- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •3. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •4. Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Зміст основних специфічних методів фінансового контролінгу
- •5. Вплив облікової політики на результати управлінських рішень
- •6. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
4. Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
Внутрішній фінансовий контроль організовується самим підприємством з метою перевірки рівня виконання управлінських рішень у сфері управління його фінансами. Комплексна система внутрішнього фінансового контролю за діяльністю фірми в країнах з ринковою економікою дістала назву фінансового контро-лінгу. Його впровадження є досить актуальним і для вітчизняних підприємств.
Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінансами.
Таким чином, фінансовий контролінг є невід'ємною підсистемою фінансового менеджменту. Його основні функції відображено на рис. 2.6.
Побудова фінансового контролінгу здійснюється на таких принципах:
узгодженість цілей і завдань фінансового контролінгу із фінансовою стратегією підприємства;
орієнтованість системи фінансового контролінгу на майбутній розвиток підприємства в конкурентному середовищі;
необхідність координації окремих параметрів фінансової діяльності підприємства та його функціональних систем;
відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування, орієнтація на кількісні показники;
гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;
підвищення ефективності функціонування системи раннього попередження та реагування з метою уникнення небажаних явищ в розвитку підприємства.
На рис. 2.7 наведено основні методи фінансового контролінгу, а в табл. 2.2 розкрито основний зміст окремих специфічних методів, їх використання дасть можливість фінансовим менеджерам вчасно виявити та ліквідувати "вузькі місця" на підприємстві, оперативно реагувати на появу нових шансів і можливостей розвитку, забезпечити постійний аналіз та контроль ризиків у фінансово-господарській діяльності.
Впровадження системи фінансового контролінгу на підприємстві дає змогу значно підвищити ефективність його фінансового менеджменту.
Зміст основних специфічних методів фінансового контролінгу
Назва методу |
Зміст методу фінансового контролінгу |
Бенчмаркінг |
Безперервний процес порівняння фінансових параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними параметрами інших підприємств чи структурних підрозділів |
Вартісний аналіз |
Дослідження функціональних та вартісних параметрів продукції та виробничих процесів з метою виявлення резервів зменшення її собівартості |
Факторний аналіз відхилень |
Визначення та оцінювання основних причин відхилень фактичних показників витрат від нормативних (планових) |
Аналіз точки беззбитковості |
Визначення мінімального обсягу реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову діяльність підприємства в короткостроковому періоді |
Портфельний аналіз |
Оцінювання оптимальності інвестиційного портфеля або портфеля продукції з погляду комбінації ризику та прибутку |
Опитування(анкетування) |
Опитування працівників усіх структурних підрозділів та керівництва підприємства з метою виявлення причин небажаних відхилень та пошуку шляхів удосконалення фінансової діяльності |
СОФТ-аналіз |
Виявлення та оцінювання сильних і слабких сторін фінансової діяльності підприємства, аналіз наявних шансів і ризиків |
АВС-аналіз |
Виявлення та оцінка кількісних значень небагатьох величин, частка яких у загальній сукупності вартісних показників найбільша, з метою пошуку резервів зниження собівартості за окремими центрами витрат, інвестиційних проектів чи видів продукції |
Нуль-базис-бю-джетування |
Аналіз усіх статей витрат і визначення резервів їх економії, визначення оптимального рівня валових витрат підприємства, а також пріоритетних напрямів використання обмежених фінансових ресурсів |