- •Санкт-петербургский институт машиностроения Экономический факультет
- •Самостоятельная работа №3 Разработка проекта оперативного плана
- •1. Методы, способы и приемы планирования расходов на персонал
- •2.Анализ фактических расходов на персонал
- •3.Анализ планируемых расходов на персонал
- •4.Мероприятия по покрытию расходов на персонал и ответственные по их достижению
Санкт-петербургский институт машиностроения Экономический факультет
Кафедра менеджмента
Самостоятельная работа №3 Разработка проекта оперативного плана
работы с персоналом на примере ФГУП «НПП «Сигнал»
Выполнила студентка:
Группы № 4812
Фомина И.Г.
Проверил преподаватель
Киселева Н.С.
Санкт-Петербург
2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Методы, способы и приемы планирования расходов на персонал …………………………………………………………………...….4
2.Анализ фактических расходов на персонал…………………6
3.Анализ планируемых расходов на персонал……………….13
4.Мероприятия по покрытию расходов на персонал и ответственные по их достижению………………………………..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….16
Список используемой литературы………………………………...17
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе разрабатывается проект оперативного плана работы с персоналом на Федеральном государственном унитарном предприятии «Научно-производственном предприятии «Сигнал»
ФГУП «НПП «Сигнал»- является ведущим российским разработчиком и поставщиком аппаратуры предварительного шифрования (АПШ), выполняет работы по следующим основным научно-техническим направлениям:- разработка, проектирование, изготовление спецаппаратуры в интересах Минобороны России и других ведомств;- разработка автоматизированных рабочих мест для приема, передачи, обработки и документирования информации, а также передачи информации по различным каналам связи;- разработка устройств, обеспечивающих сопряжение спец-аппаратуры с каналообразующей аппаратурой, АСУ.
На предприятии работает более 900 человек , большая часть из которых работает по тарифу, но в данной работе будут рассматриваться только работники с окладной системой оплаты труда. Цель работы: Освоить методы и способы разработки разделов оперативного плана работы с персоналом и разработать его проект на следующий год.
В данной работе подробно рассматривается раздел-«Изучение методов, способов и приемов планирования расходов на персонал, оценка его уровня, установление размера на следующий год, разработка мероприятий по их достижению и ответственных.»
Для анализа и планирования оперативного плана используются следующие документы:
-штатное расписание
-схемы должностных окладов
-расчетные ведомости бухгалтерии
-справки о текучести кадров
1. Методы, способы и приемы планирования расходов на персонал
Метод планирования - затраты на персонал измеряются с помощью затратного подхода.
Способ планирования – определяется основной фонд оплаты труда (ФОТ) и плюсуются дополнительные затраты, которые могут быть на планируемый год (премии, командировочные расходы, на обучение, повышение квалификации и другие).
На расходы на персонал могут влиять как внешние так и внутренние факторы:
К внешним факторам влияния относятся следующие:
1.изменения налоговых правил и трудового законодательства;
2.ожидаемые повышения окладов и тарифных ставок ;
К внутренним факторам относится планирование численности и структуры персонала.
В план должно включаться то, как будут развиваться законодательные нормы и тарифные соглашения.
Для планирования расходов на персонал на ФГУП «НПП «Сигнал» рассматриваются статьи затрат:
1)заработная плата(оклад + премии + надбавки)
2) отчисления на социальные выплаты
3)расходы на командировки
4)расходы на подготовку, переподготовку и повышении квалификации
5)расходы на создание рабочих мест.
Значительно повысить расходы на персонал может высокая текучесть кадров, т.к. увеличатся расходы на подготовку персонала, расходы связанные с оплатой совмещения и совместительства, оплата сверхурочных часов и работа в выходные дни.
Снизить расходы на персонал(или оставить на том же уровне ) могут низкая текучесть- т.е. создание сплоченного коллектива с полноценной организационной культурой, а также внедрение информационных технологий и АСУ.