27. Организация управленческого учета по местам и центрам затрат.
Одним из принципов планирования учета и анализа затрат является необходимость их группировки по местам их возникновения и центрам затрат.
Понятие «места» затрат и «центра» затрат имеет различное значение. Особое значение при организации управленческого учета имеет дифференциация затрат, многообразие существующих вариантов детализации затрат может быть сведено к некой иерархической системе, состоящей из 4 ступеней:
Поле затрат
Область (сфера) затрат
Место затрат
Центр затрат.
Поле затрат представляет собой всю совокупность затрат предприятия независимо от их целевого назначения.
В части затрат на производство, продажу, снабжение и управление поле подразделяется на эти сферы или области.
Отдельные производства, цеха, участки, отделы образуют места затрат, т.е. места затрат являются составной частью той или иной области затрат предприятия .
Самое низовое (аналитическое) подразделение затрат называется центром затрат.
В качестве центров затрат могут выступать группы оборудования с/х машин, рабочие места, в некоторых производствах это может быть стадия передел технологического процесса и т.д.
Организация учета по местам и центрам затрат позволяет оперативнее принимать управление решения по местам и центрам их возникновения, оперативнее проводить контроль и калькулирование себестоимости продукции, проводить детализированное бюджетирование затрат.
Большое разнообразие центров и мест затрат требует определить их систематизации. в качестве основных мест и центров выделяют:
- место затрат в снабжении и сбыте
В современных условиях в результате технического прогресса значительно возросли масштабы производства, увеличилась номенклатура материалов и готовой продукции, размеры и техническая оснащенность складских помещений. В связи с этим возникла потребность в обособлении складских затрат в самостоятельное место затрат.
Складское хозяйство представляет собой специфическое складское подразделение с большим объемом погрузочно – разгрузочных работ, операции по сортировке, упаковке, складированию и т.д. в нем занято большое количество техники, ведется оперативный учет и контроль материальных запасов.
В последнее время широко развивается система управления производственными запасами – логистика.
В сфере производства учет затрат по местам и центрам зависит от многих факторов:
От производственной структуры особенностей технологического процесса, уровня технической оснащенности предприятия.
Как правило, в этой сфере под местом затрат понимается производство(основное, вспомогательное) или цех( животноводства, растениеводства и т.д.)
Место затрат состоит из участков ( т.е. центров затрат)
В цехах и участках с преобладанием ручного труда целесообразно разделять по группам однородного технологического оборудования.
В сфере производства по местам их возникновения может быть представлен в 3 основных вариантах:
Все затраты являются прямыми или косвенными независимо от того к каким изделиям они относятся.
К местам и центрам затрат относятся только прямые затраты материалов, энергии и з/п.
К местам и центрам затрат относятся только косвенные затраты, которые нельзя отнести по прямому назначению на конкретный вид продукции.
Виды мест и центров затрат в управлении.
Сфера управления включает административные и руководящие функции, основное значение которых состоит в координации и регуляции процесса снабжения, производства и сбыта продукции
Обособление мест затрат в данной сфере определяется схемой административного управления , т.е. спецификой и объемом информации получаемой и перерабатываемой отдельными службами.