39. Представительства рф в международных организациях

ПОСТОЯННОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ПРИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ - миссия постоянного характера, направляемая государством - членом международной организации, для представления его при данной организации, один из важных зарубежных органов внешних сношений государств. Значение международных организаций в налаживании и развитии политических, экономических, научно-технических и культурных связей между государствами в настоящее время возрастает. Особую роль призваны играть международные организации универсального характера, в которых принимают участие государства с различными социально-экономическими системами. При наиболее крупных из них государства имеют свои постоянные представительства, в частности при ООН и специализированных учреждениях ООН, а тж. при некоторых других организациях. 14 марта 1975 г. была принята Венская конвенция о представительстве государств в их отношениях с международными организациями универсального характера. Конвенция предусматривает предоставление постоянным представителям и наблюдателям правового статуса, привилегий и иммунитетов, аналогичных дипломатическим. Функции постоянного представительства состоят в обеспечении представительства посылающего государства при организации; поддержании связи между посылающим государством и организацией; ведении переговоров с организацией в ее рамках; выяснении осуществляемой в организации деятельности и сообщении о ней правительству посылающего государства; обеспечении участия посылающего государства в деятельности организации, защите интересов посылающего государства по отношению к организации; содействии осуществлению целей и принципов организации путем сотрудничества с организацией и в ее рамках.

ООН Чуркин, Виталий Иванович (с 8 апреля 2006 г

ЮНЕСКО Митрофанова, Элеонора Валентиновна (с 28 января 2009 года

НАТО Рогозин, Дмитрий Олегович (с 9 января 2008 г.

40. Система работы с кадрами в мид рф

Любая структура, деятельность которой связана с выполнением задач, требующих приложения мощного интеллектуального потенциала и специальных профессиональных знаний (а МИД России является как раз такой организацией), в кадровой сфере стремится к решению двух основных задач — обеспечивать стабильность кадровой ситуации и поддерживать необходимый уровень притока свежих сил, отвечающих высоким профессиональным требованиям и обеспечивающих необходимую преемственность в прохождении службы. Коллектив МИД сейчас достаточно стабилен. Остались, к счастью, в прошлом те времена, когда в начале 90-х годов МИД начал терять и потерял не один десяток сотрудников, в том числе и молодых, перспективных специалистов. Большинство же наших дипломатов связывали и связывают свою судьбу с МИД на всю жизнь, работая здесь с момента окончания института и до выхода в отставку. Это костяк службы.

Есть у нас существенная особенность, которая в кадровом смысле заметно отличает МИД от большинства других федеральных органов исполнительной власти. Существует, так сказать, некий дуализм в кадровой ситуации. С одной стороны, она достаточно стабильна, с другой — существует огромная внутренняя “текучесть” кадров, связанная со спецификой работы. Вряд ли еще в каком-либо федеральном органе порядка 600 сотрудников ежегодно освобождают от занимаемых ими должностей и соответственно столько же приходят им на смену. Речь идет о выезде наших сотрудников за рубеж. Между сообщающимися сосудами — центральным аппаратом и заграничными учреждениями — постоянно происходит “перелив” в виде ротации кадров.

Как я уже говорил, мы руководствуемся определенными принципами ротации, которые закреплены в специальном положении. Сотрудник должен между командировками определенное время поработать в центральном аппарате. Необходимо знание языков, причем это должно быть подтверждено на Высших курсах иностранных языков МИД России. Стимулируется, как я уже говорил, смена страны для выезда. Кроме того, при отборе кандидатов на замещение должностей в загранучреждениях последовательно используются принципы конкурентности. Решения о том, кто из претендентов наиболее достоин, принимаются специальными конкурсными комиссиями во главе с заместителями министра иностранных дел на основе описаний о заполненных должностях и обстоятельных отзывов о работе претендентов на предыдущем этапе службы.

Для кандидатов мы стараемся максимально облегчить проблемы выбора. В Министерстве создана и готова к вводу в эксплуатацию информационная база данных “Условия работы в стране пребывания”. Подключившись к этой базе из своего подразделения через мидовскую корпоративную сеть, кандидаты смогут получить необходимые сведения об интересующей их стране, загранпредставительстве, бытовых условиях, климате и т. п.

Для человека, как вы говорите, “с улицы” — это, скорее всего, действительно так. А вот для специалистов из институтов Академии наук, учебных заведений МИД — Дипломатической академии и МГИМО, других профильных учреждений и организаций — не совсем. Мы широко используем практику приглашения специалистов, особенно с редкими языками, владеющих спецификой того или иного региона. С ними заключаем контракт на конкретную командировку, и большинство из них успешно трудятся в наших посольствах и консульских учреждениях. Только в 2000 году на работу за рубеж было направлено более 40 таких специалистов. Основная масса работников административно-технического персонала для загранкомандировок также набирается “со стороны”.

Важная и, пожалуй, очень выигрышная черта российской дипломатической службы — наличие в системе МИД России двух престижных высших учебных заведений — МГИМО (У) и Дипломатической академии, осуществляющих основную кадровую подпитку Министерства. Для усиления интеллектуальной и аналитической составляющих профессиональной подготовки дипломатических кадров мы недавно открыли в МГИМО факультет политологии. При непосредственном участии Департамента внешнеполитического планирования МИД, где собраны лучшие аналитические кадры, активно осуществляется текущая корректировка учебных планов и программ двух упомянутых вузов. В частности, в качестве специальной дисциплины в них преподается курс “Информационно-аналитическая работа”. Интересный спецкурс введен в магистратуре МГИМО (У) — “Сценарные и имитационные методы во внешнеполитическом планировании”.

Кроме того, для работы в МИД и в его загранучреждениях привлекаются на контрактной основе аналитики из ведущих научных учреждений, профессора и аспиранты профильных учебных заведений. За последние 2,5 года к нам пришло порядка 25 таких специалистов. Но больше всего “учит” аналитике, мы считаем, непосредственно сама профессиональная дипломатическая деятельность. Собственный аналитический потенциал наших кадровых дипломатов весьма высок.