Тема 6. Профессиональное развитие персонала. Обучение персонала. Планирование и управление карьерой.

Понятие, цели и формы развития персонала. Профессиональное развитие как процесс подготовки персонала к выполнению новых функций, задач и карьерному росту. Формирование и функционирование системы управления профессиональным развитием. Профессиональное обучение как важнейшее средство развития персонала. Концепция непрерывного образования. Обучающаяся (самообучающаяся) организация. Корпоративный университет. Организация системы обучения персонала. Определение потребности в обучении. Составление учебных планов и программ. Методы обучения персонала. Оценка результатов обучения.

Понятие карьеры, классификация карьеры, модели карьеры, выбор и этапы развития карьеры. Управление деловой карьерой в организации. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации. Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним. Делегирование полномочий. Особенности механизма развития карьеры в зарубежных странах

Основные термины: профессиональное развитие персонала, профессиональное обучение, концепция непрерывного профессионального образования, карьера, резерв, делегирование полномочий.

Вопросы:

1.Профессиональное обучение персонала: цели, формы, методы.

2.Профессиональное развитие персонала как способ формирования необходимых характеристик кадрового потенциала организации.

3.Управление профессиональным развитием персонала организации.

4.Обучение как важнейший инструмент профессионального развития персонала.

5. Корпоративный университет: задачи, формы организации.

6.Концепция обучающейся организации.

7.Управление карьерой сотрудников организации.

8.Резерв как инструмент карьерного продвижения сотрудников.

9.Повышение квалификации как традиционная форма обучения персонала организации.

10.Коучинг как современная форма обучения управленческого персонала организации.

Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала. Основы вознаграждающего управления. Организация оплаты труда.

Понятия потребности, мотива, мотивации, направленности, интенции в теориях управления человеческими ресурсами. Внешние и внутренние источники мотивации. Соотношение мотива и стимула. Положительная и отрицательная мотивация. Классификация мотивационных теорий. Современные представления о трудовой мотивации. Мотивационный менеджмент. Стимулирование персонала организации. Экономические стимулы. Неэкономические способы стимулирования. Роль социальной политики в разработке системы мотиваций.

Вознаграждение как объект регулирования трудовых отношений в организации. Качество трудовой жизни. Заработная плата - основной источник дохода сотрудников организации и инструмент мотивации персонала организации. Принципы установления заработной платы. Стимулирование с помощью надбавок, доплат и льгот. Формы и системы заработной платы в России. Штатное расписание.

Основные термины: мотив, мотивация, стимул, вознаграждение, качество трудовой жизни, заработная плата, штатное расписание.

Вопросы:

1.Мотивация как современный инструмент управления персоналом.

2.Мотивация и стимулирование: общее и особенное.

3.Мотивационный менеджмент как инструмент современного управления.

4.Стимулирующая роль социальной политики организации.

5.Классификация теорий мотивации.

6.Системы мотиваций в современном управлении персоналом.

7.Качество трудовой жизни как современный показатель экономического развития.

8.Вознаграждающее управление: сущность, содержание, методы.

9.Системы заработной платы.

10.Какие элементы в структуре заработной платы выполняют стимулирующую роль и как это осуществляется.