- •Содержание.
- •1. Понятие контроллинга
- •1.1 Ориентация на результаты (прибыль).
- •1.2 Оптимизация прибыли вместо ее максимизации.
- •1.3 Служба контроллинга – штабная или линейная?
- •1.4 Главный контроллер и система управления
- •1.5 Централизованная служба контроллинга как штаб
- •1.6 Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга
- •1.7 Временной горизонт как граница
- •1.8 Стратегический менеджмент
- •1.9 Методы оперативного контроллинга
- •1.10 Предельные величины
- •1.11 Стратегические методы контроллинга
- •1.12 Заключительные выводы и перспектива
- •1.13 Основные предпосылки концепции контроллинга
- •2. Общие понятия о затратах, определения и терминология.
- •2.1 Затраты, учитываемые при планировании,
- •2.2 Позаказная калькуляция затрат
- •2.3 Попроцессная калькуляция затрат
- •2.4 Распределение затрат
- •2.5 Анализ динамики затрат и их оценка
- •2.6 Анализ смешанных (полупеременных) затрат.
- •2.7 Анализ соотношения «затраты - объем производства – прибыль» и равновесный анализ
- •2.8 Задачи анализа безубыточности
- •2.9 Маржинальная прибыль (мп)
- •2.10 Равновесный анализ
- •2.11 Графический способ в форме электронной таблицы
- •2.12 Объем продаж при заданной прибыли.
- •2.13 Точка наличного равновесия
- •2.14 Влияние фактора налогообложения
- •2.15 Показатель безопасности
- •2.16 Некоторые примеры применения анализа безубыточности и ситуационного анализа.
- •2.17 Анализ структуры продаж
- •2.18 Рычажная зависимость
- •3. Концепция бюджетирования.
- •3.1 Бюджетное управление предприятием
- •3.2 Бюджетный цикл
- •3.3 Система управления по центрам ответственности
- •3.4 Трансфертное ценообразование
- •3.5 Модели бюджетирования
- •3.6 Этапы составления бюджета предприятия
- •3.7 Ожидаемое движение денежных средств за период
- •3.8 Контроль за исполнением бюджета
- •3.9 Анализ отклонений
- •3.10 Недостатки существующих систем бюджетирования
Содержание.
1. Понятие контроллинга…………………………………………………………………………………...…………………………. 2
1.1 Ориентация на результаты (прибыль)………………………………………………………………………………………. 2
1.2 Оптимизация прибыли вместо ее максимизации……………………………………………………………………….2
1.3 Служба контроллинга – штабная или линейная………………………………………………………………………… 4
1.4 Главный контроллер и система управления……………………………………………………………………………... 6
1.5 Централизованная служба контроллинга как штаб…………………………………………………………….…….. 6
1.6 Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга…………………………………….………………. 7
1.7 Временной горизонт как граница……………………………………………………………………………………………….8
1.8 Стратегический менеджмент………………………………………………………………………………...…………………. 9
1.9 Методы оперативного контроллинга…….………………………………………………………………………..………… 9
1.10 Предельные величины…………………………………………….……………………………………………………………. 10
1.11 Стратегические методы контроллинга…………………….…………………………………………………………….. 12
1.12 Заключительные выводы и перспектива………………….……………………………………………………………. 12
1.13 Основные предпосылки концепции контроллинга…….…………………………………………………………… 12
2.Общие понятия о затратах, определения и терминология…………………………………………………………… 14
2.1 Затраты, учитываемые при планировании, контроле и принятии решений……………………………….. 18
2.2 Позаказная калькуляция затрат…………..…………..…..………………………………………………………………….19
2.3 Попроцессная калькуляция затрат……………………………………………………………………………………………21
2.4 Распределение затрат………………………………………………………………………………………………………………25
2.5 Анализ динамики затрат и их оценка ……………………………………………………………………………………….27
2.6 Анализ смешенных (полупеременных) затрат…………………………………………………………………………. 29
2.7 Анализ соотношения «затраты - объем производства – прибыль» и равновесный анализ………….32
2.8 Задачи анализа безубыточности………………………………………………………………………………………………32
2.9 Маржинальная прибыль (МП)……………………………………………………………………………………………………33
2.10 Равновесный анализ………………………………………………………………………………………………………………34
2.11 Графический способ в форме электронной таблица……………………………………………………………....34
2.12 Объем продаж при заданной прибыли…………………………………………………………………………………….35
2.13 Точка наличного равновесия…………………………………………………………………………………………………..35
2.14 Влияние фактора налогообложения………………………………………………………………………………………..36
2.15 Показатель безопасности……………………………………………………………………………………………………….36
2.16 Примеры применения анализа безубыточности и ситуационного анализа…………………..………….37
2.17 Анализ структуры продаж……………………………………………………………………………………………………....38
2.18 Рычажная зависимость…………………………………………………………………………………………………………..41
3. Концепция бюджетирования…..…………………………………………………………………………………………………..43
3.1 Бюджетное управление предприятием………………………………………………………………………………………45
3.2 Бюджетный цикл………………………………………………………………………………………………………………………46
3.3 Система управления по центрам ответственности……………………………………………………………………..47
3.4 Трансфертное ценообразование……………………………………………………………………………………………….53
3.5 Модели бюджетирования…………………………………………………………………………………………………………..56
3.6 Этапы составления бюджета предприятия…………………………………………………………………………………60
3.7 Ожидаемое движение денежных средств за период………………………………………………………………….72
3.8 Контроль за исполнением бюджета…………………………………………………………………………………………..75
3.9 Анализ отклонений…………………………………………………………………………………………………………………..77
3.10 Недостатки существующих систем бюджетирования……………………………………………………………....78