Обработка и интерпретация результатов теста

Начальный этап обработки связан с определением суммарного результата. Затем составляется графический профиль на данного исследуемого, позволяющий визуализировать степень выраженности каждого из 30 ПВК руководителя.

Уровни эффективности управленческой деятельности приведены ниже.

• 30-48 баллов – руководитель не соответствует требованиям управленческой деятельности;

• 49-б0 баллов – руководитель имеет мало оснований быть полезным данной организации;

• 61-90 баллов – эффективность работы руководителя слишком мала;

• 91-120 баллов – руководитель недостаточно эффективен:

• 121-150 баллов – эффективность руководителя еще недостаточна:

• 151-179 баллов – есть все возможности повысить свою эффективность;

• 180-210 баллов – эффективный руководитель.

Методику «Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя» мы провели в группе 85-6 Экономического факультета СибГТУ в г. Красноярске. В таблице 1.1 приведены результаты проведенных тестов.

Таблица 1.1 – Результаты Тестов

Фамилия	Результат
Биточкина	201 эффективный
Демина	139 недостаточно
Зеленкова	180 эффективный
Каширина	177 возможности
Кирьякова	195 эффективный
Мишарин	181 эффективный
Моисеева	175 возможности
Орлова	143 недостаточно
Попова	186 эффективный
Прасолова	169 возможности
Соколова	158 возможности
Федоров	158 возможности

Таблица 1.2 – Количество человек в каждой категории

61-90 баллов	91-120 баллов	121-150 баллов	151-179 баллов	180-210 баллов
		2	5	5

Рисунок 1.1 – Результаты теста

Из рисунка 1.1 наблюдается, что наибольшее количество студентов входят в категорию эффективный руководитель, но недалеко от нее ушла категория, которая обозначает, что есть все возможности повысить свою эффективность. И Всего два человека, малая часть группы, имеются недостаточную эффективность для руководителя.

Заключение

Методика «Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя», позволила выявить эффективность деятельности студентов группы 85-6, если бы они являлись руководителями.

Метод оценки эффективности деятельности используют для:

- стимулирования руководителей к достижению поставленных целей;

- определения целей и задач для руководителей на следующий период;

- определения кандидатов на перемещения внутри предприятия;

- принятия решений о материальном вознаграждении руководителей (например, премирование по итогам года) и моральном поощрении (например, определение «руководителя года»);

- конкурс среди руководителей на финансирование предприятием обучения.