Iі. Тематика курсових робіт та рекомендації по структурі та змісту

Тематика курсових робіт може бути представлена основними чотирьом темами, а також темами, що наводяться далі в списку. До кожної з основних тем наводиться короткий зміст, який може бути розширений студентом та керівником курсової роботи. До інших тем студент спільно з керівником формує зміст самостійно.

Тема 1. Стратегія підприємства як інструмент управління

підприємством

В даній темі необхідно розглянути поняття стратегії, порядок її формування та процедуру вибору.

В аналітичній частині здійснюється стратегічний аналіз об'єкту дослідження ( підприємства, організації).

В проектній частині за результатами аналізу надаються пропозиції та рекомендації щодо розробки загальної стратегії розвитку об'єкту дослідження. Визначається вплив розробленої стратегії на основні економічні показники по рокам стратегії.

Тема 2. Корпоративні стратегії розвитку підприємства

В роботі необхідно розкрити сутність поняття корпоративна стратегія, навести її різновиди та критерії вибору.

В аналітичній частині здійснюється стратегічний аналіз стану підприємства.

В проектній частині за результатами аналізу надаються пропозиції та рекомендації щодо корпоративної стратегії об'єкту дослідження. Визначається вплив розробленої стратегії на основні економічні показники підприємства по рокам стратегії.

Тема 3. Конкурентні стратегії фірми

В теоретичній частині роботи узагальнюється інформація про конкурентне середовище та наводяться типові стратегії бізнесу (за класифікацією М. Портера).

В аналітичній частині здійснюється стратегічний аналіз підприємства який може бути виконано в одному з варіантів:

1. в. - SWOT- аналіз;

2. в. - аналіз конкурентної позиції фірми;

3. в. - портфельний аналіз.

В проектній частині за результатами аналізу надаються пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення (або створення) конкурентної стратегії підприємства. Визначається вплив розробленої стратегії на основні економічні показники підприємства по рокам стратегії.

Тема 4. Функціональні стратегії підприємства.

Даною передбачається розкриття понятійного апарату функціональної стратегії. Визначається місце функціональних стратегій в стратегічному наборі. Дається класифікація функціональних стратегій.

В аналітичній частині здійснюється аналіз діяльності функціонального підрозділу (відділу апарату управління) і на цій основі розробляється проектна частина.

В проектній частині розробляється функціональна стратегія (у відповідності до обраної сфери діяльності). В даному розділі курсової роботи в якості об'єкту дослідження може бути обрано відділ; управління виробництвом, персоналом, маркетингу, фінансів, обліку та аудиту тощо. Далі в четвертому розділі слід навести конкретну функціональну стратегію з урахуванням обраного в третьому розділі функціонального підрозділу.

З метою охоплення різних сфер та напрямів діяльності роботи підприємства рекомендуються наступні теми:

5. Бізнес-план як форма подання стратегії розвитку бізнес-одиниці

6. Довгострокове та стратегічне планування на підприємстві

7. Економічна стратегія в сучасних умовах господарювання

8. Загальна фінансова стратегія підприємства

9. Інвестиційна стратегія підприємства

10. Інноваційна стратегія підприємства

11. Кадрова стратегія підприємства

12. Комплексні стратегії у забезпечені стратегічного розвитку підприємства

13. Логістична стратегія підприємства

14. Маркетингова стратегія підприємства

15. Продуктова (товарна) стратегія

16. Ресурсні стратегії та їх вплив на досягнення мети підприємства

17. Розробка виробничої стратегії підприємства

18. Стратегії диференціації (товарної, сервісної, іміджевої, кадрової)

19. Стратегічний аналіз як основа розробки стратегії підприємства

20. Стратегічний потенціал підприємства

21. Стратегічні альтернативи розвитку діяльності підприємства

22. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

23. Стратегія виробничих процесів

24. Стратегія диверсифікаційного розвитку підприємства

25. Стратегія запобігання банкрутства підприємства

26. Стратегія зниження виробничих витрат

27. Стратегія зниження загальних витрат підприємства

28. Стратегія зниження собівартості продукції

29. Стратегія інтеграційного розвитку підприємства

30. Стратегія матеріально-технічного забезпечення

31. Стратегія підвищення якості товару(послуг) підприємства

32. Стратегія прибутковості підприємства

33. Стратегія розвитку виробничих потужностей

34. Стратегія розвитку підприємства

35. Стратегія стимулювання та мотивації персоналу

36. Стратегія управління товарно-матеріальними запасами

37. Стратегія фінансового оздоровлення

38. Фінансова стратегія підприємства

39. Формування стратегії підприємства в умовах нестабільного середовища

40. Цінова стратегія підприємства

41. Стратегія ціноутворення на підприємстві

42. Стратегія в галузі техніки та технології

43. Стратегія трудових ресурсів (кадрова стратегія)

44. Стратегія антикризового управління підприємством.

45. Стратегія запобігання банкрутству

46. Вибір стратегії подолання банкрутства підприємства.

47. Стратегія реструктуризації

* Типовий план до тем курсових робіт подано в додатку 2.

** Плани до окремих тем курсових робіт відображено в додатку 5.