В 27.Производственная программа организации: понятие, показатели и Формирование производственной программы.

Предприятия промышленности формируют производственную программу на основе Государственного заказа, портфеля заказов потребителей и прогнозирования рынка потребительского спроса.

Государственный заказ доводится предприятию, производящему продукцию, имеющую важное государственное значение (оборонный, экспортный, импортозамещающий заказ и т.д.). Система государственных заказов применяется во всех развитых странах. Их размещение производится, как правило, на конкурсной основе и представляется тем предприятиям, которые обеспечивают его выполнение в установленные сроки с наименьшими затратами и высокой потребительской стоимостью. Государственный заказ предприятиям привлекателен в связи с предсказуемостью сбыта, получения дохода, а также, как правило, с непрерывным финансированием за счет бюджета или других источников. Поэтому в конкурентной борьбе за его размещение иногда применяются и теневые методы (подкуп, шантаж и т.п.)

В Республике Беларусь государственный заказ для крупных предприятий монополистов носит директивный характер, в форме директивного планирования номенклатуры производства заказа.

Портфель заказов формируется на основе заключенных договоров на поставку продукции. Определение существующей потребности в товарах и прогнозирование производства и продажи на перспективу осуществляется в результате маркетинговых исследований, в процессе которых производится сегментирование рынка.

Сегмент рынка – это выделение из общего рынка отдельных групп потребителей, так как ни одно предприятие на современном этапе развития рынка товаров не в состоянии охватить всю сферу рыночного товарооборота. Сегментации подлежит не только внутренний рынок, но и внешний (Европа, Россия и т.д.). Формирование производственной программы предусматривает обязательный анализ стадии жизненного цикла, на котором находится продукция, и эластичности спроса.

Каждый товар проходит 4 фазы жизненного цикла: начало, развитие, зрелость и старение (см. рис.1). Этапы развития и зрелости характеризуются прибыльностью производства, увеличением объема продаж. На начальном этапе, как правило формируется имидж предприятия по данному виду продукции и затраты могут превышать доход от выручки. На этапе старения происходит снижении е спроса. Предприятие, не успевшее перестроить производство, разоряется или несет убытки.

Важным моментом при формировании программы является ориентация производства на самоокупаемость (покрытие издержек за счет выручки от продаж) и самофинансирование его развития. В противном случае развитие предприятия невозможно и деятельность становится бессмысленной.

Исходя из изложенного, можно выделить следующие этапы формирования производственной программы:

1. Анализ выполнения производственной программы за предыдущий период (н).

2. Оценка возможности реализации продукции на сегментах рынка в плановом периоде.

3. Оценка экономической эффективности выпуска каждого вида номенклатуры, ассортимента продукции исходя из затрат на его производство и цены рынка.

4. Оценка производственных возможностей (потенциала) предприятия по обеспечению выпуска продукции в объеме и номенклатуре исходя из маркетинговых исследований.

Под производственным потенциалом предприятия понимается возможность предприятия обеспечить выпуск продукции в соответствии с формированным портфелем заказов обеспечивающим максимально возможный объем продаж на сегментах рынков.

Он (потенциал) определяется следующими факторами (составляющими):

- производственной мощностью

- наличием материальных ресурсов: основных и вспомогательных, в т.ч. всех видов энергии и топлива

- наличием трудовых ресурсов

- наличием собственных финансовых ресурсов или заемных.

В 28.Производственная мощность организации и методика ее расчета. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих производств. Ведущими считаются цех, участок, агрегат, которые выполняют основные и наиболее массовые или трудоемкие операции по изготовлению продукции.

На машиностроительных заводах, это механические и сборочные цеха, в текстильной промышленности – прядильное и ткацкое производство, в металлургии – это доменные, мартеновские, сталеплавильные цехи и т.д. Как правило, перечень ведущих цехов, участков, оборудования, степень их загрузки и методика расчета мощности отдельных операций, участков, цехов, предприятия в целом отражается в отраслевых рекомендациях по расчету производственной мощности.

Производственная мощность агрегата (Ма) зависит от планового фонда времени работы в течение года (Фп) и его производительности в единицу времени (W) и определяется по формуле:

Ма=Фп*W

Производственная мощность участка (Му) определяется по формуле:

Му=Ма*К,

где К – количество установленного оборудования

Производственная мощность цеха определяется по мощности ведущего участка, оборудования (агрегата). Например, мощность сборочного цеха, равна мощности конвейера (поточной линии) сборки готовой продукции (трактора, машины и т.д.)

Для расчета мощности машиностроительного предприятия отраслевые инструкции по расчету производственной мощности предусматривают наличие следующих исходных данных:

- плановый фонд рабочего времени на год одной единицы оборудования по каждому виду в часах;

- производительность единицы оборудования в натуральном выражении;

- прогрессивную трудоемкость технологической операции и по виду оборудования на данной операции (если, например, на ряду с автоматизированным трудом, применяется ручной труд);

- наличие оборудования, в шт.;

- плановый процент выполнения нормы выработки.

На практике различают календарный фонд времени (Фк), режимный (Фр) и плановый (Фп).

Фк= количество дней в году х 24 часа

Понятие режимный фонд времени предполагает непрерывный процесс производства. Он, как правило, равен календарному фонду, за вычетом времени планового ремонта.

Плановый фонд времени на год определяется по формуле:

Фпк=Фк-Фв-Фпр-Фост.р,

где Фв и Фпр – время выходных и праздничных дней

Фост.р. – время остановок на ремонт и техническое обслуживание.

Следует учесть, что при расчете величины мощности предприятия не принимаются во внимание: простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными неполадками, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака продукции.

Производственная мощность не является постоянной величиной. Она зависит от результатов технического и организационного совершенствования производства, изменения трудоемкости производимой продукции и т.д.

Поэтому применяется несколько понятий, характеризующих производственные мощности:

Входная производственная мощность – мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода.

Выходная – мощность на конец года, определяемая суммированием входной и вновь вводимой мощностей за вычетом выбывающей.

Проектная – мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции, расширения предприятия.

Для определения соответствия производственной программы имеющимся мощностям рассчитывается среднегодовая производственная мощность.

Среднегодовая мощность (Мср) – рассчитывается путем прибавления к входной мощности (Мвх) среднегодовой вводимой (Мвв) и вычитание среднегодовой выбывающей мощности (Мвб) с учетом срока действия (Тн) по формуле:

Под «узким местом» понимается не сбалансированность производственных мощностей по отдельным участкам, технологическим переделам (операциям), цехам с мощностью отдельного ведущего оборудования выпускного цеха.

Уровень использования производственной мощности характеризуется рядом показателей. Основной из них коэффициент использования производственной мощности, определяется объемом продукции, произведенной за определенный период времени к среднегодовой мощности за тот же период.

Следующий показатель – коэффициент загрузки оборудования. Он рассчитывается как отношение фактически отработанного времени (в станко-часах) всего оборудования, или его групп, к плановому фонду времени работы.

Коэффициент сменности работы определяется отношением фактически отработанного времени всем оборудованием или группой к плановому фонду времени работы оборудования в одну смену.

В 29.Сущность и основные принципы организации оплаты труда.

Для реализации вышеназванных функций необходимо соблюдение следующих важнейших принципов.

1. Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда. Этот принцип связан с действием объективного экономического закона возвышения потребностей, согласно которому более полное их удовлетворение реально лишь при расширении возможностей получить за свой труд большее количество материальных благ и услуг. Но такая возможность должна быть увязана с результатами производственной деятельности, с эффективностью труда. Отсутствие такой увязки может привести, с одной стороны, к выплате не заработанных денег, а значит к инфляции, завышению полученной номинальной заработной платы и к снижению реальной заработной платы, а с другой – к выплате заниженной, не соответствующей эффективности трудового вклада, номинальной заработной платы. В результате будет отсутствовать возможность удовлетворения растущих потребностей работников и увеличения заработной платы.

2. Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы (или темпов роста объемов выпуска продукции над темпами роста фонда потребления). Сущность этого принципа – максимизация трудовых доходов на основе развития и повышения эффективности производства. Соблюдение его обусловливает непрерывность процесса накопления, расширенного производства и является непременным условием развития и процветания предприятия. Нарушение данного принципа ведет к выплате необеспеченных товарами денег, к инфляции, развитию застойных явлений в экономике страны. В условиях конкретного предприятия – это постепенное замедление процесса обновления средств производства, отсутствие ориентации на разработку и приобретение наиболее перспективных из них и как результат – падение спроса на менее качественную по сравнению с конкурирующими фирмами продукцию. (за 2005 г ТРпт – 22%, ТРзп – 9 %).

3. Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности. Данный принцип основан на необходимости усиления материальной заинтересованности работников в квалификации своего труда, обеспечении высокого качества продукции. При этом должны быть учтены различия в количестве материальных благ, необходимых для воспроизводства рабочей силы, в разных условиях труда, географических и климатических условиях жизни.

4. Равная оплата за равный труд. В условиях рынка рассматриваемый принцип следует понимать как недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальной принадлежности и т.д. Соблюдение принципа справедливости в распределении внутри предприятия или фирмы, предполагающего адекватную оценку одинакового труда через его оплату.

5. Государственное регулирование оплаты труда (регламентация минимальной заработной платы, диапазон разрядов и коэффициентов).

6. Учет воздействия рынка труда. На рынке труда представлен широкий диапазон заработной платы как в государственных и частных компаниях, так и в неорганизованном секторе, где рабочая сила не охвачена профсоюзами, и плата за труд полностью определяется администрацией. Рынок труда – это область, где, в конечном счете, формируется оценка различных видов труда. Заработная плата каждого конкретного работника тесно связана с его положением на рынке труда, кроме того, ситуация на этом рынке определяет возможность занятости.

7. Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда обеспечивает широкую информированность о сущности систем оплаты труда. Стимул становится таковым лишь в том случае, когда у работника есть о нем понятная и подробная информация. Исполнители должны четко представлять, в каком случае размер заработной платы, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится.

Наиболее целесообразно классифицировать принципы организации заработной платы в соответствии с функциями, на реализацию которых они направлены. Каждый принцип связан не с одной, а с совокупностью функций. Тем не менее, можно выделить главную функцию, на выполнение которой в первую очередь и направлен конкретный принцип.

Элементы организации оплаты труда:

• Формирование фонда оплаты труда, который представляет собой источник средств для выплаты зарплаты и выплат социального характера.

• Нормирование труда дает возможность учитывать количество труда и индивидуальный вклад каждого работника в общие результаты деятельности предприятия.

• Тарифная система позволяет соизмерить разнообразные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. учитывая качество труда.

• Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной зарплаты и количеством и качеством труда непосредственно.

Особенность организации заработной платы состоит в том, что она строится на основе генеральных, отраслевых соглашений и коллективных договоров предприятий.

Генеральное соглашение на государственном уровне заключается между правительством Республики Беларусь и республиканской федерацией профсоюзов. В нем оговариваются общие принципы согласованного проведения социально-экономической политики в области оплаты, условий и охраны труда, занятости и др. вопросы.

Отраслевое соглашение заключается между отраслевым профсоюзом и Министерством труда и социальной защиты. В нем указывается направление социально-экономического развития отрасли, условия труда и его оплаты, гарантии для работников отрасли.

Коллективный договор предприятия – это соглашение между руководителем и работниками предприятия в лице профсоюзного комитета на 1-3 года. В нем регулируются вопросы социальной политики предприятия, оплаты труда, гарантии, отпуска, улучшение условий труда, пособия и т.д.