- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •Цеховые расходы;
- •Возвратные отходы;
- •Общезаводские расходы;
- •Цеховые расходы;
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •7. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение:
- •8. Наличная фондоемкость продукции отражает стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на стоимость произведенной продукции, т.Е.:
- •9. Как влияет возраст оборудования на годовой фонд времени работы оборудования:
- •10. Какая из характеристик отражает общую численность высвобождения работающих:
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. Какие виды износа основных производственных фондов официально учитываются в экономических процессах:
- •2. Фондоотдача рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к:
- •3. Коэффициент сменности определяется как отношение:
- •8. Наличная фондоемкость продукции отражает стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на стоимость произведенной продукции, т.Е.:
- •9. Как влияет возраст оборудования на годовой фонд времени работы оборудования:
- •10. Какой показатель не используется при определении экономии по материальным ресурсам:
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение:
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. Какие требования необходимо выполнить, чтобы получить от реализации продукции запланированный прирост выручки:
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •5. А) хххх – это краткое описание бизнеса фирмы, которое по возможности должно включать6 основную общую цель организации и четко сформулированную причину самого ее существования.
- •6. Перечисленные цели:
- •7. Фирма стремится:
- •8. Реактивная составляющая стратегии в большей степени возникает по причине
- •9. Хороший руководитель не командует, а обслуживает тех, кто обслуживает клиента
- •10. Выберите наиболее полный ответ для вопроса «Каким параметрам должны соответствовать характеристики функциональных целей»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. Чем занимается оперативное управление?
- •2. Что представляет собой стратегическое управление?
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1) Контроль;
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •6. Назовите одну из особенностей модели Shell/dpm?
- •7. Чем характеризуется позиция "Стратегия роста" в модели Shell/dpm?
- •8. В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа матрицу направленной политики
- •9. Отметьте одно из критических замечаний по модели Shell/dpm.
- •10. Какая стратегия в модели Hofer/Schendel ориентируется на поддержание конкурентоспособности на быстро растущих рынках?
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •4) Контроль;
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •4) Чистая прибыль;
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •8. При выборе между достижением компанией краткосрочных и долгосрочных целей
- •9. Стратегическими приоритетами компании, которая занимается организацией быстрого питания, названы:
- •10. А) хххх – это краткое описание бизнеса фирмы, которое по возможности должно включать6 основную общую цель организации и четко сформулированную причину самого ее существования.
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. А) хххх – это краткое описание бизнеса фирмы, которое по возможности должно включать6 основную общую цель организации и четко сформулированную причину самого ее существования.
- •2 Перечисленные цели:
- •3. Фирма стремится:
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1. Фактическая стратегия включает в себя
- •2. Действия и принципы, определяющие стратегию компании
- •3.Какое из определений не относится к понятию «стратегическое видение»
- •1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
- •1) Контроль;
1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»
ТЕСТ № 21
1 Компания лидер, находясь на стабильном рынке, с незначительными изменениями:
быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство
2. Компания последователь, находясь на стабильном рынке, с незначительными изменениями:
быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство
3. Предвидя быстрое изменение ситуации на рынке, компания лидер:
Быстро следуют за лидером, чтобы удержать свою позицию
Резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
Корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям
Пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство
4. События 1950-х годов: Сотрудники компании Cadillac скажут, что они делают автомобили, а их предприятие -это Cadillac Motors, филиал General Motors. Но что покупает человек, выкладывая очень крупную сумму за новый Cadillac,- транспортное средство или, главным образом, престиж? С кем конкурирует Cadillac разрабатывая стратегию, специалисты рассматривают следующие версии. С какой (какими ) Вы согласны?
с Chevrolet и Ford
с производителями бриллиантов и норковых манто?
с японскими автомобилестроителями производителями?
Вариант 1 и 2 одновременно
Варианты 1,2, 3 одновременно.
5. Выберите наиболее полный ответ для вопроса «Каким параметрам должны соответствовать характеристики функциональных целей»
долгосрочными и достижимыми;
конкретными, достижимыми, измеримыми, актуальными, определёнными по времени;
конкретными, перспективными, измеримыми, актуальными, определёнными по времени;
взаимоподдерживающими, средне- и долгосрочными, актуальными, измеримыми.
6. Выберите верный ответ с точки зрения ранжированных приоритетов. Первым стоит наиболее значимое стоки зрения стратегического управления понятие
Стратегическое видение-- цели –миссия;
Миссия- цели- стратегическое видение
Цели - стратегическое видение - миссия
Миссия, стратегическое видение, цели
7.Современная концепция стратегического менеджмента предполагает:
В постановке целей должны принимать участие все менеджеры компании.
В постановке целей должны принимать участие только высшее руководство компании
В постановке целей должны принимать участие квалифицированные специалисты консалтинговых фирм
В постановке целей должны принимать участие квалифицированные специалисты консалтинговых фирм и высшее руководство компании
8. При выборе между достижением компанией краткосрочных и долгосрочных целей
приоритет обычно отдается долгосрочным целям.
приоритет обычно отдается долгосрочным целям.
приоритет не имеет значения
важно и то и другое, надо любой ценой достичь и того и того.