- •I этап. Описание анализируемого бизнеса
- •II этап. Проведение анализа покупателей
- •III этап. Проведение анализа конкурентов
- •IV этап. Анализ сильных и слабых сторон предприятия с позиции факторов внутренней среды
- •V этап. Анализ возможностей и угроз внешней среды
- •VI этап. Метод ссву (swot)
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •VII этап. Анализ портфеля продукции
- •VIII этап. Определение целей и стратегии предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
V этап. Анализ возможностей и угроз внешней среды
Рабочий лист 18. Как провести анализ рыночных возможностей |
||
Внешнее воздействие на предприятие |
Выводы для предприятия |
|
А. Экономические тенденции. Перечислите пять тенденций, которые важны для предприятия, например: рост сферы услуг, падение инфляции и т.д. |
Определите Ваше мнение по воздействию этих тенденций на предприятие. Являются ли они для нее возможностями или угрозой? |
|
Возможность |
Угроза |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Рабочий лист 19. Как провести анализ рыночных возможностей |
||
Внешнее воздействие на предприятие |
Выводы для предприятия |
|
В. Тенденции населения. Перечислите пять тенденций, которые важны для предприятия, например: большая концентрация населения в городах, омоложение населения и т.п. |
Определите воздействие каждой тенденции как возможность или угрозу для предприятия? |
|
Возможность |
Угроза |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Рабочий лист 20. Как провести анализ рыночных возможностей |
||
Внешнее воздействие на предприятие |
Выводы для предприятия |
|
С. Тенденции в технологии. Перечислите пять тенденций, которые важны для предприятия, например: возрастающее применение технологии микросхем и т.п. |
Определите воздействие каждой тенденции как возможность или угрозу для предприятия? |
|
Возможность |
Угроза |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Рабочий лист 21. Как провести анализ рыночных возможностей |
||
Внешнее воздействие на предприятие |
Выводы для предприятия |
|
D. Политические и законодательные тенденции изменения. Перечислите пять тенденций, которые важны для предприятия, например, изменения в трудовом, налоговом законодательстве и т.п. |
Определите воздействие каждой тенденции как возможность или угрозу для предприятия? |
|
Возможность |
Угроза |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Рабочий лист 22. Как провести анализ рыночных возможностей |
||
Внешнее воздействие на предприятие |
Выводы для предприятия |
|
Е. Изменения в обществе. Перечислите пять тенденций, которые важны для предприятия, например, изменение системы ценностей (духовных, этических и т.п.) |
Определите воздействие каждой тенденции как возможность или угрозу для предприятия? |
|
Возможность |
Угроза |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
Вы провели анализ большинства основных моментов, это даёт возможность определить конкурентные преимущества предприятия.
Рабочий лист 23. Возможности |
|
Развитие продукта |
Проникновение |
Новые виды продукции, которые предприятие может продать на существующем рынке |
Способы увеличения продаж на существующем рынке |
1. |
1. |
2. |
2. |
Развитие рынка |
Расширение |
Новые рынки или сегменты рынка, где предприятие может продавать свою продукцию |
Новые виды продукции, которые можно разработать для новых рынков |
1. |
1. |
2. |
2. |