Оценка риска
Один из этапов анализа рисков. Заключается в количественной или качественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Качественная оценка рисков осуществляется преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности. Используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная включает математическую оценку меры и степени риска.
Полная неопределенность
Характеризуется отсутствием информации и методов её использования
Полнота охвата (с91)
Принцип системы классификации. Сума подмножеств должна равняться полному подмножеству, т.е. выделяемые подклассы внутри одного класса должны охватывать все объекты, отнесенные к первичному классу.
Последовательность (с93)
Принцип системы классификации. Классификация должна охватывать все уровни иерархической структуры классификационной системы, т.е. объект, входящий в подкласс одного уровня должен входить в один из классов следующего, более высокого уровня.
Признаки развития рисковой ситуации
диагностические частные параметры реализации конкр Инн проекта, свидет-ие о возникновении риск ситуации. Одни и те же признаки могут характеризовать наступление разных рисковых ситуаций.
Принцип классификации
a) Единство основания
b) Полнота охвата
c) Непересекаемость
d) Однозначность
e) Последовательность
- Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков являются:
- время возникновения;
- основные факторы возникновения;
- характер учета;
- характер последствий;
- сфера возникновения и др.
По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные,
текущие и перспективные. Анализ ретроспективных рисков, их характера
и способов снижения дает возможность более точно прогнозировать текущие и
перспективные риски.
По факторам возникновения риски подразделяются на политические и
экономические (коммерческие).
Профилактика рисков
С одной стороны – повышение устойчивости предприятия к неблагоприятным изменениям во внешней среде, а с другой – ьна управление факторами внутренней и внешней среды в целях исключения их негативной динамики или неблагоприятного сочетания. (На стадии формирования мер по управлению рисками выделяются два направления: стратегическое и тактическое.)
Пут-опцион
вид опциона. Пут – право но не обязанность держателя продать товар по фиксированной цене (цене исполнения опциона). Держатель пут-опциона страхуется от снижения цен.
Развитие рисковой ситуации (рис 2.9)
Сценарий 1 – масштабы изменений и их последствия во внутр и внеш среде минимальны, Инн процесс достаточно быстро возвращается в исходное или требуемое в соответствии с целями состояние.
Сценарий 2 – неблагоприятные ситуации ограничены в пространстве, а последствия риск ситуации не существенны или не достигают критического уровня.
Сценарий 3 – если меры по управлению управлению рисками оказались неблагоприятными, ващпе ппц там всё ((
Основной сценарий – последствия возникновения рисковой ситуации достигают максимума.