Розрахунок потреби в допоміжних матеріалах

Розрахунок потреби в допоміжних матеріалах проводиться у формі № 2 окремо по групах: А – на технологічні потреби, Б – на ремонт і експлуатацію обладнання.

Форма № 2. Розрахунок потреби в допоміжних матеріалах

Найменування матеріалів	Одиниця виміру	Норма витрат на одиницю виміру	Кількість розрахункових одиниць	Витрати допоміжних матеріалів	Ціна, грн.	Вартість, тис. грн.
Група А: на технологічні цілі
Сода кальцинована Кислота соляна Папір наждачний Папір пакувальний	Кг на 100 шт м2 на 100 шт.	1,8 2,0 0,2 2,0			11,2 12,0 17,5 20,2
Разом
Група Б. На ремонт і обслуговування обладнання
Газ Інші	кг на станкорік	13,5 25,0			15,2 15,5
Разом
Разом А і Б

Методичні вказівки до заповнення форми № 2.

Кількість розрахункових одиниць для всіх допоміжних матеріалів на технологічні цілі визначається незалежно від найменування виробу за формулою:

Кількість розрахункових одиниць на ремонт і обслуговування обладнання (група Б) визначається в залежності від кількості станків, що використовується в технологічному процесі - 32.

Режим роботи підприємства двозмінний.

1.Системний підхід до управління операціями.

Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв'язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають знати не просто свою власну роботу, але і те, як їх власна робота і робота інших членів організації впливає на цілі, які організація прагне досягти. Вони повинні приймати до уваги вплив зовнішнього середовища на організацію, і навпаки. Використання теорії систем до управління полегшило керівникам завдання побачити організацію в єдності складових її частин, які тісно переплітаються із зовнішнім світом. Вона також допомагає інтегрувати внески всіх інших шкіл управління.

Система - це деяка цілісність, що складається із взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій внесок в характеристики цілого. Системи бувають закритими і відкритими. Закрита система має жорсткі фіксовані межі, її дії відносно не залежні від оточуючого середовища (наприклад, годинник).

Відкрита система характеризується взаємодією із зовнішнім середовищем. Всі організації - відкриті системи. Виживання будь-якої організації залежить від зовнішнього світу. На рисунку 2.5. представлене спрощене уявлення про організацію, як відкриту систему.

Рисунок 2.5. Організація, як відкрита система

Внутрішнє середовище організації, як системи, складається з п'яти елементів: структури, задач, технології, людей та цілей. Зовнішнє середовище, якщо і його розглядати як систему, складається із підсистем прямого (постачальник, споживачі, конкуренти, незалежні профсоюзи, закони та державні органи) та непрямого (міжнародні події, науково-технічний прогрес, політичні та соціально-культурні фактори) впливу.

Модель взаємодії внутрішнього та зовнішнього середовища організації представлена на рис. 2.6. Зовнішнє середовище само по собі є дуже складною системою, яка характеризується чотирма основними показниками:

1) взаємодією факторів, або рівнем сили, з якою один фактор діє на інші фактори;

2) складність, під якою розуміють кількість факторів, на які організація повинна реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора;

3) рухомістю - швидкістю, з якою відбуваються зміни в оточенні організації;

4) невизначеністю, що є функцією кількості інформації, якою володіє організація (або фізична особа) з приводу конкретного фактора, а також функцією впевненості в цій інформації.

Рисунок 2.6. Модель впливу непередбачених обставин на організацію: 1 — зовнішня межа організації; 2 - зовнішнє середовище