- •1 Отрасль, фирма и ее продукция
- •1.2 Описание товара
- •1.3. Патенты, товарные знаки и другие права собственности
- •1.4 Стратегия роста фирмы
- •2 Исследование рынка
- •2.1 Общая характеристика рынка товара
- •2.2 Целевой рынок бизнеса
- •2.3 Месторасположение предприятия
- •3 Маркетинг-план
- •3.1 Стратегия маркетинга
- •4 Производственный план
- •4.1 Основные производственные операции
- •4.2 Машины и оборудование
- •4.3. Производственные и не производственные помещения
- •5 Организационный план
- •5.1 Форма организации бизнеса
- •5.2 Потребность в персонале
- •5.3 Собственники бизнеса и команда менеджеров
- •5.4. Организационная структура предприятия «Колосок»
- •6 Финансовый план
- •6.1 План доходов и расходов
- •6.2 Плановый баланс предприятия - магазина «Колосок»
- •6.3 Финансовые коэффициенты предприятия
- •7 Оценка рисков
- •7.1 Типы возможных рисков
- •7.2 Способы реагирования на угрозу для бизнеса
7 Оценка рисков
7.1 Типы возможных рисков
Любое предприятие, в том числе и наше, в своей деятельности сталкивается с проблемами и данной ситуации возможно возникновение рисков различного характера, в результате чего руководитель фирмы обязан предвидеть последствия, уметь оценить размер убытков и предпринять меры по их устранению.
Главными факторами, которые вызывают риски предприятия и создают угрозу предприятию:
нестабильность налогового и банковского законодательства Украины;
постоянное изменение законодательства;
увеличение процентных ставок по кредитам;
высокая вероятность появления аналогичных магазинов-кафе на рынке;
высокая конкуренция на рынке данного товара;
низкие доходы потребителей;
недостаточно высокое качество закупаемых товаров;
недостаток высококвалифицированного персонала;
социальная напряженность в коллективе;
повышение цен поставщиков;
резкое повышение уровня инфляции;
нечеткое оформление документации;
7.2 Способы реагирования на угрозу для бизнеса
Главная угроза для реализации проекта связана с финансовыми и маркетинговыми рисками.
Способы снижения рисков:
необходимо застраховать риски связанные с данным инвестиционным проектом и все имущество;
привлечение к оформлению документов специалистов;
набор высококвалифицированного персонала;
создание одинаковых условий работы для всего персонала;
увеличение объема реализации;
заключение договоров на поставку товаров на собственных условиях;
создание сильной маркетинговой стратегии.
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК:
Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Планування діяльності підприємства” (для студ. економічних спец. всіх форм навчання) / Укл.: А. І. Акмаев, В. Т. Пілецький, Е. Р. Самкова. – Алчевськ: ДГМІ, 2004. - 32с.
Сухова Л.Ф., Чернова И.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. - 160с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: ГНОМ и Д, 2001. - 359с.
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 431с.