- •6. Особенности планирования объемов производства продукции на вводимых в действия.
- •7. Планирование основных производственных фондов.
- •8. Планирование повышения качества продукции.
- •9. Основные показатели плана для оценки уровня качества.
- •10. Планирование капитального строительства
- •11. Планирование капитальных вложений.
- •12. Планирование технического перевооружения предприятия.
- •13. Разработка финансового плана предприятия.
- •14. Нормативный метод планирования.
- •15. Расчетно-аналитический метод планирования.
- •16. Балансовый метод
- •17.Метод оптимизации плановых решений
- •18.Экономико-математическое моделирование
- •19. Финансовый план и методика его составления
- •20.План материально-технического обеспечения
- •21.Планирование повышения производительности труда
- •22.Планирование повышения заработной платы.
- •23.Планирование трудовых ресурсов
- •24.Повышение технического уровня производства
- •25. Совершенствование управления, организации производства и труда
- •27. Изменение объема производства
- •28.План по численности ппп
- •29. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •30.Планирование себестоимости продукции
- •31 Планирование прибыльности и рентабельности.
- •32. Содержание планирования производства промышленного предприятия.
- •33. Классификация видов планирования на промышленном предприятии.
- •34. Основные функции оперативно-производственного планирования.
- •35. Внутрицеховое планирование на предприятии.
- •36. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
- •37.Принципы планирования инновационной деятельности предприятия.
- •38. Разработка сетевых моделей как основы календарных графиков работ при планировании.
- •39. Методика анализа и планирования риска
- •40. Планирования производственной программы
32. Содержание планирования производства промышленного предприятия.
Оперативное промышленное производство (ОПП) является наиболее сложным разделом внутризаводского планирования, требующим знаний динамики протекания производственных процессов, особенностей организации производства и труда.
Главной задачей ОПП является обеспечение ритмичной непрерывной работы всех подразделений организация согласованного в пространстве, во времени и в количестве продвижения заготовок, деталей сборочных единиц и готовых изделий от момента запуска их в производство до момента выпуска.
Конечной целью ООП является обеспечение своевременного выполнения календарных планов -графиков запуска-выпуска продукции заданного количества и поддержание потоков движения деталей, узлов в запланированном режиме.
Составными частями ОПП являются:
• Оперативное планирование производства - 1 этап - включает в себя разработку номенклатурно-календарных планов запуска деталей, узлов, сборочных единиц; разработка плановых заданий по запуску и выпуску продукции в разрезе цехов, участков, рабочих мест; формирование производственной программы запуска готовой продукции
• Оперативный учёт производства - 2 этап - включает в себя учёт и выполнение операций технологического процесса; учёт поступления ресурсов; учёт потерь и брака; учёт выпуска продукции в разрезе цехов, участков; учёт фактического наличия готовой продукции на складах цехов
• Диспетчерский контроль, анализ и оперативное регулирование хода производства - 3 этап - включает в себя диспетчерский контроль и анализ потерь; контроль и анализ выполнения плановых заданий
• контроль и анализ комплектности поступления готовой продукции.
33. Классификация видов планирования на промышленном предприятии.
По срокам исполнения :
оперативно-календарные;
текущие;
среднесрочные;
долгосрочные;
стратегические.
По функциям назначения:
производственные (изготовление продукции);
коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;
По уровням управления предприятием:
общефирменные;
цеховые;
планы работ функциональных отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад.
По видам изделий и работ, в том числе по продукции:
освоенной производством;
находящейся в процессе освоения;
проектируемой с учетом освоения в будущем
В современных условиях стали уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе:
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
В системе долгосрочного планирования (рис.) цели претворяются в программы действий, бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений предприятия. Затем программы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.
среднесрочное планирование охватывает пятилетний срок как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции
В обязанности работников службы оперативно-календарного планирования (ОКП) входят обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену, на ближайшие дни, неделю, месяц, обеспечение его исправно работающими приборами, оборудованием, инструментом, материалами, заготовками, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий дополняет другого.