К теме 4
Какой из принципов не является общим (кибернетическим):
а) социальный подход;
б) принцип внешнего дополнения;
в) принцип научной обоснованности управления;
г) принцип иерархичности и адаптации.
Необходимость создания многоступенчатой структуры управления — это принцип...
а) внешнего дополнения;
б) оптимального сочетания централизации и децентрализации;
в) иерархичности.
Формирование отдела по связям с общественностью в связи с необходимостью — это реализация.
а) закона необходимого разнообразия;
б) целенаправленности в управлении;
в) принципа органической целостности объекта и субъекта управления;
г) принципа адаптивности.
Формирование на промышленном предприятии излишне громоздкой и затратной системы управления — это нарушение.
а) принципа преобразования информации;
б) целенаправленности в управлении;
в) принципа обратной связи;
г) закона необходимого разнообразия (закон Эшби);
д) принципа внешнего дополнения.
Корректировка плана на основе фактически достигнутых показателей на промежуточных этапах — это реализация.
а) принципа обратной связи;
б) закона необходимого разнообразия (закон Эшби);
в) принципа внешнего дополнения;
г) социального подхода;
д) принципа сочетания функциональной специализации и универсализации.
Какой принцип не выделял Г.Эмерсон?
а) дисциплина;
б) быстрая и систематическая проверка результатов;
в) порядок работы;
г) подчинение индивидуальных интересов общему интересу;
д) соответствующие условия работы.
К теме 5
Максимизация прибыли может быть.
а) миссией организации;
б) целью организации;
в) назначением организации.
Цели вышестоящего уровня детализируются в целях нижестоящего уровня — это...
а) свойство соподчиненности;
б) свойство развертываемости;
в) свойство соотносительной важности.
Требования к целям не включают:
а) множественность целей;
б) гибкость целей;
в) конкретность целей;
г) измеримость целей;
д) некоторую завышенность целей по сравнению с тем, что организация может достичь.
Миссия в первую очередь ориентирована на:
а) собственников предприятия;
б) менеджмент организации;
в) вышестоящую организацию;
г) потребителей.
Какая из целей не является операциональной:
а) совершенствование деятельности маркетинговой службы;
б) увеличение занимаемой доли рынка на 4%;
в) повышение рентабельности продукции на 10%;
г) снижение выхода бракованных изделий в два раза.
Какая цель трактуется через достижение определенных количественных показателей — нормативов, коэффициентов, процентов?
а) траекторная цель;
б) точечная цель.
6 Темка
1. Какие из перечисленных ниже функций управления Вы отнесете к общим функциям, а какие — к специализированным (вставьте буквы в соответствующие колонки таблицы)?
а) планирование;
б) управление маркетингом;
в) управление обслуживающим производством;
г) управление персоналом;
д) организация метрологического обеспечения;
е) маркетинг;
ж) организация работы по перспективному и текущему экономическому и социальному планированию;
з) мотивация.
Общие |
Специализированные |
а |
б |
д |
в |
Е |
г |
з |
ж |
Для достижения цели любой организации нужен руководитель:
а) да;
б) нет.
Какому понятию принадлежит следующее определение: набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности менеджера?
а) структура функции;
б) роль;
в) процесс управления;
г) функциональная концепция процесса управления.
Различия в содержании функций управления часто зависят от типа организации:
а) да; хз
б) нет.
Какое определение относится к понятию «руководство»?
а) определенная и последовательная выполняемость одних и тех же видов деятельности по управлению каким-либо объектом;
б) организационная функция менеджмента, заключающаяся в управлении людьми, обеспечивающими эффективность предприятия или его подразделений в целом;
в) относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).
Кто входит в состав управленческих ролей по определению Г.Минцберга?
а) представитель;
б) практик;
в) политик;
г) ведущий переговоры.