- •Контроллинг
- •Понятие бухгалтерского управленческого учета (контроллинг).
- •Взаимосвязь различных видов учета
- •Сравнение финансового и управленческого учета.
- •Классификация затрат
- •Основы калькулирования себестоимости продукции
- •Порядок отнесения накладных(косвенных расходов) на продукцию
- •Распределение встречных услуг вспомогательных подразделений.
- •Анализ безубыточности производства
- •Бухгалтерская модель анализа безубыточности исходит из
- •Ограничение использования модели безубыточности
- •Применение минимаксного метода (метод наивысшей и низшей точек) для определения параметров модели безубыточности
- •Формирование производственной программы на базе анализа безубыточности
- •Методы калькулирования себестоимости продукции
- •Калькулирование полной себестоимости
- •Калькулирование себестоимости по переменным затратам
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Прогнозирование косвенных расходов
- •Методика расчета бюджетной ставки
- •Попроцесный метод калькулирования себестоимости
- •Метод простого одноступенчатого калькулирования
- •Метод двухступенчатого калькулирования
- •Простое многоступенчатое калькулирование
- •Попередельное калькулирование
Позаказный метод калькулирования себестоимости
Этот метод используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности он применяется на предприятиях с единичным или мелко серийным типом производства. Он так же применяется в сфере услуг, при выполнении работ. Сущность метода заключается в том, что все прямые затраты, т.е. основные материалы и з.п. отражаются в разрезе отдельных заказов. Остальные затраты отражаются по местам возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с выбранной базой распределения (ставкой распределения).
Прогнозирование косвенных расходов
В ряде случаев может возникнуть ситуация, когда при заключении договора с покупателем необходимо определить цену до завершения работ. При позаказном методе, когда каждый заказ уникален, для определения цены необходимо рассчитать полную себестоимость , при этом для определения себестоимости до завершения работ при расчете величины косвенных расходов используются бюджетная (сметная) ставка распределения косвенных расходов.
Методика расчета бюджетной ставки
Выбирается базовый показатель деятельности организации, который с математической точки зрения наиболее тесно связан с косвенными расходами, либо который проще всего считается . показатель может быть натуральным ии стоимостным
Прогназируется величина базового показателя на плановый период
Прогнозируется величина косвенных расходов
Аудиторская организация планирует, что в отчетном периоде плановый объем работ составит 250 человеко-дней. Плановые косвенные расходы в месяц – 250000 рублей. Зп аудитора с отчислениями 1800 рублей в день
Стб=1000 рублей за человеко день
С=2800
В конце отчетного периода определяются фактические косвенные затраты и выявляются отклонения. Определяется значимость отклонения
Уровень значимости по умолчанию составляет 5%, но каждая организация может установить свое значение. Если отклонение не значимое, то оно в полнм объеме списывается на финансовый результат. Если отклонение значимое, то оно распределяется между заказами пропорционально базовому показателю при этом на финансовый результат списывается только отклонение относящееся к законченным и переданным заказчику заказам.
Пример: 1111 стр 5
Отчет о деятельности строительной организации |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
V работ м2 |
фактические расходы |
|
расчитать бюджетную ставку распределеия косвенных расходов на октсбрь используя |
|||||||||||||||||||||||
период |
опр |
охр |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
июль |
160 |
375 |
250 |
|
1 средние показатели за три месяца |
|
|
||||||||||||||||||||
август |
240 |
450 |
300 |
|
2 темп роста |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
сентябрь |
360 |
540 |
360 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
253,33 |
455,00 |
303,33 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Стб(опр) |
1796,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Стб(охр) |
1197,37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
темпы роста |
150 |
120 |
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
150 |
120 |
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
план на след месяц |
540 |
648 |
432 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Стб(опр) |
1200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Стб(охр) |
800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
С |
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
В течении отчетного периода было выполнено 2 заказа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
объем работт |
180 |
280 |
460 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
материалы |
400 |
800 |
1200 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
зп |
300 |
700 |
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
700 |
1500 |
2200 |
норма рентабельности - 30 процентов |
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
по отношению к полной себестоимости |
|
|
|||||||||||||||||||||
|
V работ м2 |
фактические расходы |
оба заказа выполнены, заказ 2 передан заказчику |
|
|||||||||||||||||||||||
период |
опр |
охр |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
отчетный |
460 |
550 |
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
при позаказном методе на 20 счете учет ведется в разрезе заказов |
|||||||||||||||||||||||
Стб(опр) |
1195,65 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Стб(охр) |
869,57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
С |
2065,22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
отраженны примые затраты на выполнени заказов |
Д |
20-1 |
К |
10 |
400 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-2 |
К |
10 |
800 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-1 |
К |
70?69 |
300 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-2 |
К |
70?69 |
700 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
включенна в себестоимость заказов палтнируемая величина опр и охр |
Д |
20-1 |
К |
25 |
216000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-2 |
К |
25 |
336000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-1 |
К |
26 |
144000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
20-2 |
К |
26 |
224000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
*** |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
43-1 |
К |
20-1 |
1060000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
43-2 |
К |
20-2 |
2060000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
*** |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
отраженна выручка |
Д |
62 |
К |
90-1 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
списанна себстоимость реализованного заказа |
Д |
90-2 |
К |
43-2 |
2060000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
25 |
К |
10,70,69,02,60,76 |
550000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
26 |
К |
10,70,69,02,60,76 |
400000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
90 |
К |
25 |
-2000 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
|
К |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|||||||||||||||||
факт затраты больше планируемых… дельта 8% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
отклонение значимое -> нужно перераспределять между двумя заказами |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
180 |
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
0,39 |
0,61 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
12,52 |
19,48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
43-1 |
К |
26 |
12,5 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
Д |
90 |
К |
26 |
19,5 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Финансовый результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
отраженна прибыль |
Д |
90 - 9 |
к |
99 |
600,5 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|