- •1.Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра
- •2. Конкретні галузі діяльності фахівця за спеціальністю 8.03060101"Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)" кваліфікації "Менеджер (управитель) організації"
- •3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
- •4. Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння, якими повинен володіти магістр і. Планувальна 1.1. Системний аналіз діяльності торговельного підприємства:
- •1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності:
- •1.3. Планування та прогнозування діяльності організації:
- •1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- •1.5. Розробка та впровадження нововведень:
- •1.6. Прогнозування динаміки попиту:
- •1.8.Системне планування самоменеджменту:
- •Іі. Організаційна
- •2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:
- •2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:
- •2.3. Організація процесів управління:
- •2.4. Прийняття управлінських рішень:
- •2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:
- •2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- •2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:
- •2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- •2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:
- •2.10. Розробка раціональних форм організації управління:
- •2.11. Здійснення комерційної діяльності:
- •2.12. Організація зовнішньоекономічної діяльності:
- •2.13. Співпраця з банками та іншими кредитно - фінансовими установами:
- •2.14. Раціональна організація управлінської праці:
- •2.15. Управління персоналом:
- •2.16. Формування колективу та керівництво ним:
- •2.17. Генерування влади:
- •2.18. Формування та розвиток корпоративної культури:
- •2.19. Формування іміджу організації:
- •2.20. Організація діловодства:
- •Ііі. Мотиваційна
- •3.1. Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці:
- •3.2. Розробка системи мотивації власників:
- •3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:
- •Іv. Контрольна
- •4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва:
- •4.7. Контроль усіх видів розрахунків:
- •4.8. Звітування про діяльність:
- •V. Координаційна
- •5.1. Узгоджене використання всіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів:
- •5.2. Управління конфліктами:
- •5.3. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:
- •5.4. Відміна та коригування існуючих стандартів та нормативів, що використовуються у процесі управління:
- •Vі. Дослідницька
- •6.1. Участь в організації наукового дослідження:
- •6.2. Проведення наукових досліджень:
- •6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень:
- •6.4. Здійснення консультаційної діяльності:
- •7.1. Навчання персоналу:
- •7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу в закладах освіти:
- •7.3. Здійснення процесу викладання:
- •7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності:
- •5. Здатності випускника, що вимагаються, та система вмінь, що їх відображає:
- •1. Формування стійкого світогляду, правильного сприйняття сучасних проблем суспільства, людського буття, духовної культури:
- •2. Формування політичної свідомості, політичної культури та плюралізму, а також політичної активності, творчої ініціативи при вирішенні сучасних проблем:
- •3. Активна життєва та громадська позиція:
- •4. Поділення соціальної відповідальності за діяльність організації:
- •5. Ефективна комунікаційна взаємодія, в тому числі засобами сучасних інформаційних технологій:
- •6. Ведення здорового способу життя:
- •7. Засвоєння нових знань, самовдосконалення:
- •6. Магістерська кваліфікаційна робота, мета та завдання
- •7. Основні етапи підготовки магістерської роботи
- •Основні обов’язки наукового керівника:
- •8. Структура, обсяг і зміст магістерської роботи
- •Теоретико–методичний розділ
- •Аналітико–дослідницький розділ
- •Проектно–рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •9. Загальні правила оформлення магістерської роботи
- •10. Характеристика типових помилок магістерських робіт
- •11. Організація захисту магістерських робіт
- •12. Критерії оцінювання магістерської роботи
- •Основні критерії оцінювання:
- •13. Тематика магістерських робіт
- •14. Орієнтовний план магістерської роботи
- •15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
- •Інвестиційний менеджмент
- •Менеджмент організацій
- •Мотивація та оцінка діяльності персоналу
- •Стратегічний менеджмент
- •Корпоративне управління
- •Інноваційний менеджмент
- •Управління проектами
- •Зразок титульної сторінки магістерської роботи
- •Магістерська робота Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Зразок завдання на виконання магістерської кваліфікаційної роботи
- •Зразок змісту анотацій до магістерської роботи
- •Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
- •Організаційно-управлінський аналіз
- •1.Збір необхідної інформації та виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •2. Аналіз існуючої організаційної структури управління
- •Аналіз управління бізнес-процесами
- •4. Аналіз структури інформації.
- •5. Аналіз організаційної культури.
- •6. Оцінка ефективності менеджменту
- •6. Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.
- •Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!)3:
- •Методика розрахунку показників
- •Приклади оформлення бІблІографІЧного опису у списку
- •Зразок рецензії з попереднього захисту для магістерської роботи рецезія з попереднього захисту на магістерську роботу студента денної/заочної форми навчання
- •Зразок титульного аркуша до ілюстративного матеріалу магістерської роботи
- •Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Список рекомендованої літератури:
13. Тематика магістерських робіт
1. Оцінка бізнесу в системі антикризового управління підприємством.
Побудова інтегрованої корпоративної структури.
Проектування операційної системи як основа ефективної діяльності підприємства.
Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.
Реструктуризація як основа забезпечення структурних змін підприємства.
Розвиток інвестиційної діяльності підприємства.
Розвиток кадрового потенціалу підприємства.
Розвиток корпоративної культури підприємства.
Розробка (формування) операційної стратегії в контексті стратегії розвитку підприємства.
Розробка маркетингової стратегії підприємства.
Розробка операційної стратегії та управління змінами на підприємстві.
Розробка системи мотивації діяльності підприємства.
Розробка системи стратегічного управління підприємством.
Розробка стратегії виходу підприємства з кризового стану.
Розробка стратегії диверсифікації підприємства.
Розробка стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства.
Розробка стратегії і тактики антикризового управління в умовах підприємства.
Розробка стратегії оновлення продукції (послуг) підприємства.
Розробка стратегії розвитку підприємства.
Розробка стратегічного плану діяльності підприємства.
Розробка фінансової стратегії підприємства.
Удосконалення інформаційного забезпечення менеджменту підприємства.
Удосконалення логістичної системи підприємства.
Удосконалення менеджменту корпоративної безпеки підприємства.
Удосконалення менеджменту знань в системі управління підприємством.
Удосконалення операційного консалтингу та реінжиніринг бізнес-процесів підприємства
Удосконалення операційної діяльності в рамках стратегії розвитку підприємства.
Удосконалення організації міжнародних перевезень на підприємстві.
Удосконалення планування та контролінгу в логістичній системі підприємства.
Удосконалення проведення лізингових операцій підприємства на зовнішньому ринку.
Удосконалення ризик-менеджменту підприємства.
Удосконалення самоменеджменту на підприємстві.
Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства.
Удосконалення системи контролінгу на підприємстві.
Удосконалення системи контролю на підприємстві.
Удосконалення системи мотивації як функції управління підприємством.
Удосконалення системи планування на підприємстві.
Удосконалення системи управління витратами.
Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.
Удосконалення системи управління конфліктами в організації.
Удосконалення системи управління персоналом підприємства.
Удосконалення системи управління фінансовою діяльністю підприємства.
Удосконалення системи управління якістю продукції підприємства.
Удосконалення системи фінансового планування на підприємстві.
Удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Удосконалення управління інтелектуальною власністю підприємства
Удосконалення управління комунікаційною діяльністю підприємства на основі впровадження сучасних інформаційних технологій.
Удосконалення управління прибутком підприємства.
Удосконалення управління ризиками при здійсненні експортно-імпортних операцій.
Удосконалення управління стратегічними зонами господарювання підприємства.
Удосконалення фінансового менеджменту на підприємствах.
Управління виробничим потенціалом підприємства.
Управління грошовими потоками підприємства.
Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
Управління змінами в системі менеджменту підприємства.
Управління інвестиційною привабливістю підприємств.
Управління капіталом підприємства.
Управління конфліктами в системі управління.
Управління кредиторською заборгованістю підприємства.
Управління необоротними активами підприємства.
Управління оборотними активами підприємства.
Управління процесами функціонального розподілу праці.
Управління процесом організаційних змін підприємства у кризовій ситуації.
Управління стратегічним розвитком підприємства.
Формування іміджу підприємства.