- •Тема 1: Сущность финансового менеджмента.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Тема 2: Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента.
- •Вопрос 1.
- •2 Вопрос.
- •Тема 3: Учет и отчетность в финансовом менеджменте. Методы финансового анализа.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
Тема 1: Сущность финансового менеджмента.
Возникновение финансового менеджмента и его связь с другими дисциплинами.
Цель, задачи и функции финансового менеджмента
Объекты и субъекты финансового менеджмента.
Проблемы финансового менеджмента на современном этапе развития России.
Особенности финансового менеджмента на предприятиях различных организационно-правовых форм.
Вопрос 1.
В процессе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами. Финансовый менеджмент представляет собой систему способов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и оптимизации оборота его денежных средств. Финансовый менеджмент как наука сформировался относительно недавно в рамках современной теории финансов, теории управления фирмой и бухгалтерского учета. Выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину определилось рядом предпосылок:
1) организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организации виде крупных корпораций;
2) развитие финансового рынка;
3) окончательное формирование таких наук как теория финансов и теория фирмы, что позволило применять основные положения этих теорий в новом научном направлении.
Начало этому процессу было положено Генри Морковица в начале 19 века, он впервые в своих работах описал процедуры принятия решений в области инвестирования средств в активы предприятия, а так же в области ценообразования, операций с ценными бумагами, привлечение капиталов с финансовых рынков, прогнозирование уровня финансового риска. Во второй половине 20 века проводились интенсивные исследования в области теории структуры капитала и цены источников финансирования, основной вклад в этой области сделали Ф. Модильяни и Г. Миллер. В 60-ые годы 2о века усилиями Шарна, Линтнера, Моссина была разработана модель оценки доходности финансовых активов увязывающая риск и доходность инвестиционного портфеля предприятия. Управление финансами организации призвано ответить на 2 важнейших вопроса: откуда взять и куда правильно вложить финансовые ресурсы. В России свой вклад в развитие данной науки внесли математик, финансист и бухгалтер Лунский (теория и практика финансовых вычислений), Баканов, Шеремет, Рудановский, Блатов, Николаев и др. Как учебная дисциплина финансовый менеджмент связан с финансовым и управленческим учетом, анализом хозяйственной деятельности предприятия, общей теории финансов, финансами организации, рынком ценных бумаг. Ряд проблем финансового менеджмента получил свое развитие в самостоятельных областях знаний: финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, краткосрочная и долгосрочная политика организации, риск-менеджмент, антикризисное управление и т.д.
Вопрос 2.
Основной целью финансового менеджмента является увеличение благосостояния собственников организации то есть увеличение рыночной стоимости предприятия или его акций.
Исходя из поставленной цели задачами финансового менеджмента являются:
1) обеспечение высокой финансовой устойчивости организации;
2) оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности;
3) увеличение прибыли организации;
4) снижение финансовых рисков деятельности;
5) нахождение оптимального сочетания краткосрочных и долгосрочных задач развития;
6) обеспечение финансового имиджа фирмы;
7) повышение финансовой грамотности персонала и т.д.
Функции финансового менеджмента (роль элемента по отношению к системе):
1 - исследование внешней экономической среды и прогнозирование ситуации на финансовом рынке, в данном случаи изучается влияние государственного регулирования на финансовую деятельность предприятия, анализируется состояние экономики, осуществляется прогноз основных целевых ориентиров;
2 - разработка финансовой стратегии предприятия – происходит формирование приоритетных задач развития на долгосрочный период и на ближайшую перспективу;
3 - анализ и планирование финансовой деятельности – входе реализации этой функции определяется текущее финансовое состояние организации, оцениваются результаты ее деятельности за отчетный период и разрабатываются планы и бюджеты на перспективы;
4 - принятие решений по финансовым вопросам оперативной деятельности;
5 - принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития организации – входе реализации данной функции подготавливаются инвестиционные проекты, производится анализ с точки зрения предполагаемых затрат на осуществление проекта, его эффективность, доходность, рискованность и ликвидность, затем формируется инвестиционный портфель организации;
6 - взаимодействие организации с государственными органами и субъектами финансового рынка – такое взаимодействие осуществляется с органами государственной налоговой службы по уплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, с органами статистики по предоставлению финансовой отчетности, с банками по получению кредитов и уплате процентов, со страховыми компаниями и т.д.;
7 - координация и контроль исполнения решений – осуществляется мониторинг по всем аспектам деятельности предприятия, координируются действия его отделов и служб, корректируются планы и решения.