1.CyligiocTb, chummx n ponr. NpegnpmlimmaTenbarsa.

CospemeHHue 3KOHOMPICTM npaxTmuecxx oToxgecTsnAmT 110HRTX5I: "npegnpximmaTenb", "manuA OxsHec", "manoe npegnpxxxmaTenbcTso", s csom ouepegb, paccmaTpxsaA "Oonbmog OmsHec", Kai< Asnemie 3xoHommmecxo1l xxsxx basxpymmeecA Ha mHux npxHgxnax opraHmsagxx gena

, . .

. .

Ha cerogHAmHxA geHb s mxpe_,. He cymecTsyeT obigenpxHAToro onpegeneHm . !

npegnpxxxmaTenbcTsa. AmepxxaHcxm^g ymeHu^g, npoilleccop PoOepT Xxspxu onpegen^geT '! ! "npegnpxHxmaTenbcTso xax npogecc cosgaHm uero-To Hosoro, ^TaTo oOnagaeT CTOXMOCTMO, a

J . •

npegnpmHxmaTenA - xax menosexa, xoTopu^g sampammsaer Ha 3TO ace Heoftogxmoe spema x , • ; ,

mum', bepeT Ha ce631 sect. tixHaHcosu^g, ncxxonorxmecxx^g x cogmanbHu^g pxcx, nonymaA 13 , ]

Harpagy geHbrx x ygosneTsopeHxe gocTxruyTum. B amepxxaHcxo^g yme0Ho^g x'HaymHo^g j nxTepaType gaeTcA mxoxecTso x gpyrxx onpegeneHx^g, xapaxTepxsymmxx npegnpxxxmaTenbcTso.; .. ,

m npegnpxxxmaTenA c 3KOHOMMVaCKO1Ir no3IxT9xoHomxmecxog,, ncxxonorxmecxo^g, . j ynpasneHmecxo^g x gpyrxx Tomei( speHxA..

. . ,

' . .

• •.• • 1

, . • .

необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия.

ПРЕИМУIЦЕСТВА:

1. Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат.

2. _{Владелец} сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий. для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений. никаких собраний, партнеров или директоров.

З. Владелец может предосгавлять клиенту персональные услуги.

4. Стимулы эффективной работы - самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.

Однако существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма [ 4i значительные.

НЕДОСТА ТКТ[

1. За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимате4л,

недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие. такя4*. как единоличнмх владений _{процент} банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты. -.

2. Осуществляется полний контроль над деятельностью _{предприятия,} владелец ' должен выполнять все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упусIать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции.

З. Наиболее важнмм недостаток заключается в том, то единоличный владелец являет субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные _{предприниматели} рискуют не только активами фирмы, но и своими личними активами. Если _{предприятие} обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца.

Партнерство.

Партнерство - это форма организации бизнеса является естественнмм развитием

единоличного владения.

Закон о партнерстве 1890г определил партнерство (товарищество), как добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного бизнеса с целью - получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности (юристы, бухгалтера,^' :. брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства более чем 20 участникам.

По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают; разны-.­некоторых случаях все партнеры играют активную роль в фу^нкц^ионир^овании предприятi,в других случаях - один или несколько участников могут играть пассивную- роль. Это;­означает, что они вкладываiот свои финансовые средства в фирму, но не принимают-Л

активного участия в управлению ею. :.

.‚

ПРЕИМУЩЕСТВА: :

•‑

1. Подобно единоличному (частному) владению, партнерство цёгко -- - организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение., причем бюрократические _{процедуры} необременительны

2. Поскольку в парнерство (товарищество) объединяется мхоо людей,^?­начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии. -. -

. управление фирмой может быть специализировано. Каждь из партнеров принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например за управление, производства и т.п.

НЕДОСТА ТКТ'Г: :

: ; . . ' : ;•::. ',::":$1ii,e2;;: *

,

,

. 1. Korga HeCKORbKO ^Taenosex y^laacTsymm a ynpaaneHmm. Hogo6Hoe pasgeneHme..::: snacTm momem npvatecTx IC HecomdecTmmocTm mHTepecos, K HecornacosaHHo^g nonxTmke :

, mnm Oesge^gcTemm, xorga TpebymTcR pemmTenbHme ^ge^gcmbimsi. Ewe xyze^', xorga

napTHepm pacxogATcA no rnaramm sonpocam. Ho acem 3TXM nploolHam ynpaaneHme . napTHepcmsom momem 6MTb Henosopownmamm m sampyglimmeabHum.

2. OxHaHcm KomnaHmm ace ewe orpamvaelmm, XOTA sHaummenbHo npesocxogAmt. BOBMOZHOCTM AaCTHOVO anageHmA. OXHaHCOBUX pecypcos Tpex mnm taemmpex napTHepos momem He XBaTMTb, MEM OHM morym tumb TaKOBEI, ATO ace me (5ygym cmnbHo OrpaHMAXBaTI, NOTeHUMaEbHbla pocT npmbmnbHoro npegnpmAmma.

3. Hpo^gonmxTenbHocTb ^geamenbHocTm napTHepcmsa. Henpe^gmasyema. Buxog X3 ,-.., :, napTHepcma.a mnm cmepTb napTHepa, xax npaamno, imexym sa co6o^g pacnag m nonHym peopraHmsagmm Ompmm, noTeHumanbHm^g cpus ee ^genTenbHocTm. .

4. HapTHepcmso (TosapmwecTso) cmpagamm OT HeorpammeHHo^g OTBeTCTBeHHOCTM 3a ^ge^gmenbHocTx npegnpm^gmm^g. HonHoe napTHepcmso osHatiaem, ATO xamgm^g KomnaHboH nonHocTbm °Tee^l-mem no gonram npegnpmamma.

5. Moo cosgamb Tosapmwecuso c orpaHmveHHo^g OTBeTCTBeHHOCTE,10. B TaKOM' cnyvae KomnaHboH omeuaem no gonram npegnpmaTmA Et pasmepe Tex cpegcus,..xoTopme^.' .!..: .',...:. OH B Hero snommn. OAHaK0 KOMIlaHbOHES B TosapmwecTse TaKOVO poga nemorym • .,,i,i': npvnimmamb y^laacTmA a segeHmm OmsHeca - no xpa^gHe^g Impe ogini ms Hpix.05ce..me:;:: gonmeH EIDXHATI. Ha ceb^g nonHomy OTBeTCTBeHHOCTX. : .:.;f,..;.,1.

Ropnopagms..

, . . 1 • ., ' ^:.:¹ ','; V,: il,',' ..

. • -- '^,,!i h.,.3,.,,a':, ,!

' ' ' ' - . ' . ' ,' '.: '  • ? '' tr1:4^;4;1"P 't,'-`,",1A:'!!

•

• Manoe npegrip^purrxe. : , ,,

• AxgmoHepHoe offtwecTso (saxpwroe m omxpuroe). . - ! . t^.. .. .- :t,...t.

. . ,

,

• CoamecTHoe npegnpmsamme. •

• . .. -, , - • q,•••:..

::•'!I ,¹: i: ;:i'',1,4,,,: ::

' :::. ^'if ^t, -4;1₄1^;;^: ' , :

,.,•• .. • : : • ... i!Y^I:!.^•::401itfitFj1^.Z.ii•JAt 'r

! • .'" • • i^. .:, .

:•4-'-i,i-;-":4,1.: -e Koprioparpts - 3T0 npasosaa ,topma bvisHeca, owi^pmaioulaacF1 H owterieHHaa OT xpkicperxbil^:,^, ₆•._: .: :.:0-.

nmg, mmm anagemwmx. 9TH npmsHaHHme npammTenbcTsom <copmgmtlecxxe nmga>>^. MOVyT npmobpeTamb pecypcm, magemb axTmsamm, npomssogmTb m npogasamb npogyxgmm, 6pamb Es_. :.:.. gonr, npegocTamnamb xpegmTm, npegsfmnsimb mcx m BESCTYMaTB B CYge OTBeTAXKOM. A Taxme BUVORHATb ace TeATHicgmm, xoTopme sunonHgmT npegnpmsimma nmOoro gpyroro mmna. :

HPERMYILIECTBA:

. ! •

' -

1. Hal/lbw^:me s(M)exTmaHaA (Dopma opraHmsagmm OusHeca 13 Bonpocax npmsnetieHma :,.'

1 ' 1

. geHemHoro xanmmana. ,Kopnopagmam npmcyw yHmicanbHmA cnoco0_, clImHaHcmposaHmA, - -..

Taepes npogamy axgm^g m otnxragm^g, - xoTopm^g nossonaem npmenexamb c6epemeHma !

mHorommcneHHatx gomoxos^glacTs. ^gepes PHHOK UeHHUX 6ymar xopnopagmm morym . obsegmHamb 13 o6wm^g cbolig cbmHaHcoeme pecypcm orpomHoro ^Tamcna oTgenbmmx nmg:

• OmHaHcmposaHme nymem npogamm geHHmx bymar mmeem Taxme onpegeneHHme ..'. '.. * npemMwyecTaa. C TOAKM speHmn X3 noxynamene^g. Kopnopagmm mmemm onee nerxm^g L_....C_.. .. gocTyn K baHxoscxomy xpegmmy no cpasHeHmm gpyrmmm cliopmamm opraHmsagmm bmsHeda.... : ,..':.....: ripmumHa sammilaeTca He Tonbxo 33 Oonbwe^g HagemHocTm xopnopagmm,Hp Taxme a ee ;'. ,.,..; cnoco0HocTx obecnetimmb baHKaM 11IDX6blEbHOCTI, cuemos.