Висновки та пропозиції

Головним завдання будь-якого підприємства є отримання прибутків. Контроль і вирахування аналізу фінансового стану підприємств дає змоги визначити наскільки ефективно чи неефективно працює підприємство.

Економічний аналіз тісно пов’язаний зі всіма функціями управління і забезпечує їх виконання, а тому є всезагальною функцією управління. Так, реалізація функції планування неможлива без економічного аналізу. Кожне підприємство в умовах ринкових відносин повинно починати свого діяльність з науково обґрунтованого бізнес-плану. Без нього неможливо привернути акціонерів, інвесторів, нереальним є отримання кредитів. Тому виконання функції планування вимагає вивчення ринку, оцінки незадоволених потреб споживачів, виявлення їх смаків і вподобань, отримання відомостей про головних конкурентів, про якісну характеристику запропонованої ними продукції, вивчення каналів збуту продукції і т.д. На основі цих даних планують обсяг продукції, розраховують її орієнтовну ціну, очікувану величину прибутку, а відтак і всі основні показники діяльності.

Здійснення функції обліку передбачає застосування економічного аналізу з метою його вдосконалення, підвищення аналітичності. Вимоги аналізу враховуються при розробці плану рахунків, форм звітності, дозволяють раціоналізувати схеми документообігу. З допомогою аналізу реалізується контрольна функція обліку.

За результатами виконаного аналізу в якості першочергових заходів у планах фінансової політики вважаю за необхідне запропонувати наступні заходи щодо покращення діяльності підприємства:

1. Вести планування фінансово-господарської діяльності, в т.ч:

• Визначення планової потреби оборотних засобів і нормування обсягів запасів і незавершеного виробництва, контроль відповідності нормативам;

• Планування і контроль потоків фінансових коштів (надходжень, платежів, грошей на рахунку і т.п.);

• Формування, перевірку фінансової реалізованості планів надання послуг;

• Щоквартально підводити підсумки фінансово-господарської діяльності з обов'язковим проведенням фінансового аналізу та результатів виконання бізнес-планів.

2. Організувати довгострокове планування діяльності на основі розробки бізнес-планів. При освоєнні нових напрямків розвитку обов'язково необхідно проводити оцінку ефективності проектів з їх реалізації на основі бізнес-планування.

3. Удосконалювати договірну роботу і дисципліну. При укладанні договорів на надання послуг передбачати штрафні санкції за несвоєчасну оплату замовником робіт. Обов'язкова юридична експертиза договорів.

4. Необхідно стежити за динамікою коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними оборотними засобами

5. Контролювати співвідношення темпів зростання дебіторської та кредиторської заборгованостей. Якщо кредитори незначно перевищують суму дебіторів, то таке положення сприятливо. Протилежна їх співвідношення має отримати негативну оцінку, тому що занадто велика сума може викликати неплатежі за власними зобов'язаннями підприємства. При аналізі дебіторську і кредиторську заборгованість слід розглядати окремо: дебіторську як засоби, тимчасово абстрактні з обороту, а кредиторську як засоби, тимчасово залучені в оборот.

6. Зниження цін на послуги, в тому числі за рахунок:

• Маркетингових досліджень ринку і постійного моніторингу зовнішнього середовища;

• Розробки політики на основі аналізу точок беззбитковості по послугах;

7. Розширення збуту послуг, у тому числі за рахунок:

• Маркетингових досліджень ринку і постійного моніторингу зовнішнього середовища;

• Розробки політики на основі аналізу попиту;

• Встановлення прямих зв'язків з іншими регіонами ;

• Розробки системи знижок для постійних замовників за своєчасний розрахунок, вироблення цінової політики.

8. Впровадження на підприємстві системи управлінського обліку для аналізу доходів і витрат за статтями і елементами витрат. Періодично необхідно виконувати аналіз структури витрат виробництва, проводячи порівняння з різного роду базовими показниками і вивчаючи природу відхилень від них.

9. Бухгалтерський облік господарських операцій вести відповідно до діючих на даний час нормативними та законодавчими актами у цій галузі. Розробити систему податкового обліку і планування. Використовувати послуги зовнішніх консультантів для раціоналізації оподаткування та бухгалтерського обліку, організації управлінського обліку.

10. Щоб уникнути помилок у веденні бухгалтерського обліку та оподаткування проводити систематичне навчання (підвищення кваліфікації) фінансових працівників. Для підвищення загального рівня менеджменту необхідно провести навчання керівний склад підприємства основам проведення фінансового аналізу, методам вироблення на його основі управлінських рішень, бізнес-планування.

Удосконалення систем автоматизації бухгалтерського, податкового та управлінського обліку.