- •Содержание
- •Введение Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
- •Основы организации системы управленческого учета Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета
- •Структура целей и финансовая структура предприятия
- •Концепция учёта по центрам ответственности
- •Классификация центров ответственности
- •Кроме этого центры затрат характеризуются следующими чертами:
- •Классификация затрат
- •Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •Критерии принятия решений по управлению затратами
- •Система «директ-костинг»
- •Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов
- •Достоинства системы стандарт-кост.
- •Система управленческого контроля.
- •Основные положения метода бюджетного контроля
- •Содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
- •Калькулирование Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Попроцессный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Традиционный метод распределения накладных расходов Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения
- •Система учета затрат по функциям
- •Сущность концепции контроллинга. Концепция и развитие контроллинга
- •Цели, задачи и инструменты контроллинга
- •Отдел контроллинга и финансовый отдел
- •Финансовый контроллинг
- •Рекомендуемая литература
Традиционный метод распределения накладных расходов Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения
Общезаводские накладные расходы за год на предприятии, где имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания).
Таблица Исходные данные
Заработная плата вспомогательных рабочих |
|
Сумма, |
Станочный цех Х |
100 000 |
|
Станочный цех Y |
99 500 |
|
Сборочный цех |
92 500 |
|
Склад |
10 000 |
|
Отдел технического обслуживания |
60 000 |
362 000 |
Затраты на вспомогательные материалы: |
|
|
станочный цех Х |
100 000 |
|
станочный цех Y |
100 000 |
|
сборочный цех |
40 000 |
|
склад |
4 000 |
|
отдел технического обслуживания |
9 000 |
253 000 |
Освещение и отопление |
50 000 |
|
Арендная плата и пошлины |
100 000 |
|
Страховка оборудования |
15 000 |
|
Амортизация оборудования |
150 000 |
|
Страховка зданий |
25 000 |
|
Заработная плата управленческого персонала |
80 000 |
420 000 |
Итого |
|
1 035 000 |
Таблица Дополнительная информация
|
Стоимость оборудования, д.ед. |
Площадь кв.м |
Численность занятых, человек |
Производительность труда основных производственных рабочих |
Время работы станков,ч |
станочный цех Х |
800 000 |
10 000 |
30 |
200 000 |
100 000 |
станочный цех Y |
500 000 |
5 000 |
20 |
150 000 |
50 000 |
сборочный цех |
100 000 |
15 000 |
30 |
200 000 |
|
склад |
50 000 |
15 000 |
10 |
|
|
отдел технического обслуживания |
50 000 |
5 000 |
10 |
|
|
|
1 500 000 |
50 000 |
100 |
|
|
Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях составляет, часов:
Станочный цех Х 12 000
Станочный цех Y 8 000
Сборочный цех 5 000
25 000
Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданные производственным цехам, составляют, д.ед.
Станочный цех Х 400 000
Станочный цех Y 300 000
Сборочный цех 100 000
800 000
Для распределения статей накладных расходов, перечисленных в примере, между производственными и обслуживающими подразделениями необходимо подготовить ведомость анализа накладных расходов в соответствии с образцом.
Таблица Ведомость анализа накладных расходов
Статьи расхода |
база распределения |
Всего |
производственные отделы |
Служебные отделы |
|||
|
|
|
станочный цех Х |
станочный цех Y |
сборочный цех |
склад |
тех обслуживания |
Этап 1. Распределение накладных расходов между подразделениями основного и обслуживающего производства |
|||||||
Заработная плата вспомогательных рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательные материалы |
|
|
|
|
|
|
|
освещение и отопление |
|
|
|
|
|
|
|
Арендная плата и пошлины |
|
|
|
|
|
|
|
Страховка оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
Страховка зданий |
|
|
|
|
|
|
|
Заработная плата управленческого персонала предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Этап 2. Перераспределение расходов обслуживающего подразделения |
|||||||
склад |
|
|
|
|
|
|
|
отдел обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Этап 3. Расчет цеховых ставок распределения |
|||||||
Ставка накладных расходов на 1 ч работы станков |
|
|
|
|
|
|
|
Ставка накладных расходов на 1 ч труда ОПР |
|
|
|
|
|
|
|
Этап . 4Распределение накладных расходов на продукты
Заключительный этап состоит в распределении накладных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения. Предположим, что продукт А находится в станочном цехе Х 3 ч, 2 ч — в станочном цехе Y и 1 ч в сборочном цехе.
Станочный цех X: 10 ч по
Станочный цех Y: 5 ч по
Сборочный цех: 8 ч по