- •1.Понятие об экологически более чистом производстве. Основные принципы чистого производства. Основная процедура чистого производства и модель Деминга.
- •2)Генерация идей
- •4. Требования к сэм в соответствии со стандартом гост р исо 14001.
- •5. Оценка эколог.Эффективности предп.В соотв.Со стандартом гост р исо 14031. Показатели эффективн.Управления и функционирования предпр., показатели эколог.Эффективности.
1.Понятие об экологически более чистом производстве. Основные принципы чистого производства. Основная процедура чистого производства и модель Деминга.
!ЭКОЛОГИЧЕСКИ ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ!
Cleaner production – разновидность эк.менеджмента, получившая распространение в 1980г в США,а затем в западн.странах.-способ экологизации пр-ва(решение проблем за счет расширения эколог.ответственности произв-ля)
Процедура ЧП – порядок последующих выполнений опр. действий, этапов.
Общ. Процедура ЧП представляет собой последующие выполнение определенных этапов внедрения моделей эк.пр-ва
Формулирование эк.проблемы
Сheck+Аct
Рlan
Организация и планирование.
Орг-я раб.группы для решения проблем
Рlan
Оценка ЧП
1)сбор данных +мат.баланс
2)Генерация идей
Рlan
ТЭО(техн-эконом обоснование)
Определение экол.и эконом.рез-та
Рlan
Внедрение проекта ЧП
Выделение необх ресурсов,внедрение,контроль за реализацией
DO
Улучшение состояния ОС
При наличии общей процедуры ЧП, охват на предприятии все существ и потенциальные источники эк проблем создаются необходимые предложения для внедрения на предприятии СЭМ.Поэтому иногда общую процедуру МЧП рассматривают как предварительный этап для внедрения СЭМ.
Др. особенностью процедуры ЧП явл то, что в основе заложена модель непрерывного улучшения,предложенная Демингом( PCDA)
О
ACT PLAN
CHECK DO
сновная процедура чистого производства и модель Деминга.1 PLAN – на этом этапе определ.основные проблемы,цели,
задачи,Которые необходимо решить при создании СЭМ.
данная модельУниверсальна.применяется для любых
с-м менеджмента и первоначально ДемингПредложил ее для качества продукции. В последствии принципами управления TQM данная модель начала применятся в СЭМ. На данном этапе опр.эколог программа действий необходимая для решения проблем. Происходит распределение ответственности для решения
2DO –при наличии необходимых ресурсов происходит внедрение намеченных мероприятий на стадии планирования и к необходимым ресурсам относят материальные. Финансовые, временные ,человеческие
3CHECK – проверка результатов,полученных при внедрении на пр-ии путем сравнения с запланированными показателями. Если возникают несоответствия то выполняют корректирующие действия. Если результаты соответствуют запланированным то в этом случае переходим к решению след.проблемы
4ACT – на данном этапе происходит уточнение сформулированной проблемы .определяют необходимые корректирующие действия,необходимые ресурсы,определяют ответственного,в основном ответственность несет руководитель
Выбор экологических показателей для непрерывного улучшения, процедура формулирования экол.проблем,выполнение контроля за достижением эколог показателей,планирование и выполнение предужпреждающих действий – все это элементв СЭМ(стандартизованные по ISO серии 14000)
Деминг предложил для решения опр.проблем на пр-ии и в области кач-ва или охраны ОС или безопасности труда создавать рабочие группы.
Осн. Задачи кружков явл выявление проблем в области кач-ва, анализ и поиск возможных решений. Кроме того, Деминг предполагал, что вовлечение персоналав работу по упр. Кач-вом должно сопровождаться непрерывным обучением.
Применение к СЭМ и МЧП таких групп должны создаваться для решения след.задач:
- выявление и формирование эк.проблем
- сбор данных и оценка в балансе
- генерация идей
-разработка техн-экономич обоснования
Существует 2 разновидности анализа проектов ЧП:
1)класс-я на основе суммы необходимых инвестиций
2)по характеру предложенного мероприятия
Среди проектов ЧП приоритетными явл. Те, Которые приводят полному сокращению источников загрязнения с min инвестициями.
2. Технико-экономическое обоснование проектов чистого производства. Структура инвестиций, необходимых для реализации проекта чистого производства, А-В-С анализ проектов.
ТЭО состоит из сл.разделов:1)техническая оценка
2)эколог.оценка
3)экономическая оценка
Выполняется для инвестиционных проектов ЧП
Рассмотрению подлежит реальные идеи группы В или С, сгенерированные раб. Группой
*Техническая оценка*
- при выполнении данного раздела приводят решающую проблему и текущую ситуацию на предприятии. При этом приводят графическую часть(карта-схема пр-я,техническая схема, аппаратно-техническая схема,план размещения оборудования.)
-Затем излагают техн.сущность предлагаемого решения,текстовое описание граф. части
-Определяется сумма,необходимая на реализацию проекта I =1,41 Io состоит из:
-Зоб – затраты на оборудование
-Зт – затраты на транспорт(0.15-0.18)
-Зот –пуско-наладочные работы(0.2-0.25)
-затраты на обучение персонала0.2-0.3)
-руководство проектом
-получение лицензий(30тыс руб)
-определяем текущие затраты:
1)материальные
1.1.на электроэнергию З = Nэл*Tгод*Сэл
1.2.на воду
1.3. на отведение СВ
1.4.реагентв(по цене поставщика)
1.5.сырье и материалы
2)оплаты труда
2.1.ФОТ = Ззарп*12 мес
2.2.ЕСН = ставка может меняться от сложности(26,5%ФОТ)
3)на ремонт и обслуживание 1-2% от Зоб
4)косвенные расходы(налоги, общезаводские)
*экологическая оценка*
Определяем величину эколог. сбережений и производится стоимостная оценка
Эк.сбережения: 1)экономия природн ресурсов,сырья,материалов
2)сокращения загрязнения ОС,выбросов,сбросов
*экономическая оценка*
Расчеты, связанные с определением доходности проекта
Сумма чистой годовой экономии находится как разность между суммой доходов,полученной в рез-те проектов и эксплуатационными затратами
Ток или PB =Io\B
Период окупаемости – время от начала внедрения проекта и до времени,пока проект не начал приносить чистую годовую экономию
Структура инвестиций, необходимых для реализации проекта чистого производства. А-В-С–анализ проектов чистого производства.
сумма,необходимая на реализацию проекта I =1,41 Io состоит из:
-Зоб – затраты на оборудование
-Зт – затраты на транспорт(0.15-0.18)
-Зот –пуско-наладочные работы(0.2-0.25)
-затраты на обучение персонала(0.2-0.3)
-руководство проектом
-получение лицензий(30тыс руб)
А-В-С анализ проектов МЧП. Широко применяется в эк.исследованиях и в теориях менеджмента с его помошью определяется наиболее влияющие факторы на процесс принятия решения(гр.А), менее влиятельные факторы( гр.В), не значимые фаторы(гр.С),влияющие на кач-во продукции
АВС анализ применяется для ранжирования эк.рисков при выборе наиболее значимых аспектов
В МЧП АВС применяется для оценки инвестиций,необоходимых для реализации проекта
Гр. А – беззатратное мероприятие,котор не треб инвестиций
Гр. В – до 250тыс $, мене 3х лет
Гр.С – более 250тыс, более 3х лет
Проекты А,В наиболее авторитетные в соответсвии с МЧП
3. Показатели рентабельности инвестиционного проекта чистого производства. Учет факторов времени и риска при определении экономических результатов проекта чистого производства. Понятие о временной стоимости денег
С теч.времени происходит уменьш-е стоимости денежных потоков. Это связано с процесами инфляции, износа осн.фондов, исчерп-е прир.ресурсов и, как следствие, уменьшении реал.доходов экон.субъектов.
В связи с тем, что проекты ЧП обычно рассчитаны на долгосрочную перспективу (5-10 лет), а решение о финанс-и принимается на стадии разработки и утвержд-я ТЭО проекта ЧП, при оценке экон.эф-ти проектов следует учитывать изм-е временной стоим-ти ден.потоков в течении экспл.срока службы проекта n.Измение врем.стоим-ти денег учитывается с пом-ю алгебраической процедуры дисконтир-я. ден.потоков.
PV= FV, где α= , α-коэф-т дисконт-я ден.потоков; PV- наст.стоим.ден.потока; FV- стоим-ть денег по истеч-и времени; r-ставка дисконт-я (номин.стоим-ть или стоим-ть капитала). Зависит от ист-ка финанс-я.
С пом-ю ф-лы для ден.потоков можно привести разновременные денежные потоки, возникающие в теч.срока и к 0 моменту времени, когда происх.принятие реш-я.Учёт r позволяет снизить риск д/инвестора, т.к у него есть «нулев.перспектива».
Понятие « чист.годовая экономия» и «период окупаемости» проекта ЧП.
Чист.год.экономия В- экономических эффект после внедрения проекта ЧП. Σчист.годов.экономии=Σдоходов, получ-х в рез-те реализации проекта – экслуат.затраты, возникшие при внедр-и проекта.
Зная эту величину м.рассчитать прост.показ-ль- период окупаемости Ток или PB= I0/B, год- предст.собой промежуток времени от начала внедрения проекта, в теч-и кот.инвестиции полн-ю окупаются чистую год.экономию.
Однако знание PB недостат-но д/суждения об эконом.эф-ти проекта д/этого исп-ся доп.оказатели экон.эф-ти.
Понятие «чистый дисконтированный доход».
NPV (чистый дисконтированный доход)- предст.собой Σдисконт.денеж.потоков, притоков и оттоков денег, возник. в теч-и экспл.срока службы проекта.
.NPV=Σ , если В=соnst, то NPV=В
Инвестор принимает реш-е о инветир-и проектов, ели NPV≥0.
Показатели рентабельности инвестицион.проекта ЧП.
Прежде чем принимать реш-е о инветир-и следует определить относ.рентаб-ть проекта, кот оценивается с пом-ю величины внутр.нормы рентаб-ти или доходности.
IRR-внутр.норма рент-ти. Как след-е из процента дисконт-я, NPV зависит от r и n. При увелич-и r и n для одних и тех же знч-й Вi м.получить существ.сниж-е NPV.
N PV Для ориент.расчётов м.считать хар-р ф-ции NPV линейн. Заменяя ф-цию на лин, нах.ориент.нач.r, при кот.NPV=0
NPV= f(r)
I RR предст.собой предельное знач-е ставки дискон-я r, кот.обр.показатель NPV в 0.
IRR r,% IRR не д.б. меньше r. Иначе, проект нерентабелен.
IRR можно найти по формуле: NPV= =0
Кроме того, м.вычислить IRR с пом-ю табл. При этом задан r, NPV и ищется тот интервал r, где NPV меняет знак на этом интервале IRR.
Индекс доходности проекта PI=NPV/Io. Показывает величину NPV, приход.на ед.инвестиц. PI≥1.