2. Рекомендации

1. Курсовая работа

Курсовая работа одним из видов учебной работы и выполняется в соответствии с учебным планом.

Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины и развитие практических навыков применения теории к реальной деятельности предприятий и организаций.

Курсовая работа выполняется на базе учебно-методической литературы, монографий, специальных журналов и материалов, изученных студентом в период прохождения им организационно-экономической практики на предприятии.

Тему курсовой работы студент выбирает из тем, рекомендуемых кафедрой, и согласовывает ее с руководителем. Структура, содержание и порядок выполнения курсовой работы, а также рекомендуемые темы работ приведены в методических указаниях к написанию курсовой работы [11].

3.2. Самостоятельная работа студентов:

Тема 1. Введение в дисциплину. – Развитие менеджмента за рубежом (концепции главных школ менеджмента); современные разработки в области менеджмента. Возможности и пути использования зарубежного опыта – 4 часа [1, 3, 5, 18]

Тема 2. Теоретические основы менеджмента – Изучение правил построения целевой модели в виде дерева целей, а также сущности достоинств и недостатков управления по целям – 4 часа [9, 26]

Тема 3. Процесс и методы управления – Изучение сущности конкретных методов управления по таким направлениям, как управление функциональными подсистемами (маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал), обоснование управленческих решений – 6 часов. [1, 5, 9, 26]

Тема 4. Структура систем управления организациями. – Изучить сущности бригадных форм организации управления, необходимые условия для их применения – 4 часа [9, 16, 27]

Тема 5. Люди в организации – Изучение основных характеристик, которые применяются для комплексной оценки работника: этики делового общения; системы мотивации – 10 часов [1, 5, 7, 8, 13, 24]

Тема 6. Организационные процессы. – Изучение коммуникаций в управлении. Сущность конфликтов и методы управления ими внутри организации – 10 часов [1, 7, 10, 16]

Тема 7. Стратегическое управление. - Изучение эталонных (базовых) стратегий и факторов, влияющих на процесс выбора и реализаций стратегий - 8 часов [1, 2, 7, 9, 25]

Тема 8. Качество. Результативность и эффективность менеджмента. - Изучение характеристик, в которых в наибольшей степени управление экономическими отношениями предприятия отражено качество системы управления – 4 часа [5, 9, 12, 27, 28]

3.3. Вопросы для подготовки к экзамену

1. Управление как искусство и как наука.

2. Основные положения концепций главных школ менеджмента.

3. Понятие и классификация организаций.

2. Требования к профессиональной компетенции менеджеров.

3. Миссия организации. Цели организации и их классификация.

4. Дерево целей. Управление по целям (результатам).

5. Функции управления, их классификация и взаимосвязь.

6. Понятие процесса управления.

7. Понятие управленческого решения, их классификация и требования, которым они должны отвечать.

8. Процесс принятия управленческих решений и его основные этапы.

9. Методы управления: общие и конкретные.

10. Методы и стиль руководства.

11. Руководитель организации, его функции.

12. Структура управления организацией: понятие и принципы построения.

13. Иерархический тип структур управления: линейно-функциональная структура.

14. Иерархический тип структур управления: дивизиональная структура.

15. Органический тип структур управления: проектная структура.

16. Органический тип структур управления: матричная структура.

17. Стратегическое управление организацией.

18. Сущность стратегии организации. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

19. Базисные или эталонные стратегии организации.

20. Понятие о коммуникациях в управлении, процесс межличностной коммуникации.

21. Коммуникационные сети, их разновидности.

22. Власть и влияние: общие понятия.

23. Источники власти, имеющие личностную основу.

24. Источники власти, имеющие организационную основу.

25. Основы лидерства: общие понятия.

26. Основы лидерства: типы лидерских отношений.

27. Лидерство и власть, лидер и менеджер.

28. Понятие о конфликте в организации, типы конфликтов.

29. Уровни и источники конфликта в организации.

30. Межличностный конфликт, пути выхода из него.

31. Внутриорганизационный конфликт и методы управления им.

32. Понятие о мотивации, мотивационный процесс.

33. Теории содержания мотивации.

34. Теории процесса мотивации.