Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Уч. Управление персоналом (6).doc
X
- •13.1. Процессы реорганизации
- •Платон. Менон
- •13.2. Организационно-кадровый аудит
- •Специализация
- •Депрофессионализация
- •Коммуникация для взаимодействия
- •Коммуникации для трансляции
- •Неочевидные показатели управленческих процессов
- •Ролевой репертуар
- •Типы патологий
- •13. 3. Недирективные методы сокращения персонала
- •А. И. Куприн. Поединок
- •Контрольные вопросы
- •Технологии управления человеческими ресурсами организации
- •14. Кадровое консультирование
- •14.2. Инструментарий кадрового консультанта
- •Контрольные вопросы
- •15. Центр оценки как технология кадровой работы
- •15.1. Подготовка программы центра оценки
- •Гомер. Илиада
- •15.2. Реализация программы центра оценки
- •Н.А. Лесков. Левша
- •Пример структуры итогового заключения
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
1. Для каких целей осуществляется оценка персонала организации?
2. Охарактеризуйте основные теоретические подходы, лежащие в основе технологии центров оценки персонала.
3. Перечислите основные принципы построения и реализации технологии центров оценки персонала.
4. В чем заключается надежность оценочной информации?
5. Почему, производя оценку персонала, важно учитывать особенности корпоративной культуры организации?
6. Опишите основные этапы обработки кадровой информации в процессе реализации программы центра оценки.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]