- •9. Организация выполнения управленческих решений как стадия менеджмента
- •9.1. Стратегия и практическая деятельность фирмы
- •9.2. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров
- •9.3. Роль ответственности в процессе управления
- •9.4. Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям
- •9 .5. Контрольные вопросы и задания по разделу 9
- •Задание № 9.2.1 Разработка ленточного графика и сетевого графа подготовки производства изделия на машиностроительном заводе
- •Задание № 9.2.2 Разработка ленточного графика и сетевого графа окр по созданию навигационного ультразвукового эхолота для надводных судов
- •Задание № 9.2.3 Разработка ленточного графика и сетевого графа создания компьютерной системы управления механосборочным цехом
- •10.2. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля
- •10.3. Типы систем контроля
- •10.4. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
- •10.5. Понятие и задачи учета на предприятии
- •10.6. Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •10.7. П рофессионалы советуют Внутренний аудит (Internal Audit)
- •О пределение системы измерений деятельности
- •И звлечение главного из статистики
- •Р еализация swot-анализа.
- •1 0.8. Контрольные вопросы по разделу 10
- •11. Требования к руководителю и эффективный стиль руководства
- •Логическая структура раздела
- •11.1. Содержание работы руководителя
- •11.2. Стиль управления
- •11.3. Эффективность стиля управления
- •1 1.4. Профессионалы советуют Успех в качестве нового менеджера
- •Ш аги в успешном создании команды
- •У правляйте Вашим временем эффективно
- •Л идерство изнутри
- •У правление стрессом: начни с себя
- •1 1.5. Контрольные вопросы по разделу 11
- •Часть II
- •12.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
- •12.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка
- •1 2.4. Контрольные вопросы по разделу 12
- •13. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке
- •Логическая структура раздела
- •13.1. Стратегические зоны хозяйствования (сзх)
- •13.2. Жизненный цикл товара
- •13.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица бкг
- •13.4. Оценка привлекательности сзх
- •13.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (ксф)
- •13.6. Матрица фирмы «Дженерал электрик»
- •13.7. Контрольные вопросы по разделу 13
- •14. Управление портфелем сзх фирмы
- •Логическая структура раздела
- •14.1. Балансировка набора сзх
- •14.2. Стратегическая гибкость фирмы
- •14.3. Оценка синергизма набора сзх
- •14.4. Комплексная оценка набора сзх
- •1 4.5. Контрольные вопросы по разделу 14
- •15. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка
- •Логическая структура раздела
- •15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов
- •15.2. Взаимоотношения сфер ниокр и общего руководства фирмы
- •15.3. Оценка ксф в области ниокр
- •15.4. Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех
- •15.5. Современный стратегический инновационный менеджмент
- •1 5.6. Контрольные вопросы по разделу 15
- •16. Управление интернационализацией бизнеса
- •Логическая структура раздела
- •16.1. Основные этапы интернационализации бизнеса
- •16.2. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса
- •16.3. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях
- •16.4. Глобализация мировой экономики как этап интернационализации бизнеса
- •1 6.5. Профессионалы советуют Подготовка к зарубежному бизнесу
- •1 6.6. Контрольные вопросы по разделу 16
- •17. Исследование систем управления
- •Логическая структура раздела
- •17.1. Анализ и синтез организационных структур управления
- •17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения
- •17.3. Анализ структуры управления фирмы
- •17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
- •17.5. Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе и синтезе системы управления
- •1 7.6. Контрольные вопросы по разделу 17
- •18. Фирма и общество
- •Логическая структура раздела
- •18.1. Роль фирмы в современном обществе
- •18.2. Стратегия отношений фирмы с обществом
- •18.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •18.4. Ограничительная деловая практика и ее правовое регулирование
- •Послесловие для преподавателей (и не только…)
- •Общеучебная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение в.М. Белоусов история развития концепций менеджмента
- •Содержание
- •Часть 1 основы общего менеджмента организации 3
- •Часть II управление фирмой как субъектом рынка 143
Часть II управление фирмой как субъектом рынка 143
12. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ 144 12.1. Основные тенденции развития мирового рынка 145 12.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы 146 12.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка 147 12.4. Контрольные вопросы по разделу 12 149
13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ 151 13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) 152 13.2. Жизненный цикл товара 152 13.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ 153 13.4. Оценка привлекательности СЗХ 155 13.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) 156 13.6. Матрица фирмы "Дженерал электрик" 158 13.7. Контрольные вопросы по разделу 13 160
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ 163 14.1. Балансировка набора СЗХ 164 14.2. Стратегическая гибкость фирмы 165 14.3. Оценка синергизма набора СЗХ 166 14.4. Комплексная оценка набора СЗХ 167 14.5. Контрольные вопросы по разделу 14 168
15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА 169 15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов 170 15.2. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы 170 15.3. Оценка КСФ в области НИОКР 172 15.4. Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех 173 15.5. Современный стратегический инновационный менеджмент 174 15.6. Контрольные вопросы по разделу 15 176
16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА 178 16.1. Основные этапы интернационализации бизнеса 179 16.2. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса 180 16.3. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях 182 16.4. Глобализация мировой экономики как этап интернационализации бизнеса 184 16.5. Профессионалы советуют 185 16.6. Контрольные вопросы по разделу 16 186
17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 188 17.1. Анализ и синтез организационных структур управления 189 17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения 189 17.3. Анализ структуры управления фирмы 191 17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы 193 17.5. Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе и синтезе системы управления 194 17.6. Контрольные вопросы по разделу 17 199
18. ФИРМА И ОБЩЕСТВО 201 18.1. Роль фирмы в современном обществе 202 18.2. Стратегия отношений фирмы с обществом 203 18.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности 206 18.4. Ограничительная деловая практика и ее правовое регулирование 208
ПОСЛЕСЛОВИЕ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ (И НЕ ТОЛЬКО…) 211 ОБЩЕУЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА 216 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 216 ПРИЛОЖЕНИЕ: В.М. БЕЛОУСОВ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 217