- •1.Исторические аспекты развития калькуляционного дела.
- •2.Задачи, принципы и процесс калькулирования.
- •3.Методы калькулирования. Их характеристика.
- •4.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •5.Попроцессный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •6.Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •7.Методы калькулирования по полноте учета затрат.
- •8.Методы калькулирования по оперативности учета и контроля затрат.
- •9.Взаимосвязь и отличительные признаки нормативного учета затрат и систему «стандарт - кост»
- •10.Современные системы учета затрат (Директ – костинг, лт, авс)
- •11.Классификация видов калькуляций.
- •12.Простая калькуляция.
- •13.Дополнительная калькуляция.
- •14.Косвенная калькуляция.
- •15.Эквивалентная калькуляция.
- •16.Калькуляция затрат за все время жизни продукта.
- •17.Целевая калькуляция.
- •18.Калькуляция затрат типа «кайдзен»
- •19.Планирование и бюджетирование в управлении производством.
- •20.Оперативный бюджет.
- •21.Финансовый бюджет.
- •22.Составление смет с нулевой базы.
- •23.Составление смет на основе видов деятельности.
- •24.Бюджетный анализ.
- •25.Учет и калькулирование себестоимости туристического продукта.
- •26.Калькулирование себестоимости продукции в издательствах.
- •27.Структура затрат и калькулирование себестоимости продукции деревообрабатывающего произволства.
19.Планирование и бюджетирование в управлении производством.
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование можно определить как организацию планирования финансовых потоков в целях наиболее эффективного использования капитала и получения прибыли.
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегическою планирования любой фирмы сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
- разработка общих целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2; 5;10 лет);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу.
Основные области долгосрочного планирования:
- организационная структура;
- производственные мощности;
- капитальные вложения;
- потребности в финансовых средствах;
- исследования и разработки;
- доля рынка и так далее
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.
Бюджетирование — это технология финансового планирования, процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, учета и контроля доходов и расходов, получаемых предприятием на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным вложенным периодам.
Задачи бюджетирования.
Общей целью планирования есть прогнозирование.
Общей целью бюджетирования является снижение издержек на этапе сбора и расходования денежных средств.
Существует много видов различных бюджетов перечислю некоторые:
1.По периоду: стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (срочное).
2.По типу: сверху-вниз (пред-прогнозирование) и снизу-вверх (пост-прогнозирование).
3.По глубине проникновения: предприятие (генеральный), организация, подразделение, участок.
Бюджетирование строится на основании двух методов:
Прямой метод - как обычный бухучет, т.е. каждая операция, увеличивает, или уменьшает соответствующую статью баланса (бухгалтерский способ).
Косвенный метод - когда операций куча (или еще по какой-то причине) и нет смысла или очень затратно учитывать каждую операцию в БДДС. Тогда делают наоборот – обобщают ДДС и путем корректировок выходят на нужные цифры по инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.