28) Общие понятие о стиле управления

Под стилем управления понимается: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них, но и заставлять делать то что в данный момент необходимо.

В зависимости от конкретных условий и обстоятельств, выделяют одномерные стили управления (зависящие от одного фактора) и многомерные стили (которые учитывают 2 или более обстоятельств).

Одномерные стили: Авторитарный, демократический и либеральный (попустительский).

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными	Авторитарный	Демократический	Либеральный
1. Приемы принятия решения	Единолично	Советуясь с коллективом	Ожидание решения руководства, или передача решения подчиненным
2. Способ доведения решения до исполнителя	Приказывает, распоряжается, командует	Просит, советует, предлагает, утверждает	Просит и упрашивает
3. Ответственность	Полная или передача ответственности на конкретного исполнителя.	Распределение ответственности	Снимет с себя всю ответственность.
4. Отношения к инициативе	Подавление всякой инициативы	Поощрение, пойдет в дело	Отдает инициативу в руки подчиненным
5. Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных кадров	Подбор квалифицированных кадров	Все равно…
6. Стиль общения	Жестко-формальный, не общительный	Дружеский настрой, любит общаться	Боязнь общения, общается с подчиненными по их инициативе, допускает фамильярное отношение
7. Характер отношения с подчиненными	Характер диктуется настроением	Ровная манера поведения и постоянный самоконтроль	Мягок, покладист.

29) Делегирование полномочий (передача) происходит на официальной, и большей частью на полу официальной или даже не официальной основе и предполагает наличие … в коллективе и взаимного доверия к руководителю. Делегирование полномочий, начинается с классификации стоящей перед организации проблем и составления перечня полномочий, которые действительно могут быть делегированы, обычно делегируются следующие виды полномочий: Решение частичных и узкоспециализированных проблем, осуществление подготовительной работы, присутствие на различных мероприятиях различного характера. Делегирование помогает скинуть лишние проблемы.

30) Полномочия и их виды.

Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность, использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в организации. Полномочия предоставляются должности, а не лицу которое сейчас занимает пост. Масштабы полномочий, определяются рядом факторов, прежде всего это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем, соответственно чем и больше тем больше должно быть полномочий органа. Полномочия определяются личными особенностями руководителя. Пределы полномочий в организации определяются установленными правилами с должностными инструкциями. Расширение полномочий происходит либо по горизонтали, либо по вертикали в направлении более высоких уровней. Большая часть полномочий руководителя определяется традициями организации и обществом где эта организация находится. Не следует путать понятие власть и полномочия.

Формы полномочий: Первая форма, линейные полномочия. Передаются непосредственно от начальника к подчиненному, а далее по цепочке.

Аппаратные (штабные) полномочия. Направлены на решение консультативного и обслуживающую деятельность.

Виды штабных полномочий: Распорядительные, рекомендательные, контрольно-отчетные полномочия, координационные полномочия( выработка и принятие совместных решений), параллельные полномочия.

Согласительные полномочия могут быть предостерегающими и блокирующими

31) Власть как механизм управления

Власть- возможность влиять на поведение других.

Влияние- процесс, когда одна из сторон изменяет поведение других сторон.

С точки зрения управления, власть определяет взаимозависимость между участниками организационного процесса. Влияние и власть определяется не только должностью, Нои способностью руководителя от способностей исполнителей, а так же от ситуаций в которой осуществляется управление.