- •Тема 1. Аналіз фінансового стану підприємства – суб’єкта зед
- •2. Не відноситься до показника «Запаси» фінансового балансу:
- •3. Не відноситься до показника «Запаси» фінансового балансу:
- •4. Не відноситься до показника «Запаси» фінансового балансу:
- •11. Забезпечення наступних витрат і платежів –це
- •Тема 2. Аналіз та оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •Тема 3. Аналіз та оцінка ефективності базисних умов постачання.
- •Тема 4. Економічна оцінка міжнародного науково-технічного обміну
- •Тема 5. Аналіз стратегії зовнішньоекономічної діяльності суб’єкта господарювання
Тема 4. Економічна оцінка міжнародного науково-технічного обміну
158. Роялті - це
а) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі розрахунку фактичного економічного результату;
б) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі оцінки можливого економічного ефекту
в) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі терміну дії ліцензії;
г) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі терміну дії ліцензії
159. Паушальний платіж - це
а) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі розрахунку фактичного економічного результату;
б) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі оцінки можливого економічного ефекту
в) періодичні процентні відрахування, які встановлюються у вигляді фіксованих ставок на підставі терміну дії ліцензії;
г) твердо зафіксована сума винагороди, яка встановлюється на підставі терміну дії ліцензії
Тема 5. Аналіз стратегії зовнішньоекономічної діяльності суб’єкта господарювання
160. Розробка і аналіз стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД включають:
а) три етапи;
б) п'ять етапів;
в) шість етапів;
г) вісім етапів.
161. Першим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;
б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;
в) формулювання мети і тактики підприємства;
г) виконання міжнародної комерційної справи.
162. Другим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;
б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;
в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;
г) формулювання мети і тактики підприємства;
163. Третім етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;
б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;
в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;
г) формулювання мети і тактики підприємства;
164. Четвертим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;
б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;
в) вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції;
г) формулювання мети і тактики підприємства;
165. П'ятим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка готовності підприємства для вступу в міжнародний бізнес;
б) визначення механізму реалізації зовнішньоторговельної операції;
в) виконання міжнародної комерційної справи
г). вибір ринку (ринків) для збуту і придбання продукції
166. Шостим етапом розробки і аналізу стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) формулювання мети і тактики підприємства;
б) одержання різних видів підтримки і консультацій з питань організації експортної та імпортної діяльності;
в) виконання міжнародної комерційної угоди.
г) визначення механізму реалізації зовнішньоторговельної операції;
167. У розробці стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД аналіз ресурсів здійснюється за :
а) двома напрямками;
б) п'ятьма напрямками;
в) шістьма напрямками;
г) вісьма напрямками.
168. Першим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;
б) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;
в) оцінка інформаційної бази
г)оцінка пакування і маркірування продукції;
169. Другим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка інформаційної бази;
б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;
в) оцінка пакування і маркірування продукції;
г) оцінка фінансових можливостей;
170. Третім напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка планування.
б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;
в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;
г) оцінка фінансових можливостей;
171. Четвертим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка інформаційної бази;
б) оцінка фінансових можливостей;
в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;
г) оцінка планування.
172. П'ятим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка інформаційної бази;
б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;
в) оцінка комерційних і маркетингових ресурсів;
г) оцінка пакування і маркірування продукції
173. Шостим напрямком аналізу ресурсів у стратегії експортної та імпортної діяльності суб'єкта ЗЕД є:
а) оцінка інформаційної бази;
б) оцінка матеріальних і трудових ресурсів;
в) оцінка пакування і маркірування продукції;
г) оцінка планування