- •Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •Условия и причины образования запаса
- •Классификации и виды запасов
- •Тема 2. Процесс управления запасами
- •2.1. Содержание управления запасами в логистике
- •Цикл управления запасами
- •Тема 3. Определение объема потребности в запасе
- •Основные положения и особенности прогнозирования потребности в запасе
- •3.4. Изучение сезонных колебаний
- •3.5. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •1. Основная идея
- •2. Этапы
- •3. Недостатки — с 60-х
- •4. Недостатки в России:
- •Комбинированный подход к прогнозированию потребностей в запасе
- •4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •Роль и состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты на закупку запаса
- •4.3. Затраты на пополнение запаса
- •4.4. Затраты на содержание запаса
- •4.5. Общие затраты связанные с запасами
- •5. Запас как фактор повышения качества логистического обслуживания
- •5.1. Обслуживание потребителей в цепях поставок
- •2. Базисный уровень сервиса
- •5.2. Методы определения уровня обслуживания
- •6. Модели управления запасами в звеньях цепей поставок
- •6.1. Основные модели управления запасами
- •6.2. Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности
6. Модели управления запасами в звеньях цепей поставок
6.1. Основные модели управления запасами
При описании движения запаса используют два элемента: объем запаса и время. Основная задача модели управления запасами – полное и своевременное обеспечение потребности в материальном ресурсе данного звена логистической цепи
Этапы построения моделей управления запасами:
1 этап – прогнозирование объемов потребления.
2 этап – выбор системы управления запасами в зависимости от категории товара.
3 этап – определение потребности в запасе, расчет оптимального размера заказа, определение заказа на восполнение запаса.
4 этап – определение параметров системы управления запасами.
5 этап – построение плана-графика пополнения и расходования запаса.
6 этап – мониторинг состояния запасов.
7 этап – согласование условий поставки, размещение запасов в логистической цепи.
Основные модели управления запасами: при описании движения материального запаса во времени используют два параметра: размер (уровень) запаса и время, в течение которого он изменяется. Исходя из этих двух параметров, различают две основных системы управления запасами.
Система с фиксированным размером заказа – в качестве ключевого параметра использует уровень запаса на складе. Размер заказа, восполняющего запас, является исходной информацией для расчета других параметров системы. Все параметры модели рассчитываются таким образом, что при соблюдении исходных данных модель гарантирует бездефицитность запаса. Расчетные параметры системы с фиксированным размером заказа: максимальный желательный запас, пороговый уровень запаса, страховой (гарантийный) запас.
Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:
высокая удельная стоимость предметов снабжения;
высокие издержки хранения материально-технических запасов;
высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов;
скидка с цены в зависимости от заказываемого количества;
относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
Система с фиксированным интервалом времени между заказами – в этой модели заказы делаются в строго установленные моменты времени, которые отстоят один от другого на равные интервалы. Интервал времени между заказами рассчитывается с учетом экономичной партии поставки, которая в дальнейшем корректируется до величины кратной ожидаемому дневному потреблению. Расчетные параметры системы: максимальный запас, страховой запас, интервал времени между заказами.
Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:
малоценные предметы;
низкие затраты на хранение материально-технических запасов;
незначительные издержки, даже если запасы кончились;
один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;
скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;
относительно постоянный уровень спроса;
расходные материалы или предметы.