Власть основанная на авторитете.
Авторитет (лат. – власть, влияние) – это положительная оценка достоинств руководителя и убеждённость подчинённых в правильности и точности принимаемых им решений. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом которые позволяют ему удовлетворить потребность. Авторитет основан на двух источниках: на вере в личностные особенности человека, его престиж; на вере в способности человека, его деловые качества.
Реальный авторитет складывается как единство специалиста, должности и личности. Его завоёвывает сам руководитель, который предстаёт перед коллективом как человек наделённый умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный. Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношении руководителя с подчинёнными.
Среди положительных черт руководителя можно отметить: функциональные обязанности руководителя (вызывает понимание); компетентность руководителя (вызывает удовлетворение); методы деятельности (вызывает одобрение); личные качества (вызывает уважение).
Для преобразования авторитета требуется время. На первом этапе нужен внешний авторитет, который основан на следующих принципах: церемония вступления в должность; награды, знаки отличия, звания, должности; рабочий кабинет; ограничение в допуске посетителей; служебная машина; размер оклада.
Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот руководитель, стили работы которого вызывают доброжелательную реакцию подчинённых и коллег. Главное, чтобы руководитель относился к подчинённым искренне и доброжелательно, принимал решение лишь тогда, когда знает вопрос лучше чем подчинённые.
Авторитет руководителя основан на доверии подчинённых, на убеждении в том, что руководитель доброжелательно относится к подчинённым, на убеждении что руководитель обладает широким кругозором, на убеждении в то что руководитель принимает решение потому, что он знает вопрос лучше чем подчинённые, а в других случаях привлекает для этого подчинённых.
Стадии развития коллектива.
Для управления конкретным коллективом руководитель должен определить на какой стадии развития находиться коллектив в настоящий момент и выбрать стиль управления коллективом.
Стадии развития:
- начальная – характеризует процесс создания формальной внешней ценности коллектива. На этой стадии люди присматриваются друг к руководителю. Руководитель щупает личный состав коллектива. В этот период начинается адаптация членов коллектива к условиям труда друг к другу, к руководителю и его требованиям. В стиле управления руководителя преобладает волевая сторона. Руководитель знакомит коллектив с задачами подразделения , распределяет обязанности с учётом подготовки и личной склонности сотрудников, определяет режимы работы и организовывает его строгое выполнение. Руководитель должен уделять внимание контролю за исполнение своих решений и заданий. На этой стадии у членов коллектива формируется чувство ответственности, точности и аккуратности при выполнении работы. Руководитель должен изучить индивидуальные особенности подчинённых.
- дифференцирование – на основе общностей интересов и склада характеров формирования малые группы, различные по своей ориентации к руководителю и по задачам. Формируется актив из деятельных людей. Подлинного единства пака ещё нет. Добросовестные но пассивные исполнители соблюдают дисциплину, выполняют задания руководителя но не проявляют индивидуальность и активность в поддержке действий администрации. Могут выявиться дезорганизаторы. Руководитель опираясь на актив должен вести борьбу с дезорганизаторами и лодырями. Формировать общественное мнение, активировать добросовестность, исполнительность.
- интегрирование - создаётся коллектив с единством интересов и целей, сознательной дисциплины. Все члены коллектива усваивают требования руководителя. Теперь весь коллектив требует от каждого. Руководитель должен изменить тактику руководства. Если в начальной стадии выступал как внешняя сила, как организатор формирования коллектива, то теперь эту роль берёт на себя коллектив, а руководитель является автором , представителем и выразителем его интересов. Роль руководителя заключается в организации трудовых процессов. Он должен развиваться постоянно по всей полноте своих функций, так как застой в развитии приведёт к распада коллектива.