3. Менеджмент производства

По причине того, что предполагается 10-ти дневная рабочая неделя и 8-ми ча­совой рабочий день необходимое количество человек, занятых на производствен­ном участке (основные рабочие) составляет 6 человек.

Специфика данной работы предполагает, чтобы сотрудники, занятые на про­изводственном участке обладают высокой квалификацией в радиоэлектронике и монтаже электронных компонентов.

Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организа­ционной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.

Схема организационной структуры представлена на схеме:

Схема организационной структуры фирмы

Рис.1

Работа генерального директора направлена на координацию рабо­ты между различными службами в соответствии с планом производства. Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связан­ным с данным производством. На данной должности должен быть человек заинте­ресованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей.

Заместитель директора должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбы­та продукции и рекламной деятельностью.Работники участка должны обладать профессиональными знаниями и навыка­ми в области электроники.

Главный бухгалтер и кассир (в одном лице) должен иметь знания соответст­вующие его должности.

Ниже в таблице приводится расчет годового фонда з/п руководителей, специа­листов и служащих. Кадровое обеспечение Таблица 9
Должность, квалификация	Кол-во чел.	Мужчин, женщин	Источник комплек-тования	Месячный оклад, тыс. руб.	Занятость, дней	Затраты на проект, тыс. руб. месяц
Директор
Заместитель директора
Бухгалтер
Механики
Слесари
Водитель
Технический персонал
Итого: