5. Принципы управленческого учета

К принципам управленческого учета относят:

• непрерывность деятельности предприятия выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет работать. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов и т. д.

• использование единых планово-учетных единиц измерения обеспечивают обратную и прямую связь между планированием и учетом, с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии всей системы учета на предприятии. Через них прослеживается связь управленческого учета с финансовым в части зат­рат на производство и выхода продукции. Оценка ре­зультатов деятельности структурных подразделений предприятия предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции.

• Принцип преемственности и многократного исполь­зования позволяет из минимального количества данных получить максимально необходимое количество информации для управленческих решений.

Управленческий учет обладает способностью так формировать показатели внутренней отчетности:

- на нулевом уровне возникает информация в первич­ных документах, отчетах вспомогательных производств;

- на первом уровне информация группируется в сводных документах производственных подразделений, бухгалтерии, складского хозяйства и т.д.

- на последующих уровнях — обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений и преобразование ее в отчетную документацию планово-экономическим, диспетчерским отделом, бухгалтерией.

• Принцип полноты и аналитичности означает, что по­казатели, представленные в отчетах, должны быть пред­ставлены в удобном для анализа виде, не требовать допол­нительной аналитической обработки.

• Принцип периодичности означает, что информацию следует представлять в сжатые сроки, сразу после за­проса менеджера, чтобы своевременно принять правильное решение.

• Принцип бюджетного метода управления используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования.

6.Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет

Одним из важных моментов в организации управленческого учета на предприятии в качестве отдельной подсистемы бухгалтерского учета является кадровое обеспечение. А для ведения управленческого учета требуется квалифицированный бухгалтер-аналитик, который занимается не только регистрацией хозяйственных операций, но и участвует в управлении предприятием, которое складывается из планирования, контроля и стимулирования его деятельности.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке планов (бюджетов) производственных подразделений, которые в дальнейшем сводятся в общий план, представляемый на утверждение руководству. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной и содержать данные о доходах, расходах. Планы разрабатываются бухгалтером-аналитиком совместно с руководителями центров ответ­ственности. Разработка планов осуществляется снизу верх. Бухгалтер-аналитик выявляет наиболее рента­бельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта, оптимальные цены, участвует в обсужде­нии производственной программы предприятия. Совре­менный бухгалтер-аналитик должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового ана­лиза и планирования.

На стадии контроля в каждом центре ответственно­сти бухгалтером-аналитиком проводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

При этом выявляются расхождения, определяются их причины. Таким образом, отчеты, подготовленные бухгалтерами-аналитиками в конце отчетного периода, позволяют оценить деятельность руководителей центров ответственности, а также определить, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

Эти планы и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность всего персонала предприятия. Планы со­держат показатели, которые должны быть достигнуты. Знакомясь с ними, менеджеры знакомятся с задачами, стоящими перед ними. Бухгалтер-аналитик, с одной сто­роны, несет ответственность перед руководством за дос­товерность составленных отчетов, а с другой, — оказы­вает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы.

Наряду с этим бухгалтер-аналитик должен не разгла­шать данные управленческого учета, которые могут при­нести пользу предприятиям-конкурентам. Этические нормы профессионального поведения бухгалтеров-анали­тиков рекомендуется включить в служебные обязанно­сти этой категории учетных работников.