- •П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.
- •П2.Стратегическое план-ие.
- •П5.Целевые ориентиры стратегического планирования
- •П7, 8.Методы прогнозирования
- •П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:
- •П4.Общий алгоритм стратегического планирования
- •П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования
- •П9. Структура системы текущего планирования. Виды, назначение планов
- •П10. План маркетинга. Назначение. Особенности составления.
- •П12. План производства. Назначение, разделы, показатели.
- •П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
- •П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
- •П14.План издержек.
- •П15 (продолжение)
- •П16 Фин планир.
- •П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
- •П19. Планирование обеспеч матер ресурс.
- •П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
- •К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
- •К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
- •К4. Функции контроллинга.
- •К2. Контроль и контроллинг
- •К5. Принципы контроллинга.
- •К6. Варианты организации службы контроллинга. Их достоинства и недостатки.
- •Недостатки децентрализации:
- •К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
- •К9. Цели и задачи стратегического контроллинга
- •К11. Текущий контролинг. Цели и зада
- •К14. Центр затрат и ответственности. Виды. Назначения
- •К15. Классификация затрат
- •К10. Методы, используемые в ск
- •К12. Методы текущего контроллинга
- •К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
- •К16. Причины неудач.
П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
Важнейшим элементом внутрифирменного планир. явл. составление бизнес-плана. Эта разновидность плана предназначена для обоснования будущих инвест. и инновационных проектов, направленных на разв. фирмы и повыш. конкур.оспособности прод., а также на проведение маркетинга новых товаров (или услуг).
Как правило, инновационные проекты требуют крупных фин. ср-в, и собственного капитала фирм может не хватить для реализации новшеств. В этом случае необходимо подключение кредитных ресу-ов или свободных ср-в инвесторов. Однако для получения дополнительных фин. ресу-ов на опред. условиях требуется серьезная аргументация экономической выгодности проекта. В связи с этим при формировании бизнес-плана по реализации новаций предусматривается многосторонний анализ последствий от выполнения проекта.
Состав бизнес-плана и степень его аргументации и дет-зации зависят от размера необходимых инвест. для реализации проекта, полож. (имиджа) фирмы и уровня ее фин. устойчив., а также от состояния рынка по предполагаемому товару.
Разработка бизнес-плана требует:
опред. фин. устойчив. ор-ции при обновлении прод. (услуг) в условиях конкуренции;
создания систематизированной аргументации проекта, позволяющей получить финансовую поддержку от внешних источ.ов (банков, инвесторов);
установления ориентиров для предпринимателя при ор-ции произ-ва новой прод.;
проведения критической оценки собственных возможн. ор-ции.
Процесс составления и анализ бизнес-плана позволяют менеджеру (или предпринимателю) уже на ранних стадиях принимать более обоснованное решение о целесообразности и выгодности предлагаемого проекта.
В структуре бизнес-плана отражаются полож., характ. все основные направления работ, связанные с реализацией предлагаемого проекта (дела).
Структура бизнес-плана
Реквизиты фирмы: название, адрес, организационно-правовая форма, состав учредителей (собственников), краткая характ. (сведения) фирмы.
Цель и основное содержание проекта: назначение и описание видов деят. (продуктов, услуг), степень готовности к реализации проекта, перспективность использования или жизненный цикл проекта, прогрессивность и экологичность технологии бизнеса, вел-на необходимых инвест., ожидаемая рентабельность, срок окупаемости проекта, социально-экономические послед. от реализации проекта.
п15.Планир. приб. и рентабельности пред-тия
Планир. приб. явл. важн. элементом управления пред-ем.
При разработке стратегии пред-тия ориентируются на определенный ур-нь приб., достижение которого планир. как в стратегическом, так и в текущем планах. Планир. приб. осущ. на основе изучения факторов роста приб..(внеш и внутр)
В общем виде вел-на приб. завис. от:роста (или снижения) объемов продаж (произ-ва);уровня затрат (удальных и общих);уровня цен; уровня дебиторс задолженности; оборачиваемости активов; эф-ти инвестиций
Трудность план-ия заключается в том, что в реальной практике факторы, влияющие на приб., действуют одновременно и не всегда в одинаковом направлении. Каждый имеет свои возможности и ограничения. Например, рост объемов произ-ва ограничивается емкостью рынка, а снижение издержек ограничивается ценой поставщиков, производ труда, коэф выхода годных.
Каждый из факторов оказывает двоякое воздействие на прирост приб.:
1.Колич харак-ками,явл.(напр.): общий объем основных и оборот. ср-в, для выполнения производ-ой программы и плана по прибыли. 2.Качест харак-ки отражают эффектив. использования активного капитала фирмы (например, рентабельность пред-тия, фондоотдача и т. п.).
Следовательно, между приб.ю и эффектив.(испол. Произ.Ф-ов)-прямая связь.
Прибыль влияет на эф использования активов пред-тия. При формиров мероприят по сниж затрат с целью повыш прибыли необх учитывать долю этих затрат в выручке продукции, т.к. сниж, например, на 1% материалоемкости повышает прибыль больше ,чем 1% снижения др затрат.
При экономии издержек по оплате труда необх учитывать трудоемкость изделий, масштаб выпуска и производ труда.
Прибыль от реализ продукции опред как разница между выручкой в действующ ценах (без НДС или акцизов) и затратами связан с произ-вом и реализацией продукции.
При планир. приб. делится на балансовая (общая) и чистая (расчетная) приб..
Вел-на балансовой приб. опред. в плане как алгебраическая сумма приб. и убытков.
В плане не предусматриваются убытки, связанные с возможными нарушениями плановых заданий (в том числе штрафы, пени). Они учитываются при опред. факт. приб..
Балансовая приб. (fig) EBITDA — прибыль до вычета всех налогов
Чистая приб. (Пч) пред. собой разность между балансовой приб, налогами на приб. и дивидендами по привел акциям. Чистая прибыль делится на рефинан-ие и владельцам.
При планир. приб. необходимо рассчитывать ожидаемую выручку от реализации прод-ции.
По дейст законодат выручка от реализ опр-ся либо по мере её оплаты (налич, безналич), либо по мере отгрузки товара. Это отмечается в учетной политике.
При план-и прибыли и рентабел трудно судить о фин устойчивости компании. Более полное отражение фин положения фирмы можно представить в виде фин пропорций и отношений отраж качествен аспекты деят-ти компании: точка б/у, дебит и кредит задолж.
По результатам пл-ия прибыли расчитыв рентабельность компании , кот хар-ет эф деят-ти , явл индикатором эф плановых решений. План-мая рентаб активов хар-ет общую эф компании, рент продукции и продаж хар-ет эф произ-ва и продаж.
В процессе планир. приб. опред. из расчета плановой выручки и плановой себест прод-ции, кот опред. с учетом прогнозируемого воздействия внеши внутр факт на эти величины в план-ый период.
R (рентабел активов) акт= П бал (балан прибыль) / А(все активы) *100%
R (изгот продуции) прод= П реал(реал прибыль от реализ) / S изг (общая себест изготов) *100%
R (рентабел продаж) акт= П бал (балан прибыль) / N(реализ выручка) *100%
Если в план периоде испол инвестиции на развитие, то опред рентаб инвестиций.
Rинв= П чист (чистая прибыль) / К инв (величина инвест) *100%
п17. План по инвестициям, источники финансирования, показатели плана.
п18. Отличительные черты и характеристики инвестиций
Инвестиции: прямые(в развитие комп) и портфельные(вклад в цен бум на фонд рынках). Самофинансир обеспеч амортизац, развития, резерв фондами(не облаг налогами) и нераспред прибылью(после налогов, дивидендов и отчисл в резервы) Отличие инвест: 1) есть риск получ планир доходов 2) относит длит срок окупаем влож-й 3) налич критич зоны экономич отдачи инвест не гарантир стабил прибыли.
У каждого объекта инвест-я есть опр хар-ки кот анализир для вкл в план по ивест(+/-). Они сводятся в одну таблицу. Отмечая на кажд шкале баллы, соотв буд обекту инвест и опр их алгебр сумма: 1)длит инвест проц(мал\высок) 2) ур-нь прогрес-ти(выс/никзк) 3)емкость рынка(больш/мал) 4) давл конкур(слаб/сильн) 5) колебание Vпродаж (нет/большое) 6) расходы на инновац цикл(незначит/значит) 7) конкуренц на рынк рес-в(слабая/сильная) 8) колебание цен(нет/значит) 9) конкур зарубеж фирм(слабая/большая) 10) затраты на маркет-г(низкие/значит). Положит считается, если сумма >50% от мах суммы баллов.
Исходные док-ты для формир пи: 1)стратег план 2) контр показат сп в заданный пер-д 3)рез-ты анализа эф-и исп осн фондов 4)V заделов и незаверш стоит 5) тех-эконом обоснование строит объектов 6)комплект проект-сметной док-ии 7)титульные списки объектов инвест. В этих документах конкретиз-ся задание по вводу в действ объектов зад-й мощ; задания по вводу в действ осн фонд; V строит-монтаж работ).
Общ велич прям инвест представ в струк-м отношении по технологич,отраслевому, территор воспроиз признак. Показат эф-ти плана: 1) прирост производ мощност к действ за счет нов объектов 2) -||- за счет технич перевооруж(реконструкции) 3) V освоения новой продукции 4) % обновления выпуск продукции.
Технол стр-ра хар-ет удельный вес кап. затрат на строительно-монтажные раб, приоб оборуд, инстр, оснастки.
Воспр-ная стр-ра позволяет выделить затраты на стр-во новых объектов, реконст, расшир и технич перевоор дейст-щих объектов.Задачами анализа ис-ния кап вложен явл.:1.выявл затрат, непоср-венно связан с наращпроиз-ых мощностей; 2.опр-ие затрат, не связанных с приростом производ. мощн.; 3.выявление причин отклонения факт затр от плановых; 4.оценка эф кап. вложений.
Удел показат эф-ти: 1) капит вложения на 1 руб/1тон выпуск прод-и 2) выпуск прод-и на 1 руб инвест, на 1м2. площади 3) по прибыли от пророста произв площ на 1 руб инвест 4) показат эф-ти реализ-х проектов. ПИ взаимод с ФП фирмы.