7. Сутність внутрішнього фінансового контролю та контролінгу.

Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання й забезпечення реалізації всіх управлінських рішень в сфері фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії й попередження кризових ситуацій, що призводять до його банкрутства.

Форми внутр. Контролю: попередній, проточний та наступний фін контролі.

Фінансовий контролінг являє собою регуляторну керуючу систему, що координує взаємозв'язки між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням і внутрішнім фінансовим контролем, яка забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямах фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, спрямованих на її нормалізацію.

Основними функціями фінансового контролінгу є:

• спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів;

• вимір ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених;

• діагностика за розмірами відхилень серйозних погіршень у фінансовому стані підприємства й істотного зниження темпів його фінансового розвитку;

• розробка оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених цілей та показників;

• коректування при необхідності окремих цілей і показників фінансового розвитку у зв'язку зі зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку й внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства.

Зміст і послідовність етапів побудови системи фінансового контролінгу на підприємстві.

Визначення об'єкта контролінгу, Визначення видів і сфери контролінгу. Формування системи пріоритетів контрольних показників. Розробка системи кількісних стандартів контролю. Побудова системи моніторингу показників, що включаються в фінансовий контролінг. Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень.

8. Сутність, структурно-логічна послідовність та зміст основних етапів управління оборотними активами підприємства.

Активи підприємства – це контрольовані ним економічні ресурси, які сформовані за рахунок інвестованого в них капіталу та характеризуються детермінованою вартістю, продуктивністю, спроможністю генерувати дохід, постійний оборот яких пов’язаний з факторами часу, ризику та ліквідності.

Оборотні активи – це сукупність економічних ресурсів підприємства, що знаходяться в постійному кругообігу, змінюють свою матеріальну форму впродовж одного операційного циклу (одного року) та в повному обсязі переносять свою вартість на виготовлену продукцію. За функціональними видами оборотні активи поділяються на:

а) Запаси сировини, матеріалів і напівфабрикатів. Цей вид оборотних активів характеризує обсяг їх вхідних матеріальних потоків у формі запасів, що забезпечують виробничу діяльність підприємства.

б) Запаси незавершеного виробництва, які відображають витрати на незавершене виробництво і незавершені роботи (послуги).

в) Запаси готової продукції. Цей вид оборотних активів характеризує обсяг їх вихідних матеріальних потоків у формі виготовленої продукції, призначеної до реалізації.

г) Поточна дебіторська заборгованість. Вона характеризує суму заборгованості на користь підприємства, що представлена фінансовими зобов'язаннями юридичних і фізичних осіб за розрахунками за товари, роботи, послуги, видані аванси тощо.

д) Грошові активи. До них відносять залишки коштів у національній і іноземній валюті (у всіх їх формах), короткострокові високоліквідні фінансові інвестиції, що вільно конверсуються в грошові кошти та які характеризуються незначним ризиком зміни вартості.

е) Поточні фінансові інвестиції, які являють собою інвестиції, що легко реалізуються та призначаються для утримання впродовж терміну, що не перевищує один рік.

є) Інші оборотні активи. До них відносяться оборотні активи, які не включено до складу вищерозглянутих їх видів, якщо вони відбиваються в загальній їх сумі.

Головна задача управління оборотними активами - формування необхідного обсягу, оптимізація складу та забезпечення ефективного використання оборотних активів підприємства.

Етапи управління оборотними активами підприємства:

1. Аналіз оборотних активів підприємства в попередні періоди;

2. Вибір політики формування оборотних активів підприємства;

3. Оптимізація обсягу оборотних активів підприємства;

4. Оптимізація співвідношення постійної та змінної частин оборотних активів;

5. Забезпечення необхідної ліквідності оборотних активів;

6. Забезпечення необхідної рентабельності оборотних активів;

7. Вибір форм та джерел фінансування оборотних активів.