1. Слабкоструктуровані;

2. структуровані;

3. неструктуровані.

161. Керівники підприємства зазвичай вирішують задачі з проблемами...

1. слабкоструктурованими та неструктурованими;

2. неструктурованими;

3. . слабко структурованими

162. Працівників установ і організацій становлять спеціалісти , які вирішують задачі з проблемами...

1. слабкоструктурованими та структурованими;

2. неструктурованими;

3. . слабкоструктурованими

163. Доступність СППР – це...

1. сумісність складових частин системи в управлінні даними і засобами спілкування з користувачами в процесі підтримки прийняття рішень;

2. спроможність системи відповідати на найсуттєвіші питання;

3. здатність забезпечувати видачу відповідей на запити користувача в потрібній формі і в потрібний час.

164. Інтегрованість СППР – це...

1. Сумісність складових частин системи в управлінні даними і засобами спілкування з користувачами в процесі підтримки прийняття рішень;

2. спроможність системи відповідати на найсуттєвіші питання;

3. здатність забезпечувати видачу відповідей на запити користувача в потрібній формі і в потрібний час.

165. Робастність СППР – це...

1. Сумісність складових частин системи в управлінні даними і засобами спілкування з користувачами в процесі підтримки прийняття рішень;

2. міра здатності системи відновлюватися у разі виникнення помилкових ситуацій як зовнішнього, так і внутрішнього походження;

3. здатність забезпечувати видачу відповідей на запити користувача в потрібній формі і в потрібний час.

166. Операційні документи, що відображають суть операцій, які фактично виконуються - це

1) супровідні документи;

2) договори;

3) документи - підстави;

167. Документи, що регламентують операції між юридичними особами – це...

1) супровідні документи;

2) договори;

3) документи - підстави;

168. Мультинаціональні корпорації – це...

1) корпорації, що є національними за капіталом, але інтернаціональними за сферою своєї діяльності;

2) корпорації, що є національними за сферою своєї діяльності, але інтернаціональними за капіталом;

3) корпорації, що є національними за капіталом, але інтернаціональними за кордоном відповідно до місцевих законів і особливостей.

169. До зовнішніх користувачів МНК не належать:

1. акціонери;

2. кредитори;

3. бухгалтера;

4. клієнти.

170. Етноцентричний підхід в організаційній структурі функціональних корпорацій передбачає...

1. тиражування на усі дочірні компанії принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у своїй країні;

2. надання закордонній дочірній компанії певну самостійність у виборі форм та організації бізнесу;

3. орієнтація на максимальну уніфікацію принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у кожній країні.

171. Поліцентричний підхід в організаційній структурі функціональних корпорацій передбачає...

1. Тиражування на усі дочірні компанії принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у своїй країні;

2. надання закордонній дочірній компанії певну самостійність у виборі форм та організації бізнесу;

3. орієнтація на максимальну уніфікацію принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у кожній країні.

172. Поліцентричний підхід в організаційній структурі функціональних корпорацій передбачає...

1. Тиражування на усі дочірні компанії принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у своїй країні;

2. надання закордонній дочірній компанії певну самостійність у виборі форм та організації бізнесу;

3. орієнтація на максимальну уніфікацію принципів організації і ведення бізнесу, прийнятих у кожній країні.

173. Головною метою облікової інформаційної системи є...

1. надання інформації, необхідної для планування, контролю й оцінки діяльності фірми;

2. надання відповідних документів про планування, контроль та оцінка діяльності фірми;

3. надання джерел для планування та контролю документів.

174. Для малих та середніх виробничих підприємств з невеликою кількістю юридичних осіб і взаємозв'язків найефективнішими будуть:

1) середні інтегровані системи;

2) виробничі системи;

3) фінансово - управлінські системи.

175. Системи, призначені для ведення обліку по одному або декількох напрямках, - це:

1) виробничі системи;

2) система «Галактика»;

3) фінансово - управлінські системи.

176. Системи, призначені для управління і планування виробничим процесом, -це:

1. системи виробничого планування;

2. виробничі системи;

3. cистеми фінансового менеджменту.

177. Для малих підприємств найбільш підійдуть: