- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
29.Осн этапы составления бп
Этап разработки
1 сбор и анализ инф-и о продукции, услуге
2 сбоp и ан-з инф-и о рынке сбыта
3 анализ состояния конкуренции на рынке сбыта
4 анализ состояния и возможностей п/п и перспективности отрасли
5 разработка стратегии маркетинга, товарной, цен-й, сбыт-й и коммуникатив-й политики
6 опред-е потребности и путей обеспечения зданиями, сооруж-и, площад-и, оборуд-м,кадрами, др. ресуроами
7 расчет необходимого капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей
8 опред-е источников финансиров-я направлен-ти и масштабности проектa, расчет эффект-ти
9разработка организац-й структуры, правовогобесп-я и графика реализации проекта
10решсние вопросов рисков и гарантий
11 составление краткого содержания проекта
12 составление аннотации на проект
13 оформление титульного листа
При подготовке БП необходимо учитывать ряд общих требований:
• БП - это 1-е, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы его оформление соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: было привлекательным, но не броским;
• материал д. б. четким, наглядным, кратким ( 80 с.);
• не следует включать второстепен-ю и справочную информацию; ее лучше вынести в приложение;
• изложение должно быть простым без языковых и терминологических барьеров, убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров; следует исходить из двойственного характера БП - с одной стороны, это серьезный аналитический документ, с другой - средство рекламы;
• необх-мо разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
• нужна объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного;
д.б. честным, реалистичным;
приведенные финансовые расчеты должны быть точными;
следует обсудить риски п/п;
не нужно включать в план несущественные или неопределенные утверждения и т. д.
30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
В с-х производстве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необ-о составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в к-х детально определяется орг-я отдельных раб-х процессов.
1)Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к выполнению конкретных процессов. Организация рабочих процессов осущ-ся на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агротехнические сроки, дает возможность избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производительно исп-ть технику и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят необ-е количество семян, ГСМ, удоб-й.
2)План-наряд - задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агрегату, отдельным работникам. Задание выдают в письм форме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки( 1—10 дней).В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необх-х работников, а также машин, орудий, раб скота.По окончании смены или срока плана-наряда бригадир отмечает объем выполненных работ, сроки их выполнения, качественные показатели, число задействованных работников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превращается в учетный документ, используемый для контроля за выполнением работ.
3)В животн-х отраслях в качестве оперативных планов используют декадные, месячные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, получению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с откорма и др.
При составлении месячных плановых заданий по производству продукции животноводства показатели выхода продукции уточняют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержания скота.
Производство мяса в живой массе по месяцам может быть рассчитано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каждой половозрастной группе устанавливают среднемесячное поголовье животных, число кормо-дней по группам скота за месяц и среднесуточный прирост живой массы.
Составляют аналогичные планы по получению приплода, постановке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на основе плана производственно-финансовой деятельности и хозрасчетных заданий, уточняя показатели годовых планов и заданий на опред-й период в зависимости от изменений условий производства, в том числе погодных.
Разработка рабочего плана уборки сахарной свеклы
Для составления рабочего плана уборки сахарной свеклы необходимы следующие исходные данные: Общая площадь уборки, Урожайность. Планируется убрать: свеклоуборочным комбайном, га., Марка комбайна: норма выработки, га в час. Норма расхода горючего на, кг на га.
Методика расчета:
Потребность в комбайнах = S уборки / ( норма выработки *продолжительность рабочего дня* количество рабочих дней); Валовой сбор = S уборки * Урожайность.
Валовой сбор за 1рабочий день = Валовой сбор / количество рабочих дней по данной культуре. Затем берется автомобиль (например КАМАЗ грузоподъемностью 7 тонн). КАМАЗ делает 7-8 рейсов в день. Отсюда находят кол-во сахарной свеклы, которое необходимо перевезти за 1 рейс = Валовой сбор за 1рабочий день / кол-во рейсов в день 1 автомобиля. Затем определяют потребность в автомобилях = кол-во сахарной свеклы, которое необходимо перевезти за 1 рейс / грузоподъемность автомобиля.
Далее заполняют следующие таблицы: Рабочий план на комбайнирование: она состоит из след. столбцов:1- культура, 2- S,га, 3- вал. сбор,т.,4- агротех. срок,дней, 5- потребность в комбайнах,6- потребность в ГСМ,ц,7- потребность в автомобилях.