Висновки та пропозиції

В сучасних умовах залишаються невирішеними численні питання організації зовнішньоекономічної діяльності як з боку держави, так і окремих суб’єктів господарювання. У зв’язку з цим, в результаті дослідження актуальних проблем в сфері управління зовнішньоекономічною діяльністю можемо зробити такі висновки:

ПП«Дворецький» є перспективним підприємством, яке постійно розвивається й нарощує обсяги своєї діяльності. Організаційна структура управління на підприємстві є лінійно-функціональною, що спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління по горизонталі та прийняття рішення по вертикалі. Така структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні відділи управління допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. Лінійні керівники не підпорядковуються керівникам функціональних відділів. Така структура управління забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних підрозділів, оживлює швидкий маневр ресурсами.

Виходячи з проведеного економічного аналізу фінансово-господарської діяльності, можна зробити висновки, що підприємство тільки починає розвиватися, отримані на розвиток кошти ще не дають окупності, тому підприємство у 2010 році працює збитково. Поступово нарощує обсяги господарювання, поряд із цим зростає темп використання витрат, особливо виробничих. Фінансове становище не є стійким, достатньо ліквідним, зі значним обсягом фінансування позиковими коштами.

ПП«Дворецький» має досвід експортно-імпортних операцій з підприємствами Росії, Грузії, Болгарії та інших країн. На ринки СНД ПП«Дворецький» в основному експортує облицювальню плитку. З кожним роком експорт продукції зростає. Основними партнерами є ТОВ Литимпорт – м. Москва РФ, Компанія Інтерпродукт, ТОВ «Оптторг-спб» – м. Санкт-Петербург, ТОВ Гранит-Селл Грузія близько 85% усього експорту ПП«Дворецький» поставляється по контрактах з фірмами «SOMEX», «DEXTER».

Для кожної країни, зокрема України, першочерговим завданням є розвиток та удосконалення зовнішньоекономічних відносин. В Україні відносно розвинена промисловість, але її продукція може конкурувати переважно на ринках СНД і в країнах, що розвиваються, де низька якість товарів через застарілі технології, обладнання та недосконале професіональне виконання. На світові ринки Україна має виходити з конкурентоспроможною продукцією, а не шукати невибагливих клієнтів.

Реалізуючи стратегію підвищення конкурентоспроможності національного виробника, уряд повинен відмовитись від надання прямих та прихованих субсидій збитковим підприємствам, що за визначенням матиме протилежний бажаному ефект. Натомість необхідно подбати про радикальне поліпшення регуляторного клімату з метою створення сприятливого інвестиційного середовища. Україна при розробці стратегії розвитку промисловості має орієнтуватися на високорозвинуті країни, головними статтями експорту яких є високі технології, а не сировина. Це дасть змогу отримувати набагато вищі прибутки на міжнародних ринках, стимулювати інноваційну діяльність внутрішніх виробників та підвищувати добробут країни, використовуючи національні природні ресурси для задоволення власних потреб. Таким чином, пріоритетні галузі одночасно перетворюються на експортні, тому більшість агентів української економіки мають переглянути своє ставлення до експортної діяльності. Тепер вона дуже часто розглядається як можливість швидко отримати доходи у грошовій Формі, адже кількість останніх є надзвичайно обмеженою в реальному секторі. Тому вивозиться саме та продукція, виробництво якої не потребує значних витрат на технологічний цикл. Світовий досвід показує, що конкурентоспроможність країни на світових ринках, її пріоритети в міжнародному поділі праці забезпечуються в наш час за наявності двох головних умов. По-перше, країні необхідно мати досить розвинуті науково-технічний та інтелектуальний потенціали. По-друге, її контакт зі світовим ринковим господарством може забезпечити якісна ринкова внутрішня інфраструктура.

Щоб виявити шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності ПП«Дворецький» необхідно:

• комплексне дослідження проблем підвищення ефективності та розвитку зовнішньоекономічної діяльності(оцінка рівня і якості виконання підприємством зобов’язань по контрактах з іноземними партнерами, дослідження ефективності, переваг і недоліків висновку контрактів і договорів; аналіз конкурентноздатності підприємства і конкурентноздатності продукції і ринку збуту в зовнішньоекономічній діяльності; аналіз динаміки (розвитку) зовнішньоекономічної діяльності підприємства; дослідження раціональності використання ресурсів);

• виявлення напрямів удосконалення системи управління та планування зовнішньоекономічних зв’язків на рівні підприємства;

• виявлення напрямків удосконалювання методів експортної роботи;

• вивчення сучасних аналітичних підходів і методів дослідження зовнішньоторговельних ринків;

• розробка організаційно-економічних заходів підвищення конкурентноздатності експортної продукції, надання експортних послуг.

Таким чином, на сучасному етапі розвитку процес освоєння ТОВ “ЮНІТРЕЙД” зарубіжних ринків збуту супроводжується незначними труднощами і проблемами, які обумовлені недосконалістю форм фінансових розрахунків, нерозвиненістю транспортної і ринкової інфраструктури договірно-правової бази, практики регулювання митних процедур і оподаткування.