —
- •6.2.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе —
- •6.2.3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •Исходные данные для экономического обоснования
- •Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Приложение понятийный аппарат в области разработки управленческого решения
- •Список литературы
4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
Прирост производительности труда в целом по предприятию за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняемых услуг) в результате внедрения прогрессивных приемов и методов (ΔП1, в процентах) рекомендуется определять по формуле
(4.30)
где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.
* Донецкая комплексная система управления внедрением передового опыта. —Донецк, 1983.
(4.31)
где А — снижение трудоемкости в нормо-часах;
Т — трудоемкость выпускаемой продукции, нормо-час.
(4.32)
где t1; t2 — средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин;
N — среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;
Ксм — коэффициент сменности работы рабочих;
Фдн — количество рабочих дней в планируемом периоде;
Чраб — количество рабочих, выполняющих данный прием в смену;
Kв.н — средний коэффициент выполнения норм выработки.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ΔП2), рекомендуется определять по формуле
(4.33)
(4.34)
где Hв — относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.;
Р — процент роста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих до внедрения передового опыта норм выработки;
У — удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по относительному высвобождению работников (ΔП3) рекомендуется определять по формуле
(4.35)
(4.36)
где ΔУч — процент относительно высвобожденного числа работников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала;
ΔЧр — число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий, чел.;
Чр — общая численность промышленно-производственного персонала в планируемом периоде, чел.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (ΔП4) рекомендуется определять по формуле
(4.37)
где kвр — процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;
Vпот — потери производства продукции в результате нерационального использования рабочего времени;
V — объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и Vпост).
Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производственного персонала (ΔП5) можно определить по формуле
(4.38)
где ΔХV — изменение (±) прироста объема производства в планируемом периоде, %;
ΔУч — изменение (±) прироста численности промышленно-производственного персонала за тот же период, %.
Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений (ΔП6) определяется по формуле
(4.39)
где ΔПподр — прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %;
ΔУраб — удельный вес работников данного подразделения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия (Чр), доли единицы.
Число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий по приросту производительности труда на предприятии (ΔЧ) рекомендуем определять по формулам
; ; (4.40)
где Ч1, Ч2 — численность промышленно-производственного персонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению производительности труда, чел.;
V1 — объем производства за анализируемый период;
П1 — производительность труда на предприятии в целом до внедрения мероприятий, объем/численность;
— прирост производительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.
Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улучшению использования ресурсов осуществляется в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 6.