3.Структуры управления стратегическим планированием в мнк

При выборе корпоративной стратегии используется интегрированный стратегический подход, в рамках которого национальная внешняя среда рассматривается как составная часть большой международной системы.

В деятельности МНК используется иерархический подход в выработке корпоративной стратегии. В структуре крупных фирм разне элементы корпоративной иерархии стремятся специализироваться на разных уровнях стратегического планирования глобальном, региональном, национальном). За разработку широкой стратегии развития бизнеса МНК в нескольких странах отвечает отдельная управленческая группа.. Управленческие решения подразделяются на 3 группы:

Стратегические

Управленческие (административные)

Оперативные (таблица).

Стратегические решения принимает головная компания, а оперативные решения на региональном уровне принимаются дочерними компаниями.. МНК различаются по механизму взаимосвязи между головной компанией МНК и ее многочисленными дочерними филиалами. Головная компания вырабатывает стратегию на глобальном или региональном уровне, а дочерние концентрируются на реализации национальной стратегии. Выделяется 3 типовые структуры управления МНК в зависимости от степени взаимодействия между головной компанией и дочерними предприятиями.

• финансовая группа

• конгломерат

• концерн

Финансовая группа делает максимальный акцент на национальном уровне стратегии. Стратегические планы основываются на основе данных национальных дочерних компаний. Головная компания выступает в роли банкира отслеживает финансовое состояние и контролирует распределение денежных средств. Структура финансовой группы переносит основную ответственность за стратегическое планирование на национальный уровень дочернего предприятия. Производство в такой структуре опирается на национальные ресурсы, координация для полноценной международной кооперации отсутствует.

Конгломерат предполагает активную роль головной компании:

- предоставляет дочерним компаниям единообразные плановые системы и процедуры

• снабжает менеджеров дочерних компаний информацией о новых продуктах и технологиях производства

• предоставляет информацию о тенденциях и структурных сдвигах в мировой торговле

• предлагает консультации и услуги, техническую поддержку

Конгломерат способствует межрегиональной координации в рамках МНК и одновременно сохраняет независимость различных национальных дочерних фирм в отношении планирования.

Концерн – осуществляет координацию и контроль в совокупности с общей системой планирования. Планы дочерних компаний рассматриваются как часть глобально интегрированной системы. Выработка собственной стратегии национальными дочерними предприятиями ограничена. Головная компания определяет роль и место различных дочерних предприятий в структуре общего стратегического плана развития. МНК в состоянии отслеживать внешнюю среду на глобальном уровне, определяя благоприятные возможности для бизнеса и потенциальные угрозы, что недоступно ни одному дочернему предприятию по отдельности.